• 管理效能离不开科技赋能

某部队仓库采用先进的仓储物流、条码识别技术后，工作效率成倍提高：以前需要20人完成的物资收发任务，现在仅需2人即可完成。高科技手段的助力，极大提高了部队管理工作的效能。军事管理是建设巩固国防和强大军队的

• 施炜：核心人才的管理方式（领导者必读）

口述：施炜 知名战略管理专家，北京华夏基石管理咨询集团领衔专家采访：叶正新来源：正和岛《决策参考》正和岛《决策参考》特别策划“创新”专题。本文为系列文章之一，节选自12月刊。01、企业对核心人才的争夺正在

• 真正的管理不会像交响乐一样，只由一人来指挥千军万马

刘昶 / 文经过35年的研究，我认为管理体系的层级化对大型机构来说是最高效、最坚强、实际上也是最自然的架构。若有合适的架构，层级化可以释放能量和生产力，使生产力合理化，并鼓舞士气。——加拿大心理学家埃利奥

• 管理不是为了管人，而是为了做事

关注【本头条号】，更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。导语：为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外

• 做销售不仅要能言善辩 最重要的是赢得别人的信任

　　通常人们认为从事销售工作的一定得能言善辩，巧舌如簧。但高手却认为，最重要的是赢得别人的信任。有位销售人员，每月销售量是其他人的几倍，但平时少言寡语，讲话还带有浓厚的方言味道。　　可见，只要善于与客 ...

• 10种不良习惯导致了销售的失败

　　对于绝大多数的销售人员来说，可能都在思考如何取得销售成功，而很少有人会去想哪些不良习惯导致了销售的失败。为了有助于大家做好销售工作，下文介绍了导致销售失败的十大恶习，可供参考。　　01、言行消极　　 ...

• 逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节

　　逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败。　　其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之 ...

• 良好的沟通是成功的开始 销售人员说话的十大禁忌

　　良好的沟通有助于销售的成功，由此可见，沟通在销售中的作用。所以在与顾客交流沟通过程中，销售人员要管好自己的口，用好自己的嘴，知道什么话该说，什么话不该说。以下是销售人员说话的十大禁忌，可供参考。　 ...

• 销售是有规律可循的 最有效的三个招数

　　经常看见销售人员见到客户就迫不及待的介绍产品、报价，恨不得马上成交，听着他的专家般讲解，往往让人感叹其销售知识的匮乏，使得他的专业知识不能得到很好的发挥。销售是有规律可循的，就象拨打电话号码，次序 ...

• 一个有远大抱负的老板，一生都在学做人

　　一个有远大抱负的老板，一生都在学做人。因为欲做事，先做人！做人是一辈子的事，没有办法毕业的。不管你是多大的老板，如果没做好一次，就可能满盘皆输！那如何才能做好人，成好事呢？　　第一：学习认错　　老 ...

• 俞敏洪：我和员工到底是什么关系

　　这是一个所有关系都被重新界定的时代。我在深刻地考虑一个问题，我和员工的关系到底是什么关系？原来这个问题不需要考虑。他们除了到我这来工作，还能到别的地方工作吗？他们到别的地方工作，能拿到比在这里更高 ...

• 德鲁克告诉我们“自我管理”的最高指导原则

　　企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。　　原则一 ...

• 一个优秀的销售必须具备这4种素质

　　销售员首先必备的一个素质——匪气。这个匪气并不是土匪吃喝嫖赌、杀人越货、胡作非为的顽劣习气，而是说销售员应该有土匪那种天不怕、地不怕的勇气和豪气冲天，敢做敢当的义气。说白了就是营销人员自信、突破、 ...

• 企业发展之路 中小企业营销渠道建设的三个误区

一、观念误区　　1.没有将营销渠道建设作为紧急任务　　我国的中小企业大多是集体企业和私营企业，发展资金有限，通常在企业筹建和融资的过程中付出了较多的心血，当企业走上正轨之后，为了快速回笼资金，一般会把大 ...

• 传统企业欲跳出误区，需要重新反思电子商务的意义

一、传统行业电子商务行为误区 1．目标过于急功近利 目前传统行业，尤其是实体行业都有意识地越过中间商，利用电子商务平台，向接近消费者的价值链前端转移，将电商平台作为公司与消费者直接建立联系的纽带。　　但 ...

• 新员工入职不能走“捷径”，否则有可能“欲速则不达”

新员工是企业发展的后备力量，他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一，但是不能走“捷径”，否则有可能“欲速则不达”。 “捷径”一：入职培训等同于岗前培训　　很多企业在新员工入职培训时为了走“ ...

• 乐视管理创新“三管齐下” 带来意想不到的生态垂直整合效果

乐视从一个单纯的视频网站进化成一个多元的生态帝国，全面布局“硬件+软件+应用+内容+平台”的跨界生态链条，不断颠覆外界的想象。与此同时，一场在生态战略指引下对企业管理的颠覆式创新也在逐步推进。乐视的生态组 ...

• 华为“饱和攻击”理论与创新相结合的发展战略

　　今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量，密集投资，饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。“饱和攻击”本是军事词汇，它是指采用大密度、连续攻击的突防方式，在短时间内向同一个目标发射导弹，使敌 ...

• 中国上世纪运动鞋代表品牌 回力鞋的转型创新之路

发展市场经济以来，我国许多传统的老国货在激烈的市场竞争浪潮中销声匿迹。而回力，则是老国货中浴火重生的幸运儿。老国货的复兴之路虽然面临很多问题，但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。回力近年来的成 ...