• 做管理，就是管好这4件事，难怪很多人做不好管理

“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。做管理无非就是管好以下四件事，难怪很多人做不好管理，看完就明白了。【1】管好“人”的行为想做好管理必须先管住人的

• 你为什么选择做管理？

视频加载中...内容来源：创业酵母管理工坊

• 许玉林：企业的通病是只懂经营，不懂管理

来源 | 混沌大学整理 | 加速商学导读：企业的未来，靠创新驱动。企业家创造企业的价值、驱动企业的成长。要把企业做好，既要解决人的问题，也要解决组织的问题，还要解决人和组织匹配的问题。“无边界”的可能性企业

• 「管理」公司生产现场管理

前言现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进

• 大部分团队管理者，并不擅长管理团队

前不久，看了一篇文章。是关于团队管理与组织发展的，里面说到世界上有两个组织最为强大，一个是宗教，另一个是军队。宗教把信仰放在第一位，把信仰牺牲视为光荣；军队把使命放在第一位，把使命牺牲视为光荣。宗教和

• ［社会］规范管理

新华社图表，北京，2021年1月29日

• 如何管理一个团队，顶尖管理几大方法，高级管理必备

视频加载中...如何带好一个团队？管理者必学的几大方法，你不得不掌握

• 老板学会这“6招管理技巧”，让员工更卖力，业绩倍增！

视频加载中...老板骂员工是最笨的方法，“6招管理技巧”，让下属更卖力！

• 终于说清了“管理”二字的真正含义，透彻！

我们往往把问题归罪于某个人，以为把一个人处理了，我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司的业绩也就跟着下来了。一位质量副总给我提出了这样

• 管理的真谛，是“义”

中国什么庙最多？关帝庙。文：中外管理创始人 杨沛霆来源：摘编自中外管理出品的《两代心语：管理预知30年》（文末可预订）《人生谈义》，这是世界著名企业家松下幸之助在他94岁时系统介绍自己经营思想的一本好书。

• 纯干货：学会这10个高效管理法则，让你轻轻松松做管理！

温馨提示：点击右上角“关注”，每天都可以免费获取“职场千里马文化”分享的职场及管理知识，助你成长为职场精英！不管是大公司还是小公司，有效的管理手段才会帮助公司一直走下去。下面的10条管理法则，你们都了解

• 管理者秘籍：管理员工的经典九法

管理，是每个老板和管理者每天都要面对的问题，有些人不得其法，瞎搞胡为，最后管理只能是一团糟。而有些人，往往懂得遵循规律，善用其法，所以做管理很是得心应手，轻松自如。究其原因，管理的核心在于管人，只要能

• 陆奇对话 Netflix CEO 哈斯廷斯，企业管理如何“放”与“管”？

作为全球最大线上流媒体平台，Netflix 业务版图以遍布近 200 个国家和地区，公司市值在近 19 年间疯狂飙升——从 5000 万美元飙升到了现在的 2211.14 亿美元。要知道，成立于 1997 年的 Netflix 已走过 24 个年头，

• 做管理，就别害怕员工离开

选用育留是人才管理的四大职责，但往往很多公司留不下人。管理者和老板也很紧张，担心员工会离开，因此被人才绑架。基于此，很多企业不敢放手去栽培员工，担心将员工培养好了，一旦学有所成，他们就从公司走了。最可

• 管理五大核心全解：计划、组织、制度、流程、文化管理

全景视觉完整专题，点击查看→管理五大核心：计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理管理者的目标、计划、执行 .ppt目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过

• 管理的本质是管人，管人的核心就是管好人！学会4点（管理必读）

要管理一个公司，要尽最大的能力利用好公司所拥有的人才、物资、财力和信息资源，实现公司的前进目标，从而取得良好的业绩。企业管理中最重要的是人力，人力也就是企业的动力，人力管理也应该成为一个企业管理的核心

• 如何做好一个管理者？管理者必看，人人都能掌握的管理法则

文 | 罗sir现代职场，管理岗位早已不像过去那般，依靠裙带关系和“气场”就可以当管理者。今时今日的管理者，更需要适应西方管理理念，并根据现行企业特点实行科学化管理。但就如何做好一个管理者，这个问题依然困扰

• 记住管理4大秘诀，你的管理能力不提升你找我

视频加载中...牢记管理四金句你的管理能力绝对会大有提升

• 30岁还没做到管理层，职场还有希望吗？

得到成长，无疑是很多年轻职场人最希望收获的结果。但每个人的成长速度往往是不同的，很多人可能正在努力往上打拼，而有些人可能在基层位置上工作很多年，遇到职业发展的天花板。可能他们并不想放弃自己喜欢的专业，

• 如何增强管理能力？做好这四点，你就是团队中的领头羊

在职场中，但凡是稍微有点野心的人，都想要成为一名管理者。但当有一天自己成为管理者时，发现自己虽然有成为管理者的潜力，但却还不具备管理者的能力，本期文章就教大家如何增强管理能力。一、提升人格魅力管理者，

• 都2021年了，这四个管理常识你还不知道？

最近老牛在思考一个问题，为什么那么多的牛人，在管理员工或者管理公司使用的方法或者手段，都非常的初级，却很少有普通的管理者去使用这些非常初级的管理方法。到底是大家不知道这样的方法，还是大家明明已经知道了

• 如何理解管理？陈春花通过7个基本概念让你了解管理的常识

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素是什么？人们为什么会无奈的离开？为什么很多人觉得组织并没有

• 陈春花：管理者如何做好“冲突管理”？

导读：对于中国文化背景下成长的管理者来说，最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突，或者说无法妥善地处理内部冲突，导致大部分的组织没有活力。事实上，正是因为存在冲突，才使得差异得

• 低成本管理方法--现场管理与改善

来源|网络

• 究竟什么是管理？管理层的职责又是什么？

管理层是我们的基本机构中最鲜为人知、最没有被人们了解的部分。即使是在企业中工作的人，也常常不知道管理者在做什么，管理者应该做什么、如何做、为什么要这样做，以及他们的工作究竟做得好还是不好。即使是素来头