• “三新”提质节约高效 山东临沂走出城市道路科学精细养护新路子

习近平总书记指出，全心全意为人民服务，为人民群众提供精细的城市管理和良好的公共服务，是城市工作的重头。2015年，临沂市按照“建管分离”的改革思路，调整城市市政管理体制，将城市道路、桥梁、排水、照明等市政

• 《人口增长会让中国有一个前景未来吗？》

今天看了一篇人口普查文章，说到2020年止，新出生人口下降了54%……读了这篇文章后，感受深切，出生率为什么会出现断崖式的下降？我个人认为，总体生活质量的提升，物价的飞速增长，是 造成人口下降的主要因素。 我

• 省政府安委会：安排部署2021年元旦春节期间安全防范工作

为做好元旦春节期间安全防范工作，实现我省“十四五”良好开局，日前，省政府安委会印发《关于做好2021年元旦春节期间安全防范工作的通知》，对节日期间安全防范工作进行安排部署。省政府安委会要求各级各部门各单位

• SAP运维管理平台系统

一、概述SAP运维管理平台系统（简称AMS-Ops）旨在确保企业SAP应用系统健康、稳定运行的基础上，持续性的改进、优化，从而满足其业务发展需要的企业级SAP系统运维管理服务。SAP运维管理平台系统可以有效的提升企业SAP

• 毁掉一个团队最快的方式，就是领导不停"讲道理"

为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为，或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而忽略了经营的

• 拼多多“本分”，美团“正直”，互联网巨头如何管理10万员工？

「核心提示」员工猝死、自杀、因为发表有损公司利益的言论被开除，屡上头条的拼多多，核心价值观“本分”格外刺眼。被戏称为“大厂”的互联网企业和传统工厂不同，在员工管理上除了有制度规范，还喜欢“上价值”。这

• 稻盛和夫的几条观点，讲透了企业经营与管理

导读稻盛和夫的36条观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生的哲学。一、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯

• 管理技巧：如何把平庸的员工变成干将？管理者要做到这几点

彼得毕业后任职于一家老牌汽车公司，他工作积极努力，不到三十岁便被提拔为销售部的副经理。那一年经济危机席卷全球，美国汽车业大受打击。汽车公司的利润因此大幅度下降，陷入了危机之中。公司财务部经过仔细核算，

• 如何更好的做好企业管理呢？

如何更好的做好企业管理呢？企业管理的演变是指企业发展过程中管理方法和手段变化的必要过程，通常包括三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。经验管理企业规模相对较小，员工在企业管理者的视野中，

• 持续提升全面风险管理能力

2020年以来，受疫情影响，金融风险防控形势严峻，防控压力加大。工商银行扎实打好防控风险攻坚战，不断完善自身风险治理体系，提升风险治理能力，统筹做好疫情防控和支持经济社会发展，切实发挥好服务实体经济发展、

• 《这样管理更高效》：为什么你总是事倍功半？方法远比努力更重要

销售员孙洋性格比较老实、耿直，不像其他活跃的销售员，做起事来风风火火，极度热情。虽然如此，一直以来，他都很认真努力，脚踏实地地去做自己的工作。虽然从早干到晚，花费了他大量的时间和精力，但是他忙活一天的

• 管理得越少，管理得越好

关注【本头条号】，更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。导语：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学

• 企业管理的13个套路，用好了，员工死心塌地跟你干

• 管理的本质是管人，能做到这一点的企业，想不成功都难

人的能力有高低之分，如何用人管人对企业的领导者来说是一项极其严格的考验。大材小用，难免挫伤员工的工作积极性，从而导致人才流失；而小材大用，又难免会引起工作上的混乱。只有知人善用，把合适的人放到合适的位

• 最好的管理：不是谁管谁，而是有着一个好的管理机制

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态环境中去不断平衡，保持着伸屈自如的张力。而一个好的管理机制，能够让人才充分发挥他的才能，完成结果，达成业绩指标。所以作为企业管理者，我们需要思考的是，一个什么

• 开除过100个人，才叫做管理有境界

前阿里政委、创业酵母创始人CEO张丽俊在混沌大学讲《人力资源是CEO第一工程》这堂课时提到，行业内有一句老话，开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。很多人第一次听到这句话非常吃惊，为什么

• 吐血总结让你的管理水平提升最快的19种顶级思维

• 管理的“三板斧”

《管理的三板斧》 ——万鹏集团今日商道【今日观察】管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。今日知识：管理的三板斧1)、

• 如何让你的管理富有成效？这12条高效管理者行动清单，值得借鉴

以下判断题中的管理观念是亨利·法约尔在1916 年提出来的，自此之后，无数图书在此基础上对管理任务做出了微调—增加或减少管理者的工作内容。但这只是对管理工作目标的大致描述，如何定义这些任务也有待解释。事实

• 重新理解“管理”

“管理”这个词我们几乎每天都会遇到，但是要给“管理”下个简单而明确的定义却并不容易。每个人都可以就“管理”说上那么几句，然而，大家借“管理”二字所要表达的意思却千差万别。这个世界上最远的距离，并不是两

• 管理者在管理工作中必须扮演好十种角色

关注【本头条号】，更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。准确定位领导角色管理者必须通过各种方式领导别人一起达成目标，这是对

• 除了工资高权力大，你对管理一无所知

前几天面试一个刚毕业的大学生，他一坐下来，开口就说：“我以后要做管理者！”我听了觉得很有趣，便问他，“你为什么以后想走管理层路线？”他想了想，然后告诉我：“管理者是一个企业的灵魂，是职场自我成长的必走

• 稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！这6种方法很实用？

视频加载中...稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？

• 3种办法、7个步骤，赢得与不确定性的博弈丨释放正向管理核能

文丨十里荷塘秋水长以规划和预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。——沃尔特·艾萨克森，《史蒂

• 管理通鉴｜重新认识公司管理层

文｜陈彩虹前文《股份公司内部的“撕裂”现象》谈到，股份公司一经建立，公司的“共同利益”和不同股东的“特种利益”之间的博弈，便随之展开。也就是说，股份公司从建立开始，就存在公司“整体自我发展”和“股东竞