河南经济报 记者 曹永飞 通讯员 晋文轩

“三线一网格”管理模式是农业银行贯彻落实中央全面从严治党的重要举措，是向案件宣战、向风险宣战的迫切需要，也是加强干部员工队伍建设、关心关爱员工的现实要求。中国农业银行鹤壁淇县支行认真落实“三线一网格”管理各项工作要求，利用“三线一网格”管理模式，在全行形成自律、他律、律他三方面结合的约束管理机制，筑牢支行案防风控的坚实基础。

抓好三条线，做细“三线一网格”管理

该行一是抓好“党建线”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。鹤壁淇县支行在加强基层党组织的组织建设上下功夫，成立党员先锋突击队、依托县域业务特色组织开展多种形式的主题党日活动，不断提升党内政治生活质量和党组织的战斗力。二是抓好“纪检线”，纪委委员把月巡查作为督导基层网点的重要手段，与支行制定的纪检专干相互配合，强化履职监督工作，抓好职责范围内“三线一网格”工作，牵头做好预警信息核查处置工作，确保支行纪检监督落实到位。三是抓好“运营线”，强调内勤行长的管理职能，让内勤行长真正动起来，做好网点的风险防控，筑牢业务合规操作的第一道防线，真正做到基层监督。

强化理论学习，增强全员学习意识

为提升员工对系统的运用能力，该支行持续强化对网格应知应会内容的培训。支行纪检委员在抓好日常管理的同时，经常到网点现场了解各岗位员工在“三线一网格”系统中的操作情况及问题，利用晨夕会向员工讲解“三线一网格”知识、要点和注意事项。在网格中着重关注警示教育学习进度，引导员工对相关警示案例谈感受，强化警示教育效果。通过检查督导、典型带动、示范引领，全员学习新知识、新业务的积极性、主动性明显增强，学习氛围日益浓厚。

做好日常管理，强化履职效果

该支行在日常工作中，将“三线一网格”作为员工行为管理的利器，将新入行大学生及交流人员及时在网格中进行调整，按照网格管理的原则，要求格主不定期与格员进行谈心谈话，及时了解员工思想动态。支行还要求纪检委员加大对履职情况的督导力度，按月对履职任务进行分时段、分层级提醒，杜绝集中履职、替代履职、预期履职的现象发生。在做好监督履职工作的同时，支行还围绕业务特点、岗位特点，有针对性的发布学习培训、知识测试等，将网格的管理作用和引导教育作用真正落到实处。