如何做一名合格的管理者？

各行业的部门经理是一个庞大的群体，每一个经理基本都是一样的想法，那就是将部门工作做好，虽然想法一样，但能力是不相同的。今天，就这一话题，参考多年的管理经验，就关于做一名优秀部门管理者需要具备的几种能力与大家共享。

一、组织能力

部门内应看做是系统性专业化组织， 部门经理应具备将这一专业系统组织组建成合理的架构进行分层管理，让这一组织内各个环节各个节点处于良性运作，也就是组建的系统性专业化组织实现了高效运转，也正是体现了组织能力的精华所在。

一、协调沟通能力

为完成部门既定的工作及目标，都是离不开部门内各专业的协调关系，离不开部门间的协调与沟通，离不开外部单位的协调与沟通，因此，这是一个部门经理应具备的能力。

二、计划能力

无计划不成序，计划管理的关键是解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题，一个合理的计划应具备正确的逻辑性和科学性的，因此，一个合理的计划本身就奠定了完成工作的基础。

三、预防能力

对于企业，时常会发生一些突发性事件，且这些事件的发生都是无征兆且无规律性的，这些事件的发生，都会给企业产生一定的影响及损失。因此，公司应拟定假如某一事件发生时，应如何采用什么样的手段去尽快处理， 因此，部门经理应具备组织预案制定及对整个过程执行效果的控制能力，这就是工作的预防管理能力。

五、综合能力

想做好一个部门经理，除具备上述4种能力外，还应具备如下性格特质；

1、原则性---坚持制度管理，有红线概念。

2、包容性---要大气、大度，要容忍他人犯错，给他人改过的机会。

3、大局意识---不要太自私，要照顾整体，有大局观念。

4、奉献意识---奉献是一种美德，是优秀人格，是正能量，能给团体产生正面效应。

综上所述，一个好的部门经理应具备上述能力特质，否则你无法高效完成部门的各项工作。