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管理 频道 |
管理的提出,是团队到达了一定的瓶颈,原始的“没有管理”,或者粗放式的管理,已经不能满足组织发展的需要。 管理的目的,是管理者要通过管理团队,完成目标,达到目的、实现愿景,而这些的前提是,要统一团队成员个人的目标、目的、愿景,与团队的相一致。 而现实中,管理的难题、死结,也正在于此:
本文从策划的角度,子禾将从5个层面解析管理的目的,以及问题的症结,并给出解决方法的参考。 01 拿到结果:总体目的当然是要拿到结果,但团队成员想要的结果不同如果说管理只有一个目的,那当然是“拿到结果”。 因为对于管理者而言,过程不是目的,管理者想要的永远是结果。 但是,管理者者想要的结果,无法通过自己去工作来获得,必须要通过组建团队,让其他人相互配合、协作、合作来共同完成。 但是,越是复杂、艰难的结果,其他人越是难以自发、自组织、自管理的进行合作。 这就需要管理者对团队实施管理、制定工作目标、计划,建立工作流程、规范、标准等,从而让团队能够在一个共同的运行规则下去工作,并在最终实现管理者想要的结果。 所以,管理的目的,是“拿到结果”,从拿到结果出发,进行展开:
从本质上讲,管理不是必须的,管理不是有意为之的,管理的目的是要拿到结果,管理上各种繁杂的内容和操作,都是为了确保最终拿到结果。 那么,这能带给我们什么启示呢:
02 提升效率:具体目的是要提升效率、降低成本、优化流程,提升效益在结果能够有一定保障的情况下,管理的目的会升级为“提升效率”。 因为既然经过管理拿到结果已经有所保障,那么让结果的品质更好、成本更低、用时更短,则自然成为管理进一步的目的:
管理的目的要提升效率,这来源于一个动力、一个压力,动力来自管理者对更高收益的追求,压力来自同行同业的竞争,在竞争中很多时候效率就是生命。 那么,这能带给我们什么启示呢:
03 自动化运转:升级目的是要能够实现团队的自动化运转,自组织自演进目前,90后正在成为职场主力军,管理者对90后的管理一直比较头疼。 其实,90后要的很简单,就是被尊重、被重视、能够让自己自主工作,而不是被动的接受管理“听话、照做、复制”。 这是时代发展的必然,也是职业人士的自我觉醒。 与此同时,打造能够自动运转的团队,也一直是管理者研究的重点:
管理上实现团队的自动化运转,听起来玄乎,其实实现起来并不复杂,只需要管理者充分授权、信任、放手,对利益、规则做到足够守信,就不难做到。 那么,这能带给我们什么启示呢:
04 标准化复制:更深目的是要能够实现团队的标准可复制、实现复制扩张试想一下,如果管理上实现了自动化运转,那么管理者下一步在管理上想实现什么? 举例来说,如果开了一家餐厅,老板在管理上实现了餐厅自动化运转,成了甩手掌柜,可以躺赚,那么老板想的绝不是享受人生,而是复制更多家餐厅:
实现标准化复制,管理者就可以放大自己的梦想,除了原样复制,还可以进行跨界复制,因为同样的管理思维、模式、规则、文化,对不同领域同样适用。 那么,这能带给我们什么启示呢:
05 传承延续:终极目的是要能够实现有序传承,包括文化和价值的传承一个企业通过不断探索和优化,终于在管理上建立了自己的体系、方法,甚至拥有了自己庞大、成熟的商业体,那么这时候管理者想要的又是什么? 管理的目的,在较高的成熟度上,是需要传承和延续的:
物质财富的生命是有限的,精神财富的生命却可以是无限的,管理的终极目的,是要通过传承自己的DNA和精神财富,来延续自己的物质财富,历史上很多富有的家族,正是得益于此。 那么,这能带给我们什么启示呢:
头条号作者:策划人子禾,灵魂人物创始人,15年商业策划人,做企业家幕后的辅佐者 |
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