彼得·德鲁克是现代管理学之父。

上世纪八十年代德鲁克的管理理念传入中国，正好赶上中国的改革开放大浪潮。

海尔集团的张瑞敏就是德鲁克迷，他曾到处去搜罗德鲁克的著作。

可以说德鲁克的管理理念在中国风行，不仅在于其精妙及可操作性，更是一种机缘。

德鲁克说：要想成为卓有成效的管理者，至少需要五种训练。

第一，卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握，实现有系统的工作。

第二，卓有成效的管理者往往专注于贡献。

第三，卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。

第四，卓有成效的管理者会锁定少数几个领域，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。

第五,卓有成效的管理者会做出最有效的决策。

德鲁克认为管理者必须会计划时间、简化工作以及授权予人。

时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功关系非常密切。同样的工作时间、同样的工作量，为什么我们不能像别人那样在第一时间完成任务?计划时间，就是要制定目标，使自己明白自己是如何利用时间的。

很多人每天忙得不可开交，他们总是行色匆匆， 总是有做不完的工作、开不完的会、吃不完的宴席。

为什么会出现这种情况?

德鲁克认为,很多人根本没分清楚哪些事情该做、哪些事情不必做、哪些事情纯粹是在浪费时间。

所以，作为管理者，必须剔除那些浪费时间的事情，做最有用、最有价值的事。

学会管理自己的时间，必须尽量少做浪费时间的事。

任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。

所以，管理者应该学会授权,让别人去完成一些事情。

管理者没必要事必躬亲，只有尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。

管理者既不是神仙，也不是超人，他的精力和能力都是有限的。

因而,管理者只能想大局、议大事，而不必事无巨细、事必躬亲，更不必大权独揽。

卓有成效的管理者专注于外在的贡献，他们不在乎实际的个人行为，而是想着怎么去贡献。

爱迪生成名前生活比较贫困。

那时候他为了研究做实验,经常穿同一件衣服。

一次，他的老朋友在街上遇见他，看见爱迪生还穿着上次见到他时所穿的那件衣服,关心地说:“你身上的这件大衣破得不成样了，你应该换一件新的。

“用得着吗?在纽约没人认识我。”爱迪生毫不在乎地回答。

几年过去了，爱迪生成了大发明家。

有一天，爱迪生又在纽约街头碰上了那个朋友。

“哎呀，“那位朋友惊叫起来，“你怎么还穿这件破大衣呀?这回，你无论如何要换一件新的了!”

“用得着吗?这儿人人都认识我了。“爱迪生仍然毫不在乎地回答。

爱迪生专注于自己对社会的贡献，而忽视自我的形象和物质需求，这种心态和境界很值得现代人学习。

卓有成效的管理者应尽量发挥自己的长处。

天生我材必有用,即使是再愚笨的人，也一定有自己的长处。我们往往羡慕别人的优点，而忽略了自己本身具有的优点和长处。善于发挥自己的特长，是现代人应具有的本领之一。

有一句名言是这样说的:“生活如一个剧本，重要的不是长度而是精彩度。“

尺有所短，寸有所长。

人生的诀窍就在于利用自己的长处。

美国著名作家马克吐温曾经试图成为一名出色的商人。

他投资开发打字机，最后赔掉了五万美元，一无所获。

马克吐温看见出版商因为发行他的作品赚了大钱，心里很不服气，于

是他开办了一家出版公司。然而，经商与写作毕竟不同,他很快把公司的资金赔光。

经过两次打击，马克吐温终于认识到自己毫无商业才能，于是断了经商的念头，开始在全国巡回演说。

这回，风趣幽默、才思敏捷的马克吐温完全没有了商场中的狼狈，重新找回了感觉。

最终，马克吐温靠写作与演讲还清了所有债务。

卓有成效的人能够最大化地利用自己的长处和优点,因为唯有利用自己的长处，才能使自己的人生增值; 相反，暴露自己的短处会使自己的人生贬值。

有一句话说得好 :“宝贝放错了地方便是废物。”

管理者应该懂得，做出有效的决策对他们有多么重要。

有一次，皮柏陪妈妈去欧洲观光。

当轮船航行到新奥尔良时，一位陌生人向他推销咖啡，而且价钱只是平时的一半。

很多人犹豫不决，但皮柏只是考虑了一会儿就买下来了。

就在他买下不久，巴西咖啡因为受寒而减产,价格一下子就涨到了平时的2~3倍。

皮柏大赚了一笔。

管理者的决策就是这样,有效的决策能够使你的团队的效率如同皮柏购买的咖啡一样翻上几倍,否则,团队将因为决策的失误而陷入群龙无首的泥潭之中。

结语

管理者想要在管理上卓有成效，就要懂得如何训练自己。德鲁克提出的这五项修炼，便是最好的修炼途径和方法。

THE END