在现实生活中，许多人会认为领导=管理。似乎管理者是领导者，领导过程就是管理过程。然而，两者之间有很大的区别。管理者和领导者是两个不同的概念。它们不仅相关，而且不同。对你来说辨别是很重要的！

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导：看透变化趋势，指出团队组织应该前进的方向，描绘出一个美丽的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着所描述的美好愿景前进。

管理：设定目标，根据既定目标管理团队组织，领导团队组织实现目标。

然而，大多数企业往往管理不善，却缺乏领导能力。本文从三个方面对管理和领导进行了区分，供大家参考！

如果一个管理者的管理行为过多而领导行为过少，就会发生：上下级关系非常紧张，阻碍了工作的提升。上级在场与否，下级的表现就不同。

如果一个管理者的领导行为过多而管理行为过少，就会发生这样的情况：他经常利用个人魅力和组织关系来管理团队，造成“你好我好大家好”的局面，甚至出现山头或帮派。

1、两个身份

经理人有两种身份：管理者和领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。

管理者做正确的事，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（胁迫、惩罚和奖励），而领导者的作用基础是个人权力（关心下属、个人专长、智慧和人格魅力）。

2、两个周期

管理周期：计划实施检查改进；

领导周期：愿景-动员-部署-学习。

管理循环是指PDCA，闭环管理。领导循环就是通过愿景激励、激励和激励人，使人能够自发地通过自主学习促进工作过程。提高+学习是高质量完成任务的根本保证。

3、两种行为

管理行为：注重计划和预算，组织和分配人员，控制过程，解决问题；

激励、激励和激励下属。

管理行为侧重于建立秩序，而领导行为侧重于创造变革。

4、关于管理的几大建议：

1 企业家可以面对自己的梦想，管理者必须面对业绩。

董事会负责将公司愿景转化为绩效目标。管理者最重要的责任是实现目标。因此，管理工作的目标应该是提高绩效。员工也是如此——为自己的努力喝彩，但要为功劳付出代价。

2 如何减少信息丢失，提高组织效率？

我们可以从三个方面着手：1）使用高效的工具，简化流程，增加单个经理可以管理的人数。② 将大型组织切割成独立的业务单元，内部处理信息，闭环传输。③ 通过授权，降低决策权，做到，“让听得见炮火的人，指挥战争”。

3 权力、责任和利益应该平等地适用于每一个雇员。

否则，权力过大会导致滥用职权，利益过大会导致内部摩擦和冲突，独立的责任装配会导致工作松懈。只有权利、责任、利益对等，团队才能高效运作。

4 “空降”作为管理者，如何开展工作，让下属更好地配合？

首先，建议你找出上下级之间的人际关系，理清所有的利益相关者。一般来说，大约需要2-3个月。

第二，在你做具体的改变之前，一定要和你的“主人”达成共识。如果你不能说服他，我建议你不要轻率行事。很容易做出各种改变，触动太多人的利益，很容易让自己无法生存。

因此，一般建议你先做“增量市场”，如开辟新渠道、开发新客户、开发新产品等，而不是先碰“存量”。在逐步增加增量后，逐渐挤出股市的利益。

5 管理者不仅要领导团队，还要专注于业务。如果我们不能平衡他们怎么办？

建议你把“带队”作为第一要务，然后安排日程。培训下属是典型的重要而非紧急的事情。如果你只做重要和紧急的事情，你几乎永远没有时间去做重要和非紧急的事情。

原因很简单。只有坚持不懈地把时间花在下属身上，让下属成长起来，才能逐步把手中的事情交出来。否则，就会形成恶性循环，使下属无路可走。