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打造商业帝国的三个标准:高频、刚需、高利润

报纸网 |发布: 2021-3-10 09:51|点击: 176|来自: 互联网

这个世界上,最好的商业模式是什么,那就是税收

为什么呢?因为税收按一个国家的人头收费,不管是工资,买东西,卖东西,只要钱在流通,所有人都要交税,一直都要交税,从出生到去世,都要交税,连一个人过世,都要交税,交遗产税。

从国外到国内,从古代到现代,都有自己的税收模式,封地越大,人口越多,钱的流通越快,那么税收就越多,国家垄断了税收,国家才有庞大的资金和财富,才能够取之于民,用之于民!才能做一些私人不做的大事,为国为民办千秋大利之事!

从封建帝国时代的茶、马、盐、铁的专营,还有国内外的大商巨贾,他们的生意都是最好的商业模式,他们为什么会有那么高的收入呢?

商业的世界也是一样,最赚钱的生意永远都是税收的生意,最好的商业模式就是税收的商业模式。

打造商业帝国的三个标准:高频、刚需、高利润

税收的模式是一门刚需,高频,高利润,甚至是垄断的生意。

何为刚需?何为高频?何为高利润?

我们看一下:收入=购买人数×复购率×价格

一个产品只有是刚需,就像吃饭一样,每个人都是需要的,复购率就是决定使用的次数,频率;而价格决定的却是利润,如果你能做出这样的产品,那么就相当于是垄断的生意。

做大生意的人,都是做这样垄断的生意。我们做不了,那我们可以往这方面思考,可以指导我们做生意,让我们的收入更加好。

1、何为高频

何为高频,那就是使用的次数相当多。

打造商业帝国的三个标准:高频、刚需、高利润

怎么样算是使用频率高呢?怎么样算是少呢?

第一、频率是相对

我们每天打开手机很多,但是打开哪个应用最多呢?或许现在大家都在刷抖音,看小视频的时长最长,而看文字类的时间比较少,或者很多人压根没有看过文字类的东西。

所以现在是小视频的时代。因为视频能对人的视觉,听觉产生更大的触动!但是,也有很多人,是很少很少刷小视频,都是通过文字阅读,所以,对于频率而言,是相对的。

第二、频率是因人而异

人以群分,这是肯定的,任何产品都有人群的区分,像刚出生到2岁的小朋友,这些小朋友每天都需要尿不湿,而且是每天都需要换几片,所以这个人群只是局限在婴儿阶段,但是婴儿的数量是有限的,全国每年才1000多万的小朋友出生,所以0到3岁这个阶段的小朋友,最多也只有3000万左右 !

像这个刮胡刀,只有男性,而且是成年的男性,而且是有胡子的男性,这也是要限定人群。

所以因人而异,我们只能选择一个群体去做生意。

第三、因时而异

每个人,在一天之中,早上,白天,晚上,做事情的频率是不一样的,比如早上,化妆打扮是高频率的事情,或许是每天都需要;白天因工作而异,每天重复同样的工作,晚上,可能是回家做饭是高频率的事情。

如果按我们一生来算呢?小时候,吃喝玩乐是高频的事情,而成年以后,工作是高频的事情,而老年以后,修养是高频的事情。

所以高频这个问题,在人的不同时期,有不一样的频率相对应。

小结:何为高频,这里分了三个维度,按次数,按人群,按时间,如果我们要把生意做大,就要把三个维度做到最大化,尽量让更多的人,用更多的时间,使用更多的次数,这样才能让生意做大。

我们试问一下,我们的产品使用的人群是谁?人群数量够大吗?他们使用的次数多吗?他们使用的时间长吗?从这些维度去看待我们所选择的生意,从这些维度就可以看出我们的生意有多大的盈利空间!

2、何为刚需

刚需,就是每个人都需要,就像呼吸空气一样,大家都得呼吸,少了这个不行!

有什么可以衡量这个需求量的大小呢?这里可以引用商品需求弹性。

第一个是需求价格弹性

第二个是需求收入弹性

第三个是需求交叉弹性

打造商业帝国的三个标准:高频、刚需、高利润

商品的需求会根据价格而变动,需求量随价格的变动而变动,需求量会发生很大的变化,需求量会因为价格的变化而产生极大的影响。像猪肉那么贵的情况下,很多人就会转变为多买鸡、鸭、鱼!去找到更多替代的商品来满足需求。

像这个奢侈品,非必须品,销量会根据产品的价格,会根据客户的收入,会根据替代产品而变化,如果一个产品太贵,或者超出客户的收入能支配的钱,那么客户就会不要这个商品,或者寻找替代产品。

根据这三个,我们可以确定,一个产品的刚需程度,需求量不会因为价格的变化而变化,也没有其他产品可以替代,也不会因为客户的收入高低而影响销量,只有这三个,才是确定一个商品是否刚需。

那我们看一下,就像盐,大米,每顿都需要,不管价格高低,不管你收入高低,还是得买,价格变动基本不会受到影响,所以在这一块,因为必须是专营,必须是垄断,因为关乎国计民生。

3、何为高利润

做生意谁都想多赚点钱,大家都想有更高的利润,那什么样的利润才是高利润呢?多高的利润才算是高利润呢?

这里要讲的一个概念就是社会平均利润,任何一个行业,都是从暴利开始的,慢慢迈向微利,到后面的无利,然后再回归到一个社会平均利润。

所以当一个行业好的时候,当高于社会平均利润率的时候,利润很高的时候,这个时候就有很多人冲进去,慢慢的人多了以后,竞争就激烈起来,利润就慢慢的下降,到最后一大批出局。

然后这个行业的商品还是有很多人需要,这时候行业就会进入到一个社会平均利润的时期,这是一个稳定利润的时期,慢慢的就走向了寡头垄断。

如果达到了寡头垄断,在一个垄断的行业,寡头就有定价权,可以用低价把所有对手给扼杀在成长的摇篮里,然后只留下几个寡头。

这时,寡头就可以利用手中的定价权,对市场实行重新定价,从而达到高于平均社会利润率的高利润。定价权也是一个企业最重要的权利,这是衡量一个企业价值最重要的维度。

打造商业帝国的三个标准:高频、刚需、高利润

其实,高利润来自于垄断,我们看一下,国内外的大企业都迈向了寡头垄断,就成了国家一样,国家垄断的是税收,这些寡头垄断的是行业。

所以做生意做到最后,都是靠垄断维持高利润,所以做生意,我们就需要这样去考虑,考虑一个行业的终局。

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最后:

如果把刚需,高频,高利润,把这三个合在一起,那就是一个国家的经济命脉的生意,这是国家必须要垄断的,这样才能保证国计民生。

不然,这方面被资本裹挟,那平民百姓将会是生活在一个水深火热的地方,所以这些国计民生的项目,都是国家在管控。

我们如果想要做大生意,那么就需要寻找到刚需,高频,高利润的行业。

刚需:就是人们不管什么情况下都需要,不会因为价格的变化,也不会因为客户的收入,需求量都一样保持。

高频:那就需要人们使用的频次,客户群体,使用时间,这三个维度都要最大化。

高利润:要超越行业利润,对行业形成垄断,有定价权。

现在看到这些,我们能想起雷军,周鸿祎他们说过的话吗?

雷军说:专注,极致,口碑,快!把一件事做好,聚焦聚焦再聚焦,战略单点突破,所以小米是从做手机起家的,看到了移动互联网的崛起,手机是每个人都需要的,所以才用了8年的时间冲上世界500强。

周鸿祎说:刚需、痛点、高频,这也是做大生意的核心。

因为抓住了这三点,所以才成就了他们的商业帝国,我们能从中受到什么样的启发呢?我们又会选择怎么样的方式切入呢?

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