【商业模式新思维：格局化思考】系列6

文/持续磨砺

商业模式格局图，是如何形象、有逻辑地描述、反映企业现实的商业模式的？

我们以耐克公司早年的商业模式为例，来说明商业模式格局图的基本用法。

耐克公司的早年商业模式，可以用文字简要描述如下：

“耐克公司经营运动鞋，专门针对热爱运动的人士，提供最新科技的运动鞋。但耐克公司自己不生产运动鞋，将它外包给第三方。耐克专注于产品设计与品牌营销，它的核心能力也体现在产品设计与营销能力上。”

以上对商业模式描述的核心问题是：看完这一段文字，你的商业感觉如何？如果让你重新思考、优化这个商业模式，你会如何开始思考？

思考黑洞

许多人会发现，看了这一段文字，头脑中并没有太多的商业感觉，接下来一下子也不知道从哪里思考起——其实，也就是又碰到了思考黑洞。

接下来，我们用“商业模式格局图”来描述以上耐克公司的现实商业模式，如下图：

深渡学堂——商业模式格局图

以上的耐克公司的商业模式格局图，清晰的展示耐克公司的业务链、资源能力、外在合作伙伴等核心经营要素，更重要的是，能可视化地展示这些核心要素之间的商业逻辑关系。

从这张商业模式格局图上，我们不但可以清晰看到企业现实的核心经营要素，也容易针对这些要素，在图上的每一格都能去进一步进行各种优化、创新的商业思考（也即：格局化思考）。

于是，基于这张商业模式格局图，我们对商业模式的思考，就可以实现一个重大的范式转变：从文字描述型的散乱思考模式——到图形格局化的系统思考模式。