事实上，管理并不复杂。事实是，管理者创造了更多的管理“经典”。管理，管理，一切都是管理。我们花时间讨论所有问题，制定一个又一个程序、标准和系统，浪费宝贵的时间。最后，我们得出一个结论:我们需要管理，一切都是管理问题。然后，我们又制造了很多问题，这是我们管理工作中的一个恶性循环。

今天第一管理学派和大家分享的《管理就这么简单》一书就是要带大家将管理变简单，回归管理的真谛。你会在本书中寻找到许多经过实践检验的管理策略与技巧。如果你能够活学活用，就会激发员工的创造力，使你所管理的部门成为高效益的典范。

一、管理的基础

有时候，我们真的需要思考什么是管理的基础。

基础是我们应该带着目标前进，没有人能忍受无目标的工作。在原始社会，部落的目标是生存和繁衍；在现代社会，公司需要的是更多的生存机会。在任何时候，我们都应该有目标地完成任务。定制目标、定制小目标和实现大目标是我们所熟悉的。然而，如何做以及如何做都是我们需要解决的问题。

二、如何简单做事

1、只做需要做的事

“好”不是必须的:管理部门应该努力做到直接，减少不必要的步骤，专注于核心业务。但情况并非总是如此。公司发展得越大，就越像一个联邦官僚机构，只有一个目的:证明它们存在的合理性。

不要做不值得做的事情:不值得做的事情会让你觉得你已经完成了某件事，就像在简历上列出没人听过或读过的文章，你只是满足于浪费时间。

永远不要做别人正在做的事情:避免灾难的最好、最便宜和最有效的方法是避免任何流行的“教条”。

2、运用简单指导原则

指导原则可以提供一系列工具和框架来帮助人们解决问题。公司使用这些指导原则来建立不同观点或想法之间的联系或沟通途径。

什么是有效的指导原则？我们想谈论的简单原则是与人际关系和组织相关的基本和普遍原则，如公平、公正、诚实、正直、尊重和信任。这些原则是不言自明的。

规则如何运作:规则的关键在于它们的完全内化和默契。规则允许广泛的自治。

3、简单从语言和文字开始

4、做减法

我们常常想的是“我们能做什么”，而不是“我们不能做什么”。前者是一种加法法则，后者则是一种减法法则。减法法则之所以是一种简单的方法，是基于这样一个事实：“有中去次”

5、辨对错法则

每个人都会犯错，但问题是大多数人拒绝承认错误，并且总是喜欢推卸责任。只有能够面对错误的人才能成功。我们的生活经历经常告诉我们不要犯错误，而是要正确地做事。然而，现实是一个人做得越多，犯的错误就越多。如果你不做事，你就不会犯错误，因为错误的对象是不存在的。

6、简单管理中的数字

简简单单的“1”：责任唯一、命令唯一、标准唯一

“3”的魔力：比 3“少”的话人们会觉得太少了，比“3”多的话，又会觉得太多。当你想说服别人时，或者表述观点，有一个很好的方法，那就是将你的想法归为三类。

三、预防管理陷阱

四、学会观察

在工作中，我们应该主动观察团队成员的工作状态。有时候，团队成员不知道他们自己的生产力周期，但是我们需要知道每个团队成员的一般生产力周期。

当我们将任务交给团队成员执行时，不要在任务执行过程中插入其他任务，因为这会干扰团队成员的工作状态。当然，如果分配给团队成员的任务太少，他们会觉得自己没有受到重视或挑战，这最终会导致诸如懈怠和工作效率低下等问题。

如何避免组员出现工作效率下降的问题？

结语

事实上，管理并不复杂，这取决于管理者是否回归管理的本质，知道什么是管理并掌握关键，这样管理才能做好。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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