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3个实用技巧，分享向上管理的正确姿势，开启开挂人生，转发

报纸网 |发布: 2021-3-5 09:52|点击: 147|来自: 互联网

文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，职场技能，掰开揉碎、说给您听，欢迎关注@思维导图PPT肖老师一起共同精进、成为职场精英。

老板明显不喜欢我该辞职吗？周末看了奇葩说第七季19期，辩题的对战双方有奇葩说千年老二颜如晶、理想汽车CEO李想、搜狗CEO王小川、壹心娱乐创始人杨天真，全场听完下来，感触很深，尤其是杨天真的那个“向上管理”非常受用，于是就想结合自己的人生经历，分享一些内容干货出来。

我们每个人都有初入职场的时刻，都曾经受到过各种各样的委屈，诸如领导不喜欢、被领导抢功、被领导穿小鞋等等，面对这样的糟心事，身在其中的时候往往很痛苦，但多年以后再回首，也许就是缺乏杨天真所说的向上管理。

那么什么是向上管理呢？所谓向上管理，就是管理领导过高的预期和情绪，避免被领导干扰到自己的工作。

管理领导？看上去似乎不可能，绝大部分人也认为向上管理只是一句口号，只是一种理想主义，但事实上，以我个人的经验来看，如果做好下面的3件事，你离向上管理也许就不远了。

一、明确自己的价值系统

杨天真说她大学毕业的时候每个月收入只有2500块钱，但当她想明白了一件事情的时候，就开启了她开挂的人生，她想明白的这件事情，就是价值系统。

所谓价值系统，就是对你当下要做的事情进行价值排序，即这件事情是否符合你的目标，比如为什么来这家公司？准备干多久？打算什么时候辞职？离职时想带走什么？下一份工作要做什么？把这些问题排序，明白什么对你更重要，清楚知道什么你的底线。

然后，面对工作中所有的问题和苦恼，都用这个价值系统来判断，只要这些问题都是有利于你达成目标的、那就不会成为真正的烦恼，因为那是你真正想要的东西。

价值系统的核心是目标导向，重要性排序，四象限原则、麦肯锡金字塔原理，塔顶是职业目标或梦想，塔中是实现目标的阶段性计划，塔底是一系列工作任务和方法、工具、模板。

二、通过即时反馈、沟通汇报来管理老板的预期

为什么很多人看几分钟书就犯困而玩游戏可以眼睛都不眨一下，一个关键的原因就在于玩游戏获得了即时反馈，比如获得了新装备或升级，而看书是很难获得即时反馈的，除非是阅读那种技巧类的内容，比如PPT制作技巧，这种内容我们往往习惯于马上对照练习，如果与领导的预期有偏差，最重要的不是逃避问题，而是即时反馈，即时与领导沟通偏差。

1、汇报计划

汇报计划的目标是让自己正确理解老板的工作指令，通过计划反复确认你的工作任务，不要做无用功，同时，如果老板的预期过高，超出你的能力范围，你应该通过沟通汇报告诉老板你的困难、你做不到，而不是到把问题搞砸了或计划到期（Deadline）到了的时候才哭丧着脸说做不了。

2、项目进度

及时汇报进度，避免领导有下列的这些担心，所有的进展和问题，都要让老板了若指掌：

会不会偏离方向，做出的成果和目标是否一致；
进度如何，有没有卡在哪个环节过不去；
到底有没有在好好干，有没有在磨洋工；
项目能不能按时完成。

3、汇报问题

面对问题时，通过汇报，可以让老板看到你工作过程中的努力，了解你接下来会做的调整和采取的措施。

三、通过换位思考、目标共振来管理领导的情绪

要做到向上管理老板的情绪，就需要换位思考，站在老板的角度来思考问题，理解老板的难处和出发点，毕竟大部分老板都是高高在上的，个人认为，最好的方式就是通过与老板目标共振来管理领导的情绪。

什么是目标共振呢？就是把你的诉求建立在老板的诉求之上，这样，如果能够达成老板的目标，自然也就达成自己的目标了，这个时候，当老板有情绪时，你就能设身处地的为其着想，自己的工作就不容易受到老板的情绪干扰了。

举例说明：很多年前我在大型软件公司做售前工作，我们都知道，项目的中标因素中，售前的能力占比很大，各条线都在争抢优秀的售前人员，因此如何获得售前总监的支持就非常关键了。

怎么办呢？这时候，销售经理都在想方设法与售前总监建立目标共振，比如共同分摊项目业绩、帮售前整理资料、共同团建等，一旦项目中标，双方都达到了自己的目标，这样，我们找售前总监要好的资源时，就不需要担心他的情绪了。

再比如售前出差购买机票问题，我们售前都希望买时间段比较好的机票，避免半夜三更才到家，但时间段好的机票价格都比较贵，于是，我一般就在申请机票时，就把现金给我们领导请他代买，这样他获得了里程积分和信用卡套现机会，机票申请就比较容易，这也是一种小的目标共振，有了这样的目标共振，领导就不会在你申请高价机票时给你脸色看了。