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和领导相处,如果只会听话、照做,是很难被领导真正看重和赏识的。 如果自己太有主意,又容易引起领导的反感,甚至是戒心,认为这样的下属有野心、不可靠。 作为下属,怎么才能和领导相处好,这实在是太难了! 这里,介绍一个概念:
概念不难理解,但实操起来,具体又该怎么做,本文总结出7个方法,分享给大家。 01 资料法:实时掌握工作的一手资料,做到完善、实时,随时可以辅助领导思考向上管理的具体方法第1个,是资料法:
资料法看似比较普通,但真正深入掌握了,下属就会变成领导“眼睛、鼻子、触手”的延伸,成为领导的心腹、自己人,这是下属做向上管理的基础。 做到一定境界,下属还可以逐步为领导屏蔽信息、筛选信息,这是真正意义上做到向上管理的开始。 02 数据法:日常做好工作记录,定期做数据统计、分析,通过数据辅助领导分析向上管理的第2个具体方法,是数据法:
一个人思考和决策,总会有偏好和盲区,领导需要更多的信息辅助,但也会对信息麻木,但对历史结果数据,领导无法否认、只能正视。 下属要向上管理偏执、固执的领导,正面去劝告双方位置上不对等,领导也不会听,用数据说话,是最简单、省事,且有效的方法! 03 案例法:做好工作中的案例记录,发生同类或相关事件时,帮助领导借鉴思考向上管理的第3个具体方法,是案例法:
所谓向上管理,其实是向上影响,因为实际上下属只能向上影响领导。 案例法,是下属向上管理领导最巧妙的方法,是对领导影响力最大的方法。 只是这方法需要下属把工夫下在平时,做好案例记录、积累、熟悉,自己能够随时可取、随时想到,才能及时用到! 04 推演法:提出各种可能性的问题,来帮助领导推演思路、完善思考、成熟思路向上管理的第4个具体方法,是推演法:
下属做到可以和领导探讨思路的程度,说明已经得到了领导一定程度的赏识。 推演法更为高级的用法,是下属可以借助推演法了解领导的思路、惯性、方法论、用心等等,也可以通过推演法向领导呈现自己的想法、视野、格局、用心等等,这种交流是领导喜欢的,甚至是领导可遇不可求的。 05 请示法:对于领导不成熟的指令,请示各种与之冲突的问题,来帮助领导反思向上管理的第5个具体方法,是请示法:
天下没有免费的午餐,除非领导买单,领导既不愿意买单,又想吃大餐,就得领导额外的授权。 《亮剑》中李云龙说得好“你不能既不给枪,又想让我当乖宝宝,这叫不讲理!总要给我点儿特权吧!” 请示法就是要特事特办,帮助领导解决看似不合理的问题,要会请示,这是向上管理的高级技巧。 06 借力法:借助对领导有影响力的其他领导、客户等,帮助和影响领导调整状态向上管理的第6个具体方法,是借力法:
借力法,是下属做向上管理的边界,是借助领导身边的人,帮助领导、影响领导。 如果下属和领导的关系没有到很紧密的一步,这种方法则不能使用,即便跟领导很熟悉可以使用,也要慎用,切记只在最关键的时刻使用! 07 价值法:把自己的工作做得出色,让自己价值更大,对领导的影响力自然更大向上管理的第7个具体方法,是价值法:
工作久了会发现,领导只会对看重的下属有倾听,只会被看重的下属影响,其他下属需要把自己的工作做得越来越出色,才能得到领导越来越多的赏识和重视,才可能影响到领导。 这是社会的现实,也是人性的真实,下属要做好向上管理,核心是把自己的工作做好,这是至理! 08 总结现代管理说向上管理,古语说伴君如伴虎,其实都一样。 关键在于如何掌握向上管理的度,如何综合运用这些方法,让领导即离不开自己,又能和领导保持一定的安全距离。 学会这些方法,灵活运用这些方法,做好向上管理不难,难在尺度、火候、时机的把握。 这需要在践行这些方法的时候,用心去体会、总结,最后做到运用之妙、存乎一心,方大功可成! 头条号作者:策划人子禾,灵魂人物创始人,15年商业策划人,做企业家幕后的辅佐者 |
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