美国著名作家杰克·韦尔奇说过：

在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

在你靠着出色的工作表现，或是突然被提拔为主管或经理时，常会思考两个问题：

1、做管理应该做些什么工作？

2、我该如何做好这个领导角色？

为了解决大家的迷茫，我总结了8点管理工作建议，供所有新晋升的管理者参考。

01 提升团队日常战斗力

任何一位管理者，都离不开日常的工作，但需要注意的是，日常工作应该把注意力放在哪里呢？

首先是对部门员工进行评估。看看部门的工作有哪些，员工的优势在哪里，把工作和优势结合起来，进行优势工作相匹配，同时观察表现出色的人，支持和寻求机会提拔。

其次是对部门员工进行指导。员工的能力有限，对自己关注也有限，需要部门领导对他们进行引导和帮助，从而让员工发挥自己的优势，让优势成长，同时挖掘自己的潜力，使潜力得以激发。

最后是为员工打气鼓励。不要吝啬你的赞美和关心，也不要关闭你的赏识和建议，真诚具体地向员工传达你的赞美关心，帮助员工树立自信心。

因为领导者的成功与员工的成长有关，所以把关注员工作为每天的工作，做好评估、引导、鼓励等行为，提升团队日常战斗力，是日常工作重要的事情。

02 帮助员工筑梦、圆梦

让团队氛围活跃起来其实很简单，就是让团队的每个人都心怀梦想，真正做到“叫醒自己的不是闹钟，而是梦想。”

但是大多数人是过着“顺其自然”的生活，没有具体的梦想，或有梦想却从来不认为能实现。为了避免这些情况，管理者应该把帮员工筑梦、圆梦列入主要工作中。

给员工筑梦，以一年时间为宜，重点关注梦想是否符合SMART原则，一个具体、有时间衡量的梦想，更容易找到支撑实现梦想的能力和工具，与员工一起找到这些能力和工具，并列出计划一步步实现。

要注意的是，员工的梦想，一定要和薪酬挂钩，空谈价值没有意义。

03 保持和传递积极乐观的精神

上梁不正下梁歪，领导作风不正，员工也会模仿。作为领导，在工作期间，都要传达积极的、向上的、充满活力的气氛。

可能你会说，领导也会有情绪的时候。但领导有责任将负能量的情绪收紧或转化为正能量的情绪。

为自己准备几个能够改变坏情绪的事或物件，比如听音乐、看搞笑图、专注工作等。

04 开诚布公，以透明换取信任

刚刚上任的管理者，总会让不少人对你的晋升不服。要和员工建立信赖感，首先要把自己的权力忘掉，把神秘褪下。

员工做得好，要当下给予奖励；员工做得不好，要当下给予处罚；自己做错了，要坦诚和员工道歉，并给予今后的承诺；和员工站在同一条线上，以身作则等。

05 学会敢说真话

对员工一味地鼓励反而适得其反，员工做得不对的地方，用真实具体的案例指出员工的不足，并以事论事给出自己的建议；

对一些决定要保持高度的觉察，有时候明知道决定不能讨得员工欢喜，但还是要做，领导站的位置应该是从长远考虑，而不是仅仅是脚下。

06 保持好奇和学习

一直坐在办公室里的领导，是无法接受员工新鲜的变化的，也无法知道员工的问题，无论你多么了解自己的下属，都要保持一颗好奇的心，对员工抱有好奇，有助于你与员工的距离走得更近。

保持学习的状态，人不学习就会被淘汰，尤其是领导更快。

07 作好表率

无论是工作，还是学习，领导时刻记得，自己就是一个表率，而不是为了耍权力。

08 及时庆祝

部门就是你的一个团队，团队里要有良好的气氛，要有冲劲，埋头苦干一直工作，很快就会支撑不下去。

在一些有意义的事件后，或胜利的结果时，及时给予团队庆祝，这种庆祝不仅限于聚餐吃饭，还可以给予员工假期、外郊、陪伴父母朋友等自由安排的空间。

如果你刚做管理不久，或是你对做着领导，却不知道自己下一步如何去做时，不如好好对照以上8件事，看看自己有没有哪些没有做，想想自己如何着手，一个场景一个故事，只有自己去发现，才能成为一名优秀的管理者。

如果你觉得以上内容能够解答你的困惑，欢迎留下你的小心心或评论哦。