3月1日，上海大剧院艺术中心发布“十四五”发展规划，助力打响“上海文化”品牌，这也是中心主动融入上海建设社会主义国际文化大都市进程所制订的最新布局。上海大剧院艺术中心党委书记、总裁张颂华表示：“到2025年上海大剧院艺术中心要努力建设成为中国最具品质与国际影响力的文化演艺机构，成为品位蜚声沪上、品质引领全国、品牌享誉海外的文化新名片”。

上海大剧院艺术中心成立于2005年，下辖上海大剧院、凯迪拉克上海音乐厅、上汽上海文化广场、上海歌剧院、上海芭蕾舞团、上海民族乐团六家剧院和院团以及正在建设中的上海大歌剧院。上海大剧院艺术中心提出的“十四五”发展规划，是2005年成立以来首项概念明确的五年计划。张颂华透露，“大剧院艺术中心将逐步提高演艺资源及其他文化相关资源的渠道整合能力，形成上海文化艺术圈、长三角演艺圈、全国演艺圈和海外演艺圈的四大‘朋友圈’，在更大范围内跨界配置演艺资源。”

打造一江两岸多边开花的剧场布局

壮大剧院管理品牌，张颂华强调，“我们要在巩固1.0版三大剧院三足鼎立中心城区的基础上，2.0版聚力强化中心磁场，与周边区域和空间形成辐射联动，3.0版要做大上海主场。‘十四五’期间，以上海大剧院的剧场优质管理资源为资本输出管理服务，运营好上海西岸大剧院，杨浦大剧院。4.0版要努力走向长三角及全国市场，力争形成全国剧场空间雷达状版图，擦亮上海大剧院艺术中心的管理服务和输出的金字招牌。在市委宣传部的领导下，适度超前谋划上海大歌剧院的未来运营，在上海，形成并夯实一江两岸多边开花的剧场空间布局。”

艺术中心“十四五”发展规划提出，建设演艺新场景、文旅新场域、产业新链条三大新业态，推动演艺深度融入现代生活。着力打造演艺新场景，持续打响上海文化广场户外舞台演出季、上海音乐厅银杏音乐会、草坪音乐会等 “户外演艺新空间”；上海大剧院释放升级原有建筑潜力，成立集餐饮、咖啡、图书、文创、展览、影像、亲子活动于一身的“A+艺术空间”；鼓励各剧院差异化探索挖掘户外室内物理场景的利用，概念打造全天候演艺舞台。同时，积极拓宽文旅新场域，积极响应文旅融合发展的时代要求，扩大上海大剧院和旅游企业定制观演旅游产品的示范效应，突出剧院、院团及周边街区的人文内涵和历史沿革，让剧院从文化消费地成为城市旅游目的地、网友必到打卡地。

扩大上海大剧院艺术中心行业话语权

“从去年底开始，中心已经尝试推出‘沉浸式芭蕾’等演出产品，下一步将在市委宣传部、市文旅局和黄浦区等支持下，启动在上海音乐厅设立经典民乐驻场演出的计划，未来还有更多的文化体验和全新的视听盛宴，奉献给海内外的观众和游客。”张颂华说，中心将大力发展产业新链条，向上海各区、长三角地区及更多地区输出剧院运营管理服务，“鼓励旗下单位设计开发具备主题性、系列性的文创产品，拓展文创产品销售链、开辟品牌宣传新手段。”

“十四五”期间，上海大剧院艺术中心将以原创剧目品牌、国际节会赛品牌、公益文化品牌、剧院管理品牌等为着力点，建立引进、改编、委约和自制的多样IP库，鼓励各院团结合建党100周年、建军95周年、改革开放45周年、新中国成立75周年等重大题材创演符合市场需求的原创剧目，鼓励剧院差异化定位自制剧类型，加大现有自制剧国内外巡演力度。继续办好上海国际芭蕾舞比赛、上海国际音乐剧节、世界剧院运营及发展高层论坛等重要赛会，在原有基础上提升能级扩大影响，探索举办国际演艺领域器乐、声乐等顶级赛事，扩大上海大剧院艺术中心的全球影响力和行业话语权。

推动院团和剧场资源产生更大集聚效应

面对未来规划，张颂华坦言，上海大剧院艺术中心旗下院团和剧场资源丰富，应该产生更大的集聚效应和综合影响力。所以在这次规划中，明确提出了进一步推行剧院和院团、文化和新领域、演艺和文创、线上和线下及媒体宣传等五大融合。加强适度场团融合，进一步发挥艺术中心的统筹协调，强化旗下场团“一盘棋”发展导向，促进旗下场团适度融合，探索推进以产品为中心的“产场融合”。

今年上半年，打造基于互联网传播的大型音乐直播活动，进行资源整合深度试水，探索驻场演出、场团合制等方式促进供需匹配，拓展表演文化艺术和新领域的融合，文化+旅游、文化+教育、文化+金融、文化+科技、文化+大数据等相融合的新业态新模式。

艺术中心“十四五”发展规划还提出，抓好六支人才队伍即表演艺术人才、剧目创作人才、剧院运营管理人才、舞台技术人才、市场拓展与营销人才、互联网人才等。大剧院艺术中心已经和相关剧院和专业高校进行联动合作，开始布局舞台技术等专业人才的培养工作。

“2025年，上海大剧院艺术中心成立20周年之际，我们要以桃李年华迎接文化行业的新时代，以青春之机构再造上海演艺市场的新格局，这也是我们这代文化行业从业者责无旁贷的责任与使命。”张颂华说。

栏目主编：施晨露 文字编辑：张熠 题图来源：主办方供图 图片编辑：苏唯

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来源：作者：诸葛漪