战略决心

首次在罗振宇跨年演讲听到这个词，让我联想到品牌，在品牌的构建过程中最关键的是：共识，是相关方对产品一致的认可。做任何事取得共识是做事的前提。

如何取得共识？首先，是基于事，这个事是趋势，是未来；其次，是基于物，这个物的塑造，实现创新，具有差异化，有特点，有性格；最后，基于人，做事和物的人要让更多人信任，要有人格魅力，要能让更多的人喜欢，要真诚和相关方进行连接，要诚信，要花很多时间做社群，要利他、付出，达成共识最关键的是基于人。

战略决心，在一个企业中，关键是价值观的确定，是基于事和物，让人统一在价值观之下。要不断沟通，让关键人物达成共识，通过不断重复强化让战略决心影响每一个参与者。战略决心可以解决过程中的困难，会创新性的生出解决办法。

大到国家，小到企业，再到家庭，凡是有组织结构的组织，战略决心都要达成。国家2060碳中和必须完成；企业5年后必须开500家门店；家庭3年后一定要让父母去瑞士旅游，但是如何让组织成员达成共识？这个与组织结构有直接关系。

比如：疫情期间，为什么武汉联想万人工厂，提前复工，聚集生产，下班分散各个社区，这中间的防疫工作是如何完成的，就是我党严密的组织结构，网格化管理。