2020年，受疫情影响，出版社的营销与发行面临数十年未有之大变局。2020年年初实体渠道暂停营业超过30天，年度负增长高达两位数；线上渠道虽然飞速发展，但低价竞争、利润微薄等一系列问题进一步凸显，图书营销与发行生态遭到严重破坏。出版物发行业该何去何从？站在这重要的历史交汇点上，各家出版社都在总结经验、谋划未来。作为书业产业链的重要环节，营销发行工作是关乎书企未来发展的关键。值此辞旧迎新之际，本报特别推出“2021出版社营销发行预判”专题，邀请10位出版社大咖，从营销发行的视角研判2021年的书业走势。

受访人名单

傅大伟（明天出版社社长）

李 东（教育科学出版社有限公司董事长、总经理）

常 青（四川少年儿童出版社社长）

王秋玲（人民文学出版社有限公司副社长）

陈义望（生活·读书·新知三联书店副总经理）

周 良（广东科技出版社有限公司副社长）

梁 志（漓江出版社副总编辑）

张前进（大象出版社副总编辑）

王学江（首都经济贸易大学出版社副社长）

付党生（中国摄影出版社副社长）

加强实体店营销 提升网销质量

傅大伟

明天出版社社长

2021年明天出版社少儿图书的营销发行工作有2个重点。

一是加强实体店营销。2020年由于疫情的影响，出版社基本没有在实体店开展营销活动，因此实体店的零售额下滑严重。从相关统计数据看，少儿图书中的儿童文学板块整体份额减少；而适合网销的板块比如科普类的份额增长明显。这种现象的发生与实体店没能开展促销活动密切相关。儿童文学类图书在零售图书市场的表现，与作家签售、举办讲座、作家读者互动等活动开展的多少有直接关系。在实体店开展的这些活动，不仅拉动实体店本身的销售，同时对拉动网店的销售也至关重要。因此，2021年如果疫情防控形势允许，明天社将尽可能恢复在实体店的相应营销活动。

二是做好网店销售。由于疫情影响，网店销售所占份额越来越多，但网销图书的毛利率越来越低。因此明天社在这方面的重点工作，就是要考虑打造更多适合网销的图书。除了打造适合传统电商销售特点的图书之外，也要拿出更多精力关注新媒体营销。

与2020年相比最大的不同是，2021年明天社将根据实际情况在实体店开展相应的活动；同时想方设法提高网销图书的营销能力。像过往那样简单地打折促销、赔钱赚吆喝的事不能持续下去。因此，今年如果条件允许的话，明天社对实体店的营销投入将尽可能恢复到以往水平。当然这也并不意味着在网店的营销就会放松，毕竟网店的销量已经超过实体店，这是不容忽视的现实。但问题的关键是不能把在网店的促销简单理解为打折，甚至是打很低的折来促销。对于正常定价水平的图书，以很低的折扣进行促销，只在短期内对拉动销量有一定作用，但等恢复到正常价位进行销售时，反倒更难动销了。如果各商家都以很低的折扣销售，读者的购买意愿也不会有多大提升。因此，针对网店营销，不能仅仅关注销量，更要看本质。2021年，明天社希望能在网店和新媒体营销方面，在一定程度上有质的提升，也就是销售毛利润的总体提升。

触达更多终端读者 提高营销转化率

李 东

教育科学出版社有限公司董事长、总经理

2021年，结合教育科学出版社不同类型图书的特点和需求，营销与发行工作将从两个层面分别着力。

一是全力做好各类教材教辅选用和市场维护开拓。强化系统发行渠道建设，加大对重点地区、重点品种的营销推广力度，保存量、求增量，保障教材市场的稳定和发展。在深耕新华书店渠道、民营渠道、馆配渠道等传统线下渠道的基础上，业务重心要进一步下沉，向终端用户延伸，聚焦细分市场和读者群，确立更加精准的营销策略。

二是加强线上销售渠道的建设和扩展，提升一般图书营销实效。积极推进电子书在线上渠道的销售，做到“纸电同步”，以满足读者的个性化需求，提升读者购买体验。

2021年，教科社将更加深入地借助和运用新媒体平台，聚焦重点图书和重点活动，形成线上线下联动、不同平台联动的营销发行模式，推动营销发行工作取得更大成效。2020年受疫情影响，线下营销工作一段时间内处于停滞等待状态，这也倒逼出版社在线上加大关注、投入和作为。2020年疫情期间，教科社借助新媒体渠道做了很多有益的尝试，包括建立和完善读者社群，在不同的平台组织直播、培训课程以及各种研讨会、读书会等，为营销发行工作开辟更大的空间和可能性，并在新浪微博、抖音、快手、喜马拉雅等新媒体平台发声，新开通有赞分销、快手小店等一系列线上新零售直销平台，建立新媒体营销矩阵，提升整体营销水平，取得很好成效。

2021年，教科社精心组织策划了一系列重点出版物，如《中国共产党教育大事记（1921~2021）》、“人工智能与智能教育丛书”、“中国特色学前教育改革实践成果丛书”等。教科社将围绕这些重点出版物，策划社会影响和专业口碑兼具的品牌活动。面向不同类型图书的读者群，教科社将差异化地组织新书发布会、阅读分享会、主题研讨会等活动，以线上+线下等多种方式，借助不同平台，进一步与专家、作者和读者形成互动。此外，教科社还将结合不同类型的产品需求，更加积极地尝试和探索直播营销、短视频营销、有声书营销、社群营销等新兴营销方式，触达更多终端读者，提升营销转化率。

整合多渠道推广 强化重点品种培育

常 青

四川少年儿童出版社社长

2020年受疫情影响，四川少年儿童出版社实体渠道营销推广受阻，实体渠道销售降幅较大。2021年，川少社首先将进一步强化传统实体渠道和成熟电商平台的营销推广，千方百计确保销售数据稳步回升。其次是加强线上自营店铺的运营，独立运作天猫旗舰店、拼多多自营店，确保店铺系统和后台物流发货的顺畅运行，努力提升川少社自营店铺的市场销售份额，并为重点品种的培育提供更大的支持力度。最后是大力拓展直播、短视频营销，争取抓住视频营销的红利期，探索更为丰富的营销推广模式。

2021年川少社将继续开展“阅读点灯人”活动，组建数个直播小组，配套相应激励机制，加大与各渠道平台的直播合作，提升直播频次，将直播常态化，同时大力培育川少社官方抖音号，扶持自有流量，宣传川少社图书品牌。在营销预算方面，由于2020年经历了很大经营压力，2021年这些压力并不会立即消除，所以2021年要更加精打细算，追求销售转化，计划对线上营销有更多倾斜，特别是对短视频、直播荐书等，在一定程度上加大投入，提高转化率，期望有所突破。

2021年最值得关注的重点活动主要有：一是2021年全国少儿图书订货会，将于成都举办，川少社作为会议承办方，将举全社之力办好这次盛会，互通行业信息，共谋少儿出版的高质量发展。二是第三届天府书展，将于2021年10月举行，天府书展已是四川的文化名片，也是川少社展示出版影响力的良机，川少社将积极策划丰富多彩的阅读推广系列活动，为读者营造有趣味的阅读氛围，为构建书香社会出力。

此外，2021年川少社将更深入地与政府、社会各界开展形式多样的阅读推广活动，比如将与成都市委宣传部、共青团市委共同举办“好书伴成长”“读书读成都”等大型阅读活动；与悠贝绘本馆等机构开展绘本巡展等活动；与曹操专车、喜马拉雅、各地培训机构开展形式多样的跨界合作。

差异化管理销售渠道 实现精准营销

王秋玲

人民文学出版社有限公司副社长

2021年，面对疫情的复杂性、不确定性等不可预期情况，人民文学出版社的发行营销工作将继续践行出版社要求，将营销活动持续向线上转移、销售线上线下两手抓。线上营销发力并不意味着放弃线下销售，而是要全面开花，带动整体市场占有率的提升。对于线下渠道的店外销售、团购、馆配等，人文社将持续高度关注并做好服务。2021年人文社将更多考虑对销售渠道进行差异化管理和精准营销，将读者需求的差异化与销售渠道的特点结合起来，更好地为读者服务，从而扩大人文社图书的市场份额。

2021年的营销计划主要包括四方面：一是以建社70周年为契机，加大品牌的宣传力度；二是做好2021年名家新作宣传推广工作，如梁晓声、周大新、王安忆、葛亮、李修文、邵丽等名家的新作，陆续还会有一些其他著名作家新作出版；三是做好畅销书营销推广，如江南、白茶、猫腻等青年作家的畅销作品；四是做好常销书产品线的宣传推广，并针对社会热点不断激活常销书话题。与2020年比，人文社的推广模式更多样，销售渠道更多元。

2021年，人文社值得期待的营销活动有很多。首先，由于受疫情影响，2021年北京图书订货会无法如期举办，人文社在线上举办“2021与好书相遇：人文社新年新书大放送”直播活动，在多平台同步直播。之后，恰逢人文社成立70周年，从今年3月起人文社将开展一系列以“庆祝人文社七十周年”为主题的营销活动，“文学星河”主题活动也将在各渠道开展，贯穿全年。此外，2020年人文社与北京字节跳动签署了战略合作协议，计划将为一批作家开通抖音号，共同推广好书，做好全民阅读活动的推广。2021年，配合新书出版，作家李洱、梁晓声、周大新等都将开通抖音号，用新的方式来跟读者进行沟通。针对单品新书、重点书，人文社则遵循“一书一案”，积极与各大销售平台及经销商沟通，进行形式多样的线上线下推广。

五招为经营发展探索更契合路径

陈义望

生活·读书·新知三联书店副总经理

2021年是“十四五”规划的开局之年和中国共产党建党100周年，作为有着89年历史、在我党我国各历史阶段都做出了突出贡献的生活·读书·新知三联书店，在这样一个重要的历史节点上，其规划与发展也引人关注。三联书店自身也倍感责任重大，具体到营销发行环节，在2021年的计划和方向可以归纳为：调结构、强管理、重营销、促融合、保发展。

一是调结构。随着阅读、行业、市场和渠道等变化的不断加剧和加速，作为老牌传统出版单位，三联书店必须与时俱进地在产品结构、库存结构、渠道结构以及人才结构等方面进行改革调整，以期更好地适应变化、持续发展。具体来讲，三联书店面临着头部产品不断流失的竞争风险、腰部常销产品群有待夯实和扩大、长尾滞销品不断增加的经营和发展挑战，以及现有渠道结构不合理、渠道网络不完善、营销发行人才梯度建设欠缺等自身短板，2021年三联书店将通过选题管控和引导、降低和清理库存和在途、加强全渠道网络建设、着力视频化和直播化、新媒体营销常态化、推进人才梯度培养计划等举措，从调整产品结构、库存结构、渠道结构、人才结构等方面进行多维结构调整，希望通过调结构的举措加快推进三联书店经营工作的向好发展。

二是强管理。用市场导向和现代企业管理的双重标准来看，传统出版单位在管理制度的完善和制度执行的落实上普遍存在或多或少、这样那样的短板或不足，三联书店作为老牌出版单位亦不例外。2021年，三联书店将从升级改造ERP系统入手，在编辑生产和营销运维上加强出版全流程管理，加强重要环节的精细化运营管理，强抓执行力，向效率要效益。与此同时，借着三联书店全员工资改革的机会，进一步推进营销发行板块工资、奖金等分配制度改革，完善激励措施，完善组织架构，推进营销发行板块人才梯度建设。引导员工关心产品、关注渠道、关心营销，集中精力关注业务本身，谋求良性持久的科学发展。

三是重营销。当下，出版单位营销运维的重要性自不必多言。2021年在营销方面，三联书店将顺势而为，本着提升营销转化的目的，加快推进自身营销资源整合、多维营销矩阵建设和私域流量的尝试搭建，着力践行以视频化和直播化为代表的新媒体营销主要路径。2020年，三联书店在世界阅读日举办的“三联·新知大会线上版：身体·生命·世界”活动在抖音、快手、B站、京东、淘宝各平台开展，作为三联首播，收看总人数逾20万；一年来，三联书店在抖音、快手、B站等视频直播网站不断发力，举办直播活动20余场，直播活动的粉丝观看平均时长、单次直播收看即时峰值、账号粉丝量等都有较为突出的表现。7月19日，三联书店在三联韬奋书店美术馆店举行了樊登三联专场直播，这是业内流量大咖首次走进地标书店开展首个出版社专场直播，观看人数超过70万人次，带货销售340万码洋，开出版社专场直播之先河，掀起了一轮又一轮出版社专场直播的热潮，在业界引起较大反响。

三联书店在视频、直播操作模式、内容策划、实战经验等日趋成熟的前提下，2021年将继续拓衍直播、视频等新媒体营销路径，将更多精力放在与外部平台，更频繁合作以实现流量的导入与分享，同时致力于私域流量建设，以谋求营销转化的提升，为经营发展探索更契合的营销路径。

四是促融合。作为自带许多流量优势的三联书店，加强内部内容资源的整合再开发、加快内部各子品牌营销资源的整合，促进内部线上线下的转化融合等，将是2021年的工作重点方向。三联书店旗下优质的图书出版物自身拥有较好的市场口碑和品牌效益，同时聚合着大量的优质学者作者，以新锐开风气之称的三联书店本身也可以引发许多话题，三联书店旗下的三联韬奋24小时书店、《读书》杂志、《三联生活周刊》以及周刊旗下的“中读”音频项目等均有一定的市场影响力，自带流量，也有较好的读者粘合度。2021年，三联书店各子品牌将在书刊内容互换再开发、店刊广告联动、发布书店刊同步榜单、各子品牌微博公号等自媒体协调、书店刊线下活动统筹等方面促进融合，推进母子品牌、兄弟品牌在线上线下、内容营销等方面的统筹融合，相互借力形成更大合力，进而提高整体运营转化，提升三联书店母子品牌影响力。

五是保发展。发展是硬道理，一切问题要在发展中解决。国家如是，一个企业也如此。企业不发展，各种矛盾便会不断丛生和加剧，一切矛盾也只能在稳定持续发展中才能逐渐得到缓解和清除。因此，2021年以及整个“十四五”期间，三联书店的最主要工作就是齐心协力谋发展，健康、稳定、有效和可持续的发展。三联书店在借助新技术发展和融合发展的大势下走高质量发展道路方面形成共识，营销发行板块也将秉承这一方向要求，通过健全渠道网络、提升科学管理、强化立体营销、加强人才队伍建设，结合上述各个维度工作，狠抓业务，做好市场和内容两个关键的有效纽带，每年争取保持10%左右收入和利润的双增长，为三联书店整体发展提供市场支持和运营保障。

继续深化科学配置 提高营销发行效能

周 良

广东科技出版社有限公司副社长

广东科技出版社作为地方科技出版社，在2020年不惧疫情，逆光前行，可慰风尘，全国首发的《新型冠状病毒感染防护》发货近200万册，也取得了生产码洋、发货码洋、销售收入和销售利润等方面的双位数同比增长。但2021年还需行稳致远、守正创新，作为出版中后段环节的图书营销和发行，是扭转图书产销不利局面和提升出版效率的关键，将面临更多压力和挑战。总体上，广东科技社的营销工作仍需继续深化科学管理，开疆拓土，延续光芒。

一是营销战略转移，战术相应调整。以线上渠道为主，拓展多类别电商平台。目前图书市场现状和发展趋势，仍然不敢轻言从容，相当多的实体书店经过2020年的疫情洗劫后要重生和恢复元气，过程将会比较漫长，该类渠道短期内不再是大众图书尤其专业图书出版商的主渠道；传统电商如当当、京东、博库等，虽然其中阵地已非常拥挤，但必须是出版商极力巩固和维护的第一阵地；新兴电商如淘宝、拼多多、B站等仍是烽火连天、诸侯争抢的阵地，只是这一类阵地往往危机四伏、深坑遍布；各种大小馆配市场仍是潜力可挖的渠道。

2021年，广东科技社除了继续为大部分传统实体书店供货外，一些合作前景明朗的较大型项目尤其与终端渠道商的合作成为营销工作的重点；还会根据一些重点选题情况进行策划，从媒体宣推到产品包装、全方位铺货，实现立体营销。

二是科学配置产品资源与营销资源。2021年是南方出版传媒股份有限公司实行大众图书专业化、特色化、品牌化深化改革实施的第一年，到2023年实现大众图书总体经营业绩至少翻一番。广东科技社是南方传媒下属的专业性出版社，支持改革，做大做强大众出版，是广东科技社义不容辞的责任和任务。2021年，广东科技社将依据近5年来营销探索并总结的成功模式，策划并生产出更多专业化、特色化的图书产品，有针对性地做好对口渠道的营销，尤其在已经形成一定规模和品牌效应的优势产品线即中医药图书方面。为了更好的营销效果，广东科技社将设立营销小团队与主要编辑部门开展直接沟通与合作。

三是进行系列数据分析，提高图书营销效率。引入大数据分析并作为新产品策划和经营的关键参考，这在很多成功的民营书商已实施多年。广东科技社在大数据分析方面做得远远不够，2021年广东科技社将设立市场图书研发团队，着重分析5年来本社图书的产销变化、编辑人力与选题储备、生产成本与利润率、图书资源再利用与图书库存的调控等。另外，对与广东科技社专业出版相关的同行情况、渠道变化、图书生命力、购买力等也深入地分析。

四是巩固传统电商，做大自营电商和新兴电商市场份额。产品内容决定用户，用户的需求又反过来倒逼产品内容的改变。2021年的营销与发行工作，更需要了解各种线上渠道的销售特色、用户群体分布、用户体验需求。对于出版社来说，除了与各种线上渠道密切合作外，做大自营电商业务如天猫旗舰店、拼多多、微店等，无疑是了解不同用户需求的最好窗口。

2021年广东科技社的营销预算会同比增长30%以上，主要投放在各种新媒体平台的宣传推广甚至必要的广告费用上。重点是选择数套有市场潜力的图书，从字节跳动、罗辑思维、樊登读书、抖音和快手直播等中间选择合作伙伴，或定期选择，或可渐渐形成固定长期合作。另外，专业性强的医学和农业等类APP及社交电商平台，也会进行从常规到深度的合作。2021年的重点活动将围绕“振兴乡村系列之农村电商丛书”、“健康中国之常见病诊疗”系列、“科技十万个为什么”系列、“漫画少儿科普”系列等开展，还将举办《南岭昆虫志》《中国南药资源研究与应用图鉴》等大型项目启动仪式。

完善内部管理机制 聚焦重点品种营销

梁 志

漓江出版社副总编辑

2021年漓江社的发行营销工作重点，首要是加强内部管理，以问题为导向，继续完善适应市场竞争的考核管理机制，优化绩效考核办法，调动职工积极性；其次是继续拓宽商品发布渠道，深度挖掘渠道资源，把服务渠道的工作做细；最后是加大产品的线上线下宣传推广力度，遵循读者用户使用习惯，广泛开展图书营销宣传工作，运用新技术指导编辑出版工作，推动上下游联动。

受疫情影响，传统实体书店渠道销售占比下降严重，而漓江社产品对传统渠道的依赖过大、占比过高，受影响更为突出。2021年漓江社将在新媒体平台加大营销宣传投入，提高电商平台的销售占比，避免因疫情影响而进入被动局面。

2021年漓江社的宣传营销预算有两个侧重点，一是加大以主题出版图书为主的产品在线下线上的宣传营销投入；二是加大对重点产品、长销产品在新媒体平台的宣传营销，特别是在新媒体内容制作、新媒体传播渠道开拓方面加大投入，保持产品市场热度。与2020年比，更加注重对细分市场的精准宣传营销、加强宣传营销内容和手段创新、考评营销宣传效果等等。2021年是建党100周年、红军长征胜利85周年、辛亥革命110周年等等，漓江社有多种相关的主题图书出版上市，相应将举办一系列的新书发布活动和纪念活动。同时，漓江社在2019年底启动的中缅文学互译出版项目成果也将在今年出版，将和缅方举办相关活动。

提高馆配渠道销量

线上业务全面立体发展

张前进

大象出版社副总编辑

2021年大象出版社营销发行工作的重点方向，一是进一步加强馆配渠道的维护和开发。由于大象社大型文献丛刊、学术图书产品占比高，规模大，所以一直注重馆配渠道的建设。2021年将通过大力开发新客户，进一步下沉到大学的院系、研究所的资料室，“大书带小书”，增强“社店馆”之间的沟通交流等一系列措施，提高馆配渠道的销量。二是把线上销售作为重要增长点，线上业务发展将更加全面、立体。通过加强与电商平台沟通合作，开拓垂直电商、新兴社群渠道客户；通过与客户合作定制等形式力争实现单品突破上量。

相比2020年，2021年大象社营销发行策略有所调整和变化，原因在于疫情导致实体店零售和馆配销售基本陷入停顿；而线上销售相对影响不大，且整体呈现增长态势。在疫情防控常态化的形势下，为了减少外部环境的影响，市场零售方面大象社将把更多资源和精力投到线上。另外，疫情期间几乎进不去校园，针对高校图书馆和公共图书馆的直销业务受到很大的影响，2021年馆配市场的恢复和维护工作任重而道远。

在营销预算上，一方面2021年大象社将加大对新媒体营销的投入，增加“图书进校园”推广活动的频次，同时积极组织和参加馆配业务的各类营销活动；另一方面，大象社成立由编辑、营销、发行等各部门人员组成的直播小组，并设置专门的直播间，积极组织和参与各类线上客户的直播活动；同时音频和视频内容制作量和推广力度都将加大。

强化营销服务 提升用户体验

王学江

首都经济贸易大学出版社副社长

2021年首都经济贸易大学出版社营销和发行工作的重点方向是在融合出版背景下进一步强化营销和服务的能力。2020年的疫情对教育和出版行业造成了巨大的影响，危机同时也孕育着机遇，作为教育和学术出版为主的首都经济贸易大学出版社，在2020年及时作出应对调整，积极为院校教师的线上教学开通相关服务，同时增强线上服务力量。在营销方面，强化了合作和促销力度，以应对线下销量下降带来的影响；针对重点品开展线下新书见面会和线上直播同时进行的营销活动。2021年，出版行业的融合发展会更加深入，首都经济贸易大学出版社会充分利用新媒体，进一步强化营销和服务，提升新媒体营销能力，不断提升用户体验。

2021年营销预算及计划的重点方向是新媒体营销的运营方面。与2020年相比，一是完善营销媒体矩阵，利用现有的官方网店、微信公众号、服务号、微博、头条、抖音账号等各种新媒体资源强化营销和服务；二是拓展与教材展示推介平台的合作，完善信息传导机制，利用推介平台的内容信息推送能力强化社校联系强度；三是构建云巡展展示系统和云馆配信息传导机制，建设完善网上书架宣传营销系统和与合作方的EDI数据对接机制。

2021年的重点活动将围绕两方面开展，一是力推建党百年重点新书和重点重版书，精选党史类优秀图书呈献给读者；二是推出一批高水准的专业学术著作，做好基金类重点项目出版工作。首都经济贸易大学出版社获奖图书《党性的诠释：党性是怎样淬炼的》将推出新版并着力做好宣传推介工作，该书采取图文并茂的形式，力争把理论意义融入生动的故事中，通过平凡的故事来讲述党性深刻的道理，从党性的根基与核心，到党性的养成与根本体现，深入简出，通俗易懂，使广大党员能够更好更深刻理解党性的内涵及党性修炼的途径，从而担当起民族复兴的重任。

保持定力 发力线上营销

付党生

中国摄影出版社副社长

新的年度并不意味着一切要推倒重来，从头做起。很多工作要持续发力，要咬定青山不放松、一张蓝图绘到底，其中包括做好传统实体店的营销，做好电商平台的营销，做好行业特有渠道的营销。

一是做好重点图书的发行。2020年，中国摄影出版社就已经开始编辑制作筹备3年之久的“影像见证新时代 聚焦扶贫决胜期：2018~2020大型影像跨界驻点调研创作工程”系列图文书，该系列图书有15种，编辑精良，意义重大，将于2021年上半年完成出版；2020年已经出版的《与共和国同行》等，仍处于销售上升期；中国共产党建党100周年，中国摄影出版社将计划出版相关图书。针对这些重点图书，中国摄影出版社将在所有渠道做好宣传、推广、发行。

二是做好线上渠道的建设。在受疫情影响的当下，中国摄影出版社在营销活动中将进一步理顺与电商平台的关系，同时建设好天猫平台，推进好分销系统。2020年的疫情进一步警醒了出版社，要把更多的精力投入到线上渠道建设。营销预算的计划与实施，不能脱离疫情发展的现状。如果疫情平稳，各种图书订货会、馆配会、博览会等恢复，中国摄影出版社将考虑适当参加。如果疫情防控影响到一些图书线下交易活动，中国摄影出版社则将投入更多精力、更多预算在线上。未来，出版社既要有线上线下灵活操作、从容面对疫情的定力，又要有着眼线上营销、紧盯互联网发展方向的眼力。

中国摄影出版社是摄影专业出版社，长期致力于有关摄影艺术的理论、教材、作品集等的图书出版；同时也组织开展丰富多彩的摄影展览、摄影采风活动，参加中国摄影家协会的大量展览展示活动。在这些活动中，中国摄影出版社将利用专业特点，出版发行相关画册，组织定向营销。譬如计划中的“‘岭南明珠·生态始兴’全国摄影大展”“诗画远安第五届全国摄影大展”“‘黄河岸边是我家’主题摄影周”等。

记者 / 王少波

- end -

中国出版传媒商报