内容大纲

01：实事虚干—绩效管理的境界

02：绩效管理体系的设计与落地

03：情境辅导—你的员工在哪个发展阶段

04：如何辅导“挑战权威型”业务骨干

05：阿里巴巴六脉神剑考核解读（上）

06：阿里巴巴六脉神剑考核解读（中）

07：阿里巴巴六脉神剑考核解读（下）

08：不同阶段，如何打造不同的组织能力

09：个人职业发展规划

10：如何成长为一个顶级的HRBP

11：老员工跟不上组织发展怎么办

12：经济寒冬期，如何养兵蓄锐

13：组织发展的核心理念

内容详情：

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