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世事洞明皆学问,人情练达即文章。 企业最强大的是智慧谋略是洞悉人心,管理最重要的要管事,先管人;要管人,先管心。 所谓的管理不是要强迫别人听你的指挥,而是要让人家从心里面佩服你,让大家服从你,按照公司的要求去执行决策计划。 所以有人说:做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难。 导读:对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,到底怎样做管理,才能让员工走心? 管理各类不同的员工是一件很不容易的事,用接受,改变,离开的顺序,和统一思想,经济管理,和淘汰管理的解决方式进行递进管理,引导员工和公司同心同德,通力合作,从而达到让员工走心的目的。 小李终于升职了,当上了部门领导,新官上任三把火,小李想着趁热打铁,把自己的部门管理好,表现一下自己的能力,也让领导更看重自己。 哪想一段时间下来,对员工太好,有的员工就散漫,对员工太凶,有的员工就甩手不干,到底怎样做管理,才能让员工走心呢?小李有些迷茫了。 员工为什么不走心呢?员工走不走心由二方面的原因造成的,一方面是原因是员工方面的,比如员工不成熟和自我定位不准。另一方面是管理方法不当造成的。
成熟的员工应该积极主动配合管理人员,共同完成单位的各项工作,出现了不配合管理人员的情况,说明员工不是很成熟,不具备一个职场人士的基本素质。 这一点是造成员工不走心的主要原因之一,需要员工提高这方面的能力。
在职场一定要分清主次关系,单位为主,自己为次,让自己赚更多钱这个事情,一定要主动起来。 很多员工在进入职场后,不能很快地适应职场规则,分不清在职场中的主次关系,把自己放在主要的位置上,把单位放在次要的位置上,习惯用学校里的规则来解决职场问题, 比如在学校里,老师家长会追着孩子写作业,在职场,有些人也希望领导追着自己做工作,显然是自我定位错误,用错了规则,当然不会走心。
把不走心的责任全归纳到员工身上也有失公平,管理方面也有一定的责任。比如马云说,人离开了,不是因为钱少,就是因为受了委屈。 所以,管理方怎么衡量利益最大化和员工待遇之间的关系,也是非常重要的。 的确也有很多公司不能正确处理人才的钱的关系,影响了管理效果,如果金钱和待遇方面不能让员工感觉到满意,员工也是不会走心的。 怎么管理才能让员工走心呢?想让员工走心,需要管理层和员工都有合作的意识,所以员工的素质就比较重要,管理的水平也要提高。
员工能不能走心,员工的素质很重要,员工的素质大部分在入职前就基本上已经定型了。 所以,在招聘的时候,如果能选一些高素质的员工,想实现走心的目标就可以实现事半功倍的效果。 比如在招聘的时候,争取招聘学习能力强,工作经验丰富,成熟的员工,这样在培养员工的时候,就会节省大量的时间。 如果对员工有新的要求,因为员工学习能力强也比较容易实现,最后为实现走心的目标打好基础。
不同的员工,脾气性格不同,只要工作态度端正,就要用不同的管理方法,积极地对他们进行引导,最常用的就是接受改变离开三步曲,接受员工的特点,改变彼此来互相适应,还是无法达成合作,就让员工离开核心工作圈。 比如年纪轻的,受不得批评,就可以多包容一些,尽量少批评,防止他们甩手不干。 对于年纪略大一些的能接受批评,但想多赚钱,不妨可以多说几句,增加一些工资,防止他们散漫偷懒。 这种情况下,如果员工不愿意合作,就另外招聘更优秀的人员。如果员工愿意合作,就继续培养,尽量早日实现让他们走心的目标。
武则天用三招驯服马,鞭子,锤子,刀子。企业管理员工也基本有三招,统一思想,经济管理,淘汰管理。 刚进入企业的时候,会进行企业文化培训,就是统一大家的思想,希望大家能走心,同心同德,一起努力发展企业,让大家明白企业兴旺,人人有责。 然后就是经济管理,制定清晰的奖惩制度,如果员工努力工作,超过了考核标准,重奖,没有完成,处罚。 哪个企业也不养闲人,企业管理的目标是让自己发展壮大,如果人员管理无效,就需要启动淘汰机制,淘汰无法实现有效管理的员工,避免单位内部不思进取的人影响到公司的工作环境和业绩。 作为一个管理者,要把握好自己处事的哲学,上能对领导言听计从,下能安抚好员工,做到呈上起下的作用。 想让员工走心,不是一件容易的事,需要管理人员和员工努力进行合作才能实现,主要还是需要管理人员通过科学有序的管理,引导员工通力合作,从而让员工走心。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动, 曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里, 我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。 有时候,虽然素未谋面。 却已相识很久,很微妙也很知足。 |
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