有人讲企业管理是上三路，下三路，或者说把管理比喻成人，就分上半身和下半身。上三路或上半身指愿景、使命、价值观，管方向，去哪里。下三路或下半身是组织、人才、KPI，管执行，如何去，怎么去。

而我认为中间还应加个战略，于是就有了这个管理逻辑模型。这个模型涵盖了管理的各个方面，只要把这个图搞明白了，管理也就明白了。

我们分别来看看

一，愿景

我们知道愿景、使命、价值观是属于企业文化的范围，而且愿景、使命、价值观是企业文化的核心内容。

什么是愿景呢？愿景就是"公司要成为什么？“，这家公司未来什么样，想成为一家什么样的公司。

例如伊利公司的愿景是"成为全球最值得信赖的健康食品提供者"。

因此，愿景的描述是：成为什么？

二，使命

使命是公司始终致力于为谁服务，你的客户或消费者是谁？你能为他们创造什么样的产品或服务，你能为他们创造什么价值，这也是公司存在的理由。

根据多年管理咨询的经验，我总结出公司使命提炼的方法，要考虑toB和toC，使命一定是利他的。

例如华为公司的使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界。”

企业使命就是公司为什么活着？我们追问人为什么活着时，讨论的是生命的意义；追问公司为什么活着时，思索的是商业的意义。

有些时候我们讲企业的初心，那个初心就是使命，或者是使命后价值原点的切入口。

三，价值观

价值观是企业及其员工所共同遵守的基本信念、做事原则、信仰理想。

价值观最终就是什么事能做，什么事不能做的那个底线，价值观也是企业对待社会、市场、客户、产品、员工的态度。价值观的描述就是关键词的提炼。

例如蒙牛乳业的核心价值观是”消费者第一、第一、第一；让牛人绽放；异想才能天开；正直立本，诚信立事"。

四，战略

战略是我们在哪里，我们要去哪里？我们如何去。战略从来就包括两部分，战略的制定和战略的执行。战略要层层分解，战略最终要体现在发展战略、竞争战略、产品战略、人才战略等等，是一个系统工程。

五，组织

组织是实现公司战略的，我们想到组织就是团队，就是那个组织架构图。组织架构图横纵两条线，横向体现的是分工，纵向体现的是管理层级、管理权限、汇报沟通路径。公司所有人都处在这个架构内，通过分工和协作来高效运行。

随着信息处理速度的加快，这也要求我们的组织设计一定要扁平化，减少决策层级，以实现快速高效，应对市场变化。

六，人才

组织内部都是岗位，每个岗位都要有员工，而且不只是普通的员工，我们希望每个岗位上都是优秀的高绩效的员工。因此从招聘到培训，从人才的培养使用与激励，到人才不流失等都是管理的重点工作。

七，KPⅠ

KPI就是绩效考核，员工是否是人才，是否符合岗位要求，是否完成了绩效，只有通过考核才能进行评价。

因此，绩效考核的体系要设置好，尤其是绩效考核指标的设置。绩效考核只是绩效管理的一方面工作，更重要的是做好绩效沟通和绩效改进，这才是绩效管理的重点工作。

很可惜，我们许多企业的考核只是走过场，考核了就是个分数，从未有人与员工进行过绩效沟通，分析其绩效不达标有什么原因，谈谈怎么改进等。

以上七个方面就是管理的逻辑，我们把每一块都想好了、做好了，那我们企业管理的水平就很好了。