全国版 | 安徽省 | 北京市 | 重庆市 | 福建省 | 贵州省 | 广东省 | 广西省 | 甘肃省 | 河北省 | 湖南省 | 河南省 | 海南省 | 黑龙江 | 湖北省 | 吉林省 |
江苏省 | 江西省 | 辽宁省 | 内蒙古 | 宁夏区 | 青海省 | 山西省 | 山东省 | 四川省 | 上海市 | 陕西省 | 天津市 | 新疆区 | 西藏区 | 云南省 | 浙江省 |
管理 频道 |
在职场中,你认为管理和领导是同一个意思吗?可能很多人都说,都差不多,反正都要听他们的,其实从本质上来说,两者并不是同一个概念,主要有以下3点本质区别。 1.身份不同 管理人员不一定是领导,领导也不一定是管理者,但一个有效的管理人员应该是领导者。由于领导力是管理中不可缺少的一部分,而且大多数管理岗位都提供了成为领导力的机会,一个管理者要想成为领导者,就必须具备出色的领导能力和领导品质,懂得领导的技巧和艺术。 一位管理者缺乏领导才能,即使他在其他方面表现出色,也很难对组织成员产生真正的影响。但领导者并不一定要有管理能力,领导者的形成可能是由管理者来的,还有许多情况是自发形成的,例如在非正式组织中的领头、公司里有较高资历的员工,等等,他们都不是正式任命的管理人员,但他们都扮演着领导者的角色,影响着跟随他们的人。 2.职责不同 一家公司能走多远,取决于公司的领导人“站”在哪里。领导应该为企业的发展提供正确的方向,也就是找到最适合的目标,就像是把梯子架在正确的墙上。管理者们则是为达到目标而寻找最适合自己的方法的人,提高同事们的工作技能和方法,正如要教他们如何最快地爬上台阶一样。 领导引导、策划、发展新观念、新体制,新愿景,在这个过程中,领导要站在队伍的前列,起到示范引领作用,以身作则。并且在这一过程中,管理者要保证这一工作正常、顺利运行,控制过程,发现问题及时上向报告,提出合理的方案,力保改革进程的顺利进行。 遇事,作为领导必须及时给个答复,不管是否有章法或先例存在,都要做到不离不弃,不越界,遇法不遇情,多数情况下是情法共存,即情大于法。 身为管理者,遇事要先依情后法,在法律和制度的允许下,依情而行。所以,在很多情况下,管理者都是一个不偏不倚的管理者。也就是说,领导人通常都是法外开恩,而管理者更多的是遵章行事。 3.管理对象不同 领导要先画蓝图,领引全体员工,是目标导向。领导必须有足够的远见和胸怀,对社会未来的变迁趋势或趋势具有一定的预见性,对自身现状有足够的认识,敢于曝光自己的不足和勇气。也就是说,领导人首先是变革家和策划者。 管理人员首先要管好自己的事情,管好自己的人和事,使之顺理成章,不越权不越界。管理者更多的是依照现行的规章制度来办理,不需要太多的创意和决策,做好自己的本职工作。总的来说,合格的管理者首先要维持秩序,确保工作正常进行。 管理不仅仅包括领导,还包括规划、组织、控制、协调,因此管理比较侧重于如何解决所遇到的问题,如何在各职能部门中进行任务分配,协调工作,它更重视解决难题的方法,安排工作的程序,以及取得的成果,追求有序,有序,规范。 管理学的一项基本任务是维持组织运作的稳定性,使组织成员更愿意保持现状,并通过事前、事中和事后的各种监督和衡量,确保组织已建立的活动方案按计划进行。 领导者更重视人的因素,更重视组织成员的尊严、价值、潜力和发展。由于领导与其他职能的不同,领导不是独自一人,而是通过与被领导的沟通、交流来完成工作。身为领导者,如果与组织成员缺乏交往或交往不当,那就不算真正的领导者。 总结:在职场中,领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者,如果一个好的老板能够将这两点融合在一起,管理公司、发展公司也就会更加轻松了! |
(更多内容请继续关注 查报纸网 www.cbzw.com.cn) |
CopyRight 2012-2021 查报纸网 版权所有
关于我们 | 网站公告 | 联系方式 | 广告服务 | 会员积分 | 网站留言 | 友情链接 | 服务条款 | 版权声明 | |