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我们有时候介绍一样东西,觉得这很对,我请问你,对有什么用?对没有用吧?中国话这句对没有用,是全世界都很震惊的事情。怎么说对就没有用呢?但是在我们社会对就是没有用的,因为他不符合我们的实用,我们一向是同情弱者,我们很少同情有道理的人。我们好像觉得你这个人得理不饶人,你怎么可以得理不饶人呢?有道理你就这么神气,有道理又怎么样呢,你欺负人。 这种事情,在外国是很难去找到的。所以说为什么中国人很喜欢装弱者,你一装弱者大家都同情你,你就不得了了。你看我们看了一个年轻人骑摩托车骑的好快,就骂这个年轻人,不怕死的,开那么快。然后等到警察抓他要罚款之后,我们又开始同情这个年轻人,哎呀,那么计较干什么,又没有撞到人。 中国是个非常有意思的民族,我是花三十年去研究中国人为什么这样,我才搞清楚了,我相信一般人是搞不清楚的。西方人你有道理,他就听你的,他们比较理性。中国人我跟你讲,你越有道理,他越不听你的,为什么?他没有面子,他恼羞成怒。这样各位才知道,中国人为什么对也骂,错也骂。 我是访问过一百个总经理,我说你这个人很奇怪,你的干部说错了,你骂他,我可以谅解。你的干部说的很对,你也骂他,你什么意思?他说你没有发现,他越对,我越没有面子,我不骂他,我下得了台吗?这个很重要的,他讲错了,我骂他,是为他好。他讲对了,我骂他,是因为我这样才有面子,不然我整个面子都没有了。所以说中国人讲话讲得很对的,都很吃亏,你好好去想一想,这个是中国很特有的现象。你看为什么忠臣都死的快呢,就是因为你讲的皇帝坐卧不安,你越对我越不像皇帝,所以忠言为什么逆耳,就是因为他听不进去。 你看你去销售东西你讲越对,其实客户越不想买你的,你要小心这一点。我在交大,我当过总务长,总务长是专门采购东西的。我那时候是最有钱的时候,我当总务长,各式各样的商人都到学校来卖东西,我一观察我就知道,凡是到交大来把产品展示出来,介绍得越清楚的,越卖不成。什么道理?因为交大的教授对这些都很内行了。交大它是工科挂帅的,他都跟我讲,他们不介绍,我还没注意看,一介绍我就知道全错。谁叫你讲了,你不讲我还没有注意,你越讲越错,这还能买吗? 我就发现有的业务人员真是高明,他把东西打开来,他说我们老板特别交待,交大的教授是行家,是权威,所以我们今天不是展示,不是跟你说明,我们没有这个资格,我只是把东西带来,请各位检验,有什么缺点告诉我们,我们回去改。这些教授一看还可以的,不错了,就买了。所以我们常常讲一句话说,在关老爷面前耍大刀,那你不耍还好,一耍就知道了,你还差远了。我们训练业务员要小心,你碰到行家你最好少说话,你不开口,他不知道你错在哪里,你一开口,他就知道你根本差得很远。真人面前不说假话,关公面前不耍大刀,孔夫子面前,你不要去背四书五经给他听,觉得中国人他有这些修养在里面。 道理千万记住是对方讲的,不是你讲的,这个是多少年我才探讨出来的,你讲的道理,基本上没有人听,他讲的道理才算数。所以你看我在讲管理的时候,我经常讲管理者应该少讲话,让对方讲,你会很有效的。你讲没有什么效果,会领导的人,都是让他讲,他讲的他就认了,因为他自己讲的,讲话要算数,那你讲了半天根本没有效果。 各位你从这三点来看,你会知道我们推到全世界去几乎都可以通的,为什么会这样,因为我们的制高点非常高。我们不是在这里去讲问题,西方人始终在这种层次去谈管理,所以每一个地方,都不一样,每一个时代,都不一样。我们中国人很厉害,他能够把他最高的原理找出来,就简单三句话而已:第一句话,你要承认他是人。第二句话,你要把他当人看待。第三句话,你要想办法让他自己改变,整个就完成了。 我下面有一句话很重要,你不可能改变任何人,但是你可以让他自己改变。你看差就差在这里,我们一直想要用高压的手段去改变别人,都没有办法,威胁利诱改变不了任何人,但是他自己要改变,他就改变了。所以很多父亲跟我讲,你看我改变了我的儿子,我说你错了,是你儿子自己改变了,不是你在改变他,除非你的儿子愿意改变,否则你拿他一点办法都没有。同样的,除非你的干部他自己愿意改变,否则你改变不了他。 很多人会有这种错误的观念,觉得很多人受我的影响,我改变他了。不可能,那不是事实,人只有自己愿意改变,才可以改变,如果你不愿意改变,谁都拿你没有办法。千万要记住,人是可以改变的,叫可塑性,但是要靠自己。所以为什么孔老夫子告诉我们,你要反省,你要自己修养,他是有道理的。求人不如求己,求人永远不如求己,要求别人来管理,不如自己管好。要求别人来改变你,不如自己改变,这是中国哲学。这三个人性的要点,就是我们M理论的主要的依据,你如果按照这三个要点来做,我保证效果会非常好。 |
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