全国版 安徽省 北京市 重庆市 福建省 贵州省 广东省 广西省 甘肃省 河北省 湖南省 河南省 海南省 黑龙江 湖北省 吉林省
江苏省 江西省 辽宁省 内蒙古 宁夏区 青海省 山西省 山东省 四川省 上海市 陕西省 天津市 新疆区 西藏区 云南省 浙江省
 管理 频道

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

报纸网 |发布: 2021-2-20 12:24|点击: 212|来自: 互联网

如何理解管理的本质,这是困扰很多管理者的问题,管理可大可小、可繁可简,可急可缓,成熟的管理者能够在管理上轻松自如,不入门的管理者总会在管理上左右为难、相互掣肘。

本文就管理的本质做深入的探讨和分享,帮助管理者们看清管理的本质,抓到要点。

下面我们深入分享:

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

01 西方管理学认为管理的本质是对事物的掌控,是建设制度、流程、标准等管理体系

西方管理学认为,管理的本质是对事物的掌握,这个掌握就是规则:

  1. 制度:技能培训、服务培训,店面分工、配合、工资、奖励、福利等
  2. 流程:原材料采购流程、厨师的加工流程、点餐、上面的服务流程等
  3. 标准:原材料标准、制作标准、技能标准、服务标准、管理标准等等

以上是管理体系中最重要的三个要素,除此之外还有更多的规则体系,如薪酬体系、培训体系、晋升体系、奖惩机制、内部竞争机制、文化机制等等。

西方管理学以规则为中心建立科学、规范的管理体系,让西方的企业尤其是科技企业得以快速的发展,并在诸多的领域领先世界,这是不争的事实。

企业尤其是科技企业,必须适用科学管理,才能让企业走上规范化、流程化、标准化的道路!

那么为什么科学管理在中国总是水土不服呢?

无论是KPI,还是OKR,在国内企业中应用的成功案例极少!

原因是多方面的,一是国民的整体素质有待提高,二是企业管理者自身管理意识和能力也有待提高,三是中国人和西方人不同,有着完全不同的思维模式和行为模式!

那中国企业到底该怎么办,适用中国企业的管理,其本质又是什么?

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

02 中国人认为管理的本质是人心,管理应以人为核心展开工作,管理就是做人的工作

我们是人情社会,在国人的意识里是情理法的排序,所以以规则为管理的法,在西方国家可以,在中国行不通,至少是接受度很低,执行起来会有诸多的对抗和变形。

中国式管理的本质是人心,是从情感切入,直达人心深处,获得被管理者在情感、在内心上的认同,如此被管理者才心甘情愿的接受管理,才愿意主动的去工作。

所谓得人心者得天下,在管理企业、管理团队上不仅适用,而且这是本质、是核心!

脱离这个本质,无论管理者花费多大力气、成本引入多么先进的管理体系,都是白费功夫!

西方科学管理和中国的人心管理相结合,管理在中国的应用应该分为底层、中层、高层三个层次,具体内容如下。

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

03 底层管理要用西方科学管理,把管理细化到每个工作细节,让底层人员去严格执行

底层管理要用西方科学管理,这是管理的基础和根本,是所有基础工作的保障。

  1. 要在底层建立科学管理体系,把管理细化到每个工作细节
  2. 要建立匹配的监督机制和奖惩机制,让底层人员去严格执行
  3. 要建立相应的培训体系,帮助底层人员快速掌握工作技能

需要提醒的是,管理者对底层人员有基本的人格尊重,避免出现昆山电子厂扔工牌到地上的悲剧。

底层人员要的就是稳定的工作和严格透明的管理规章和制度,这适用于绝大部分生产型、科技型、服务型企业和组织。

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

04 中层管理要用结果管理,把管理落实到规划中的每个阶段,落实出每个阶段的结果

中层管理要用结果管理,这是管理的重点和目标,是所有人心的保障。

  1. 中层管理涉及面广,事务多、问题多、状况多,所以不适用精细化的科学管理
  2. 中层管理要放权、要用指导式管理、引导式管理、鼓励式管理,让中层去主动思考、承担复杂的工作
  3. 中层管理的重点和目标是落实结果,要管理落实规划中每个阶段的结果
  4. 出现坏结果时,要能引导中层进行工作复盘,帮助中层改进、优化
  5. 管理出结果,团队完成了目标,才会有收益有回报,这是人心的根本保障

关键结果管理OKR,是目前最新的西方管理工具,虽然强调了结果管理,但依然在国内水土不服。

这是因为OKR过于强调应用者个人的主观意愿,这需要应用者有非常高的个人素质,和独立思考、主动思考、自我驱动的能力。

在中国,对中层管理要进行结果管理,但无法应用OKR,因为中层管理者的素质普遍不高,需要高层管理者不断去指导、引导甚至督促,这是我们实践管理的现状和无奈!

如何理解管理的本质,西方人写一堆书,中国人只写两个字

05 高层管理要用人心人性管理,老板要做灵魂人物,要用精神引领高层的思想和意识

高层管理要用人心人性管理,这是管理的本质,别无其他:

  1. 高层管理要做文化管理,思想管理、价值观管理、信念管理,这些的前提是人心管理
  2. 最高管理者收服了高层管理者的人心,高层管理者自然愿意被统一思想、统一价值观和信念
  3. 最高管理者收服不了高层管理者的人心,高层管理者会带头对着干
  4. 所以老板要做灵魂人物,要能用精神引领高层管理者的思想和意识
  5. 简单的说,老板真心相待,下属才真心相随

在中国脱离人心谈管理是舍本逐末的,是没有好结果的。

管理者怎么对待下属,下属就怎么对待管理者,在中国讲究以心换心、你敬我一尺我敬你一丈,我怎么对你取决于你怎么待我!

管理的本质唯人心而已,别无其他,这是至理,起码在中国!


头条号作者:策划人子禾,灵魂人物创始人,15年商业策划人,帮你兴趣和事业齐飞,价值与灵魂共舞!

 

 

分享到:
(更多内容请继续关注 查报纸网 www.cbzw.com.cn)

推荐阅读
CopyRight 2012-2021 查报纸网 版权所有
关于我们 | 网站公告 | 联系方式 | 广告服务 | 会员积分 | 网站留言 | 友情链接 | 服务条款 | 版权声明 |