手下人管不住？252页项目管理手册，从0开始全面细致熟悉一切

项目管理，就是以"项目"为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。这是项目管理的概念，但是你真的了解它吗？项目管理，在现实生活中应该如何实施呢？

今天，整理了一份252页项目管理手册，从0开始介绍项目管理，不仅是基础知识，更有实用性的工作应用技巧，以及日常工作实例，还有人际沟通，组织沟通，演讲等日常实用示范哟！

你真的了解吗？252页项目管理手册，日常工作和沟通技巧，一点点教你

第一部分 项目及项目管理

项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资料管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理

中观项目管理-项目组管理

微观管理-不同层次的项目管理

第6章 项目经理和项目团队

项目经理是整个项目的负责人、领导人。想成为合格的项目经理，应该具备哪些能力呢？

合格项目经理的基本要求：良好的职业道德、知识和经验·系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）、创新能力身体健康

创造性技法示例-头脑风暴法

团队成员全身投入项目团队

第9章 项目论证的基本原理

项目论证是项目成败的关键！

追加投资回收期和追加投资收益率

敏感性分析

风险分析

第12章 项目管理与决策

期望收益值理论

决策方案的比较与选择

第21章 项目信息管理

项目管理信息系统实例

252页项目管理手册，全程形式简单明了，而且内容全面，项目管理中的基础知识，工作实际技巧，沟通和管理技巧等都详细描述了，很好懂哟！希望大家都做一个合理的管理人！