管理就是确保人和物结合后能够做出最有效的事来

管理的理解

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；

第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；

第三，管理是“管事”，而不是“管人”；

第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；

第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

对绩效负责的管理观

第一，管理只对绩效负责；

第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益；

第三，管理始终为经营服务。

管理解决的三个效率

第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；

获得劳动生产率最大化的四条原理：

科学划分工作元素

员工选择、培训和开发

与员工经常沟通

管理者与员工应有平等的工作和职责范围

第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；

第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘 潜力。

如何能管理有效

第一，时间管理；

第二，系统思考；

第三，培养人。

企业组织的管理内容

企业管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题；

流程管理：解决人与事是否匹配的问题；

组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题；

战略管理：解决企业核心能力的问题；

文化管理：解决企业持续经营的问题。