全国版 | 安徽省 | 北京市 | 重庆市 | 福建省 | 贵州省 | 广东省 | 广西省 | 甘肃省 | 河北省 | 湖南省 | 河南省 | 海南省 | 黑龙江 | 湖北省 | 吉林省 |
江苏省 | 江西省 | 辽宁省 | 内蒙古 | 宁夏区 | 青海省 | 山西省 | 山东省 | 四川省 | 上海市 | 陕西省 | 天津市 | 新疆区 | 西藏区 | 云南省 | 浙江省 |
商业 频道 |
不论你就面临就业、开始创业,还是已经工作几年的普通员工或者管理者,你都能通过这本书找到你提升职业技能的途径。本书共分为六大篇章,分别从商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、市场营销、财务融资等方方面面,向我们全面展示了商业运作的相关知识。下面我就为你解读书中的精髓。 一、商业的趋势 如果想要创办企业,理解商业趋势很重要,你需要决定你想要进入哪个行业,你的客户是谁,如何面对全球化的竞争?有意思的是,在第三章全球市场上的商业活动,人物侧写的栏目讲的是杨澜的例子。书中写到:杨澜是新兴的全球化商人的最好例子。她学会了说不通的语言,理解文化好人经济的差异,而且在技术方面训练有素。书中也提到了全球最大的中式快餐连锁熊猫快餐的崛起。这是美国的商业教科书,这也从侧面反映了中国经济的崛起。 说到底,经济学是关于“理性选择”的社会科学。在和君商学院,听一位投资大咖讲过,他认为资本主义的本质是:终极一生的理性以及承担相应的社会责任。 在第一篇商业趋势中的第四章,讲了道德与对社会负责的行为。也可以看出资本主义国家对于道德和社会责任的看重,企业有其相应的企业社会责任。这一点,值得中国的企业学习。目前,我们国家很多企业还根本谈不上承担社会责任,他们能够生产符合标准的产品就谢天谢地了。如果每家企业都承担起相应的社会责任,那中国的食品安全问题也就不会如此严重了。
二、求职创业 不管你是求职者还是创业者,你都该了解企业的经营模式。如果你是求职者,你就该知道你所要去的公司是独资企业、还是合伙企业,不同的企业形式将会带给员工不同的成长环境及企业文化。 倘若你是创业者,采用怎样的经营模式,才能更好的帮助你创业成功。书中第6章《企业家精神与创办小企业》指出具体的企业家素质如下: 1、自我引导。你要乐在其中,懂得自律,能承受成功或失败。 2、自我肯定。众人感到怀疑时,你要坚持自己的想法,保持自己的热忱不退。 3、勇于行动。商业构想仅是开始,更重要的是将构想付诸行动,变成现实。 4、精力旺盛。这是你自己的事业,所以在感情、精神和体力上,你要比其他人投入更多,甚至长年无休地工作。 5、忍受不确定性。出来独立创业,即使你衡量过风险收益比,风险也必然存在。如果你追求稳妥、害怕失败,那么创业并不适合你。 一个成功的创业者发掘市场上的需求,并且能满足这些需求。而要一直保持热忱,这件事还应该是你喜欢并擅长做的事,简而言之,你最好确定自己有一个可以用来赚钱的爱好,再去行动。 利润是对你的回报。此外还要记得你身上负有对客户的责任、对员工的责任、对社会和环境的责任,本书旨在引导你成为一名有担当有责任感的企业家,而不仅仅是利字当头。
三、企业的管理 企业发展壮大之后,管理变得更加重要,管理者应该具备哪四种职能,如何进行人员配置,如何授权,如何调整组织结构,如何生产和运营管理? 四、人力资源管理 如何激励员工,如何发现并留住最优秀的员工。员工的激励分为两部分: 现在90后也开始进入职场了,如何管理这些90后的员工也是企业面临的问题之一。激励员工最有效的方式还是去激发员工的内在驱动力。 在这一章,你会学到马斯洛需求层次,赫茨伯格的激励因素,麦格雷戈的X理论和Y理论,以及大内的Z理论。
五、营销 如何开发和实施客户为导向的营销计划? 科特勒对营销的定义是:营销是一系列为顾客创造、传递和沟通价值的活动。企业为了获得来自顾客的价值回报,首先要为顾客创造价值。现在大家都在谈如何进行个人品牌的营销,我想,重要的一点也是,你给他人创造了什么样的价值? 并不是说做市场,或者从事销售的人需要学习营销知识,即使是工程师也需要懂得营销知识。人生何处不营销,哪里不需要营销呢?其实,我们在日常生活中每天都在接触营销。懂得营销知识: 一是可以识别广告的陷阱,谨防被卖家忽悠, 二是利用营销知识更好地营销自己。
六、财务资源管理 如何进行财务管理,如何融资和投资? 对于企业而言,财务管理是相当重要的,资金链断裂毁了多少企业。俗话说的一分钱难倒英雄汉,真是如此。
结语 认识商业,可以让我们站在更大的格局,去认识自己目前所在职业是属于商业的哪一个环节,未来该如何发展。而不只是埋头工作,不抬头看路。 更多经典管理书籍精华解读,点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓ ↓↓ 扩展阅读 ↓↓ |
(更多内容请继续关注 查报纸网 www.cbzw.com.cn) |
CopyRight 2012-2021 查报纸网 版权所有
关于我们 | 网站公告 | 联系方式 | 广告服务 | 会员积分 | 网站留言 | 友情链接 | 服务条款 | 版权声明 | |