试问：谁没有一颗成就自己梦想的心，谁不曾想过干出一番属于自己的事业？

也许，你我都有过。

90%的创业者，永远停留在了梦想的阶段

大部分有创业梦想的人，在刚开始筹划的时候，激情澎湃，激动不已，夜不能寐；

一旦受到挫折，要么起死回生，要么至此夭折。

我也是，那时候觉得自己的想法和方向天下独一份，对自己自信的不得了。

但没过多久，发现人家早就开始做你想的事了，顿时觉得沮丧不已，信心全无。

能走出来的人，靠的不是自己的力量，大部分的力量来源于家人和朋友的支持。

想想那个时候，如果没有家人的支持，没有几个合作伙伴的相互扶持，并不敢做出最终的决定。

5%的创业者，失败在了低估创业需要的资金和人力

我刚开始的时候，做了初步测算，觉得有个20-30万的投入，就可以启动了。

当然，这个需要看自己的行业是什么，不同的行业需要的启动资金不一样。

但是，你要永远清楚一点，在资金方面，你也许太过于乐观，但在可行性上，你有可能是保守的。

我希望你能保守看待资金，乐观看待可行性。

对于创业而言，启动资金过多并不是好事。

最好在你预算的基础上乘以2，可能是相对稳妥的选择。

开始创业后，意想不到的花费会非常多，但最让你头疼的是“工资支出”。

工资支出是创业初期资金投入的大头。

人力方面，尽可能自己干，不要指望你在初期能招聘到和你一样怀揣梦想，干劲十足的员工。

记住一点：这是你的事，你的梦想和员工毫无关系，他们只是过客而已。

我在启动的时候，招聘了11个员工，三个月后，一个不剩。

有3个原因：

• 招聘的员工能力不足，达不到预期；
• 工资支出过大；
• 岗位设想不现实，而且人越多，事越杂；

最后发现，创业初期还得靠自己和创业合伙人。

创业前半年，如果能搭建出一个稳定的团队，也算是不错的业绩。

4.9%的创业者，没有走出“长征”，没有抵挡住“暴风雪”

创业举步维艰，艰在于“转变思维”，“洞悉市场”，“坚持下去”的勇气。

• 转变思维：

从“打工者”到“创业者”，是乘客到司机的思维转变，曾经你到期拿工资，现在是到期发工资；曾经你是执行者，现在你是引路者。曾经你的“生死”掌握在别人手里，现在你的生死掌握在自己手里。

没有这样的思维转变，很难走下去；

• 洞悉市场：

市场是决定你产品好坏的最佳产品官。

必须进入市场，了解你的客户群体在哪里，他们是怎么想的，他们的真正需求是什么。

你想的不一定是对的，市场要的才是你该给的。

市场要什么，你就要创造什么。所以，你创业的初衷要时刻进行调整。

从创业开始，你变成的“乙方”，市场为“甲方”。

• 坚持下去：

对于创业者而言，这是最难坚持的信念，也是真正考验你的地方。

“向死而生”，也许能帮助你走下去。

试问一句：你可为此尽到了最大的努力？

作为“打工者”，老板在面对困难的时候，也这样问员工，作为员工，被不能体会其中的意义；

作为“创业者”，你面对困难时，你不得不这样拷问自己的灵魂，做到了，你就成功了。

0.1%的创业者，活下来了

创业真正可怕的不是前方的黑暗，也不是布满荆棘的道路，而是你是否在面对未知的时候，内心充满恐惧，但依然迈出坚定的步伐，向前而行。

创业不易，难在资金筹备，难在人员构建上；

创业九死一生，死于自己，生也在于自己；

你有破釜沉舟的勇气，还要有洞悉市场的眼光，打破认知的魄力。

活下来的，不是你在创业时具备了多大的能力，而是在不确定的“变化”中逐渐修炼成了应对变化的绝技。

路是自己走的，是“九死”还是“一生”，决定权在于自己手里。

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