记得第一次当领导的感觉，现在想想特别非常可笑，觉得自己终于有了权力能管别人了。当领导的就是自己不用干活，指派别人干就行了。自己完全变成了一个传话筒，收到上级指令，分发任务给下级，这算是初级领导者遇到的最大思维误区吧。

第一次当领导的时候，会遇到几个比较大的问题和困境：

1.领导事必躬亲，干的具体执行的活太多，不去思考策略和顶层设计

2.团队作战实力减弱，内耗严重

3.团队无头苍蝇乱做事，没有业绩产出不了结果

初级领导者遇到的是思维的限制，我们从小被教育的理念是可以管人，就了不起，不想这其中的压力也随之而来。喜欢命令式的瞎指挥，一通打法之后，出不了成绩，团队整体遇到瓶颈。站在公司的角度，一个人的问题影响力有限，如果一个团队作战能力整体提升不了。对公司整体经营都有影响。

归根原因是我们没有正确理解什么是管理？搞清楚管理的本质，底层特征，能够帮助我们扭转思维上的缺陷。

彼得德鲁克定义管理：通过其他人或者与其他人一起有效率和有效果地将事情完成的过程。怎么理解大师的这个定义呢？

1.管理工作是通过别人来完成工作的

2.管理让整个团队的工作有效性

3.管理者的工作最终是以团队的成果来衡量

4.管理会重视驱动完成工作一系列动作的过程

洞悉了本质之后，我们才明白了，管理是通过别人来完成工作的，亲力亲为干得再好，劳累的是个人，反而整个团队的实力没有提升。一个管理者如果引以为傲的是自己的专业上胜过下属，不注重打造整体团队的实力，这将是个灾难。

团队领导者更应该注重整个团队的ROI，投入产出的效率，在调动有限的资源、人力、的情况下，完成工作，同时产生不错的结果，达成既定目标。

我们都听过很多领导说“我只看结果，对 结果负责”这没有错，如果没有过程的结果也带来不了太多意义，看重驱动事情成功，目标达成的过程，更能帮助我们总结方法和经验，让一次的成功经验可以标准化，以后更多的项目和工作中复制。这才是过程的重要性。一味看结果，不注重过程，团队很难在一次次的“战役”中成长。

一个人的职业生涯，总有机会做到初级领导或中级领导的层面，面对团队管理，我们能先改变自己思维上的误区，在认知上有所提升。才能做正确的事情和正确的做事。