商业模式对于那些本来生意非常的老板来说，结局都比较凄惨，本来好好的一副局面，因为你的“聪明”你的“改变”，最后导致船翻车毁。而得到这样结局的老板，大部分把锅甩给商业模式。

对于本来生意不好的老板来说，一般很少有人会有所失败，其核心原因就是，本来就差还能差到哪里去呢？所以改变成为了起点。

2种结局2种核心，里面的关系你们想过吗？为什么生意好的人，改变之后容易“出错”？而生意不好的店面改变后，却容易“正确”？原因在于 “势”

对于“势”的理解，第一可以解释为环境。当你的生意非常好的时候，也就证明你的经营模式和商品，跟周围的环境很嵌合，达到了一个平衡，所以周边的顾客由心的为你的商品买单。

比如：你门店周围全是低消费人群，你卖的是服装，做了一个活动，买1件送2件，这样很容易引起顾客购买欲，因为送的比买的多，在他们眼里足够的“便宜“。

随着时间的流失，你觉得这种现状满足不了你的欲望，所以想更近一步，想大赚一笔。于是学别改变模式，满200送500，结果连以前的营业额也达不到了，这是为什么？

原因就是你忽略了环境，虽然低消费人群在乎的是“便宜“这点绝对没错。但是你却忽略了门槛，之所以叫低消费人群，是因为他们的消费本就不高，很少会有人会愿意去支付比平时多几倍的“金额”，即使支付后换来的是更便宜，但这本身伤了他们的元气，所以后续他们还能有消费能力？

反过来思考，如果你的店铺一直生意不好，是不是证明你的店铺和你周围的环境不和谐？如果一直保持，最终的结果是不是依旧如此？

所以变比不变带来的收益要大的多对不对？但是怎么去变就却成了疑难杂症，因为你要结合你的“势”，才能有效改变。

我的专栏就是从环境、人性等因素，一直到活动本身，告诉大家如何去做一场有效的能落地的活动，让你的店铺改变现状，更近一步，如果有兴趣可以点击下方观看！