世界如此之新，一切尚未命名。

2020年，你还会选择创业吗？

大家好，我是胖乎律师。今天想来聊聊创业。

2020年注定是艰难的一年。难上加难的是，2020年或许也是未来五年最好的一年。

在此前，针对创业者，胖乎专门开设了一个专栏：创业者法律风险防控。但是想说，创业除了法律风险的红线，其他风险呢？

有多少创业失败者，最后没了金钱，散了家庭，碎了那颗曾经敢于拼搏的心……

创业有多难？个中苦楚，无以言说。作为律师，同时也是创业者，何尝不是深有感触。

创业是一个复杂工程，任何一个变量因素都可能导致失败

01难：寻找人才难

说句扎心话，无论是你之前何样身份和资历，只要你开始创业，不是BAT投你，也不是真格、洪泰投你徐小平投你的话，在任何应聘者眼里，你就是个渣渣。

你就是被挑选的，被筛选的对象。

这样环境寻找人才，难上加难，无论是合伙人还是核心技术员工，不管是给股权还是期权都没什么用？所以，这第一难，就是找到合适合伙人或者人才难。

我创业之初，在寻找人才方面算是煞费苦心，也是经历万千坎坷。

两个数字可以看出来：

1、想来当合伙人的十几个，大多是走马观花，或者好奇心强的，根本不管你死活，你花了时间讲价值，讲分配，讲产品，讲未来，他来了就是三四天就走。

2、现有的十人核心团队是历时半年，从三十几个人中淘汰筛选出来的，什么样的创业公司能承受得了如此人工浪费成本。

一个优秀能干的员工确实能顶三个普通员工，所以，还是要宁缺毋滥，发现混日子，磨洋工的立马清理，保证创业公司血液的健康。

人才成本是创业公司不可承受的生命之重。

02难：转变思维难

人才有了，团队有了，但是思维往往又是一个难题。从大公司来的，多少有些大公司病，解决问题的思维大多是想的人财物都齐备了，职能分工明细了，钱到位了……

试问，都到位了，还要我们干嘛，那就不是创业，而是做项目。

这个问题，换言之，“为什么很多公司高管或者总经理不选择创业”？

因为水土不服，思维难转变。

我创业初期就是想让公司从组织、管理模式、薪酬激励模式上学习华为最先进模式，后来发现，想多了。

迅速转变思路，找到创业感觉，不变就是死。

03难：开拓市场难

创业公司一般没什么品牌故事和口碑积累，客户信任度不高，所以市场上几乎没什么优势，大部分靠创始人自有资源，但这种不长久，如果自有资源用尽钱，却打不开销售市场，公司就会面临资金断裂的困境。

市场是一个创业公司的立命之本，没有市场就没有收入，就没有良性发展，什么企业文化，管理制度都是空。

04难：角色转换难

大部分创业者，创业前自我感觉良好，或者在原公司状态不错，我单纯做业务之前，着实不错，出入顶级5A办公楼，交通也是一等座或头等舱。

胖乎以前办案的状态，看书学习、提高业务。

而创业了，就不一样了。公司上上下下每一分钱都是花的自己的血汗钱，当家了就知道柴米油盐贵，所以一等座变成了二等，顶级风景办公室变成了格子间，有可能还要睡办公室。

角色转换不过来，落差很大，时间久了，没有改变自然也就想放弃。

05难：时间规划难

打工的时候，时间是老板的，所以人家给安排的紧紧地，很充实。创业了，时间是自己的，事情是杂乱的，头绪是理不出来的，稍有不慎，可能时间就浪费了。

06难：远大理想难

很多公司创业之初，理想是非常丰满的，抱负也是远大的，做平台，拯救行业，甚至改变世界。这种公司纯粹是决策层作死的。我团队之初也犯过这样错误，还好及时止损。

07难：着急赚钱难

不少创业者是因为缺钱选择走这条路，所以赚钱的欲望太强烈，太着急。因为太着急赚钱导致很多决策失误，欲速则不达，想抄捷径反而南辕北辙。

08难：亲人理解难

这一条不想展开，相信每一位创业都遇到过，家人不理解的那种痛苦无法形容。感恩的是，我家人都很支持，无论遇到什么困难，他们都会在背后说着鼓励和暖心的话。

09难：统一思想难

这个是个决策者问题，胖乎创业初期，发扬刑事案件办理的风格，专家教授，资深法官检察官各抒己见，最后统一思想，执行。

可是到了公司就不太一样，事事尊重大家，民主角色，争取意见反而成了一种错误的决策机制，导致行事效率极低，有时候甚至很难有正确的决定。后期我不再征求意见，制定了决策，让大家明了知悉，干就完了。这样反而效果很好。

作为律师，同时也是创业者，个人的建议：

1、先别去高档办公场所办公，更不要轻易更换办公场所。能苦则苦，不要打肿脸充胖子，能节约就节约。

2、招聘是为了有用，而不是为了图懒，自己能做的事情，就不要请人了。专业的人干专业的事，必须要请人，是不惜一切代价要请来的。

3、做产品是先不要追求品牌，而是要追求市场。品牌是市场验证出来的。

4、做产品不要满足你想做什么？更不要满足虚荣心，没有什么产品值得做或不值得做。

5、身先士卒，大部分创业的合伙人都要冲到市场的一线，不然你要与市场脱离的。

6、创业一定要处理好家庭关系，创业是给家庭带来财富，不是让创业拖累家庭，更不能让家庭拖累自己，害了团队。

7、创业最重要相信自己，靠自己，自己决策，不要迷信人才！

最后，希望每一位创业者都能坚持，都能看到自己规划的未来。