不管是能力高的领导还是能力低的领导，他们都喜欢控制自己的下属。所以，可以通过领导者控制下属的某些方式来判断领导水平。

这些年来，每天加班加点，像走在薄冰上一样，担心别人会找不到小错。然而，管理者的行为却并非易事。下级就是他们以前的同事，有些人甚至比你还大，不愿服从命令。雇员间的冲突很难调整，利益分配也很难处理。

职工之间的矛盾难以调和，利润分配问题难以解决。很多低层次的领导喜欢用这三个方法来控制他们的下属。瞧瞧你中了？

一、 用恐吓的语气命令下属

这是一种非常粗俗的做法，也就是，他们用非常粗鲁的方式来吓唬下属，如果他们不听话，会怎样对待他，如果不听话，会把他赶走，等等。假如你知道领导的详细情况，你会习惯于这种方式，因为你说完后他就忘记了。

对没有经验的领导来说，他们最习惯于掌握手中的权力，也就是执行行政命令的方式。要动就要动，动要谈要谈，不但不能这样控制下属，而且自己做菜的软阻力也很大，管理效果也不好。

二、 打压自己的下属

称职的领导无论做什么都压制不了他的下属。压榨下属是低情商的表现。不管部下做什么，都不要随便压制别人或攻击部下。你喜欢在工作中处处压制下属，很久没有人能说服你了，所以，使用正确的方法是很重要的。

如果你学会不压制下属，那就意味着你做事情的时候会更成熟，所以你必须成为一个能干的领导，而不是一个无能的领导。能干的领导总是能用正确的方法与下属沟通，而能干的领导只能压制和指责下属。

三、 对待不公平

我们常常说要做好一件事，意思是我们不能有偏见。但生活中却不可能这样。世界上没有绝对的公平。它也是每一位领导根据人们的语言来安排工作的方法。

但是它也是相对的。你可以让诚实的人做得更多，但你不能过分。你一定要给别人以好处。你不能让那些懒惰的人利用你，也不能让那些愿意做无报酬工作的人利用你，那么你就只能在双方都不愿意的情况下被挤出去。

四、 不与下属进行沟通

无论何时，你都要学会合理地与下属沟通。领导不应该在下属遇到问题时马上责怪他。你必须知道问题是什么，然后合理地解决它。领导们不知道问题在哪里，因此也不知道如何去解决。

所以，不管下属在工作中犯了什么错误，领导者都不应该发脾气或者责怪下属，必须和下属进行有效的沟通，以便他们对上级表示感谢。因为有了合理的交流，很多人总是处理好事情。即使不能沟通，也一定会遇到一些不能解决的问题。交流是最有效的解决办法。

五、 安插眼线

有些领导在以上各方面都做得不错。它们通常会在利益分配上很平均，不会被偏心对待。这份工作自然是不能动摇的，但没有其他办法可以胜任。较高的职位很大程度上是因为你不太受欢迎，你可能已经有了声望，但是名誉更差。这类领导大多数都喜欢监视别人，并故意把自己的知己置于员工之间。这么做会让下属感到疏远。大家都觉得你控制得太好了，自然不愿意为你工作，你的业绩也不会提高。

这个方法他们使用起来比较方便。它们会不断的检查，不时的抽查，甚至安排所谓的知己在草根里给它们提供很多信息。但他们使用这种方法的次数越多，他们的下属就会感到更难受。大体上，控制所有东西的效果更差。

总结

因此，这是每一位领导都应该知道的，管理很重要，要学会管理下属的人本意识，当下属遇到不公平待遇时，一定要为下属争取公道，及时解决问题。