△△△企管，从方法论上讲，首先要明白应该如何管人

张维为教授曾说：管理桓古不变的主题就是如何管人，即如何把个人欲望集聚成团队的目标与动力！（参见《从历史看管理》序言）

如何管人？比较一下国.共两党就会发现：后者在理想、纪律上把前者甩进了太平洋！

具体到企业如何管人？可以写100本书：有泰勒的"科学管理法"，有马斯洛的"需要层次论"，：常说的金句"以人为本"，还可以用国学论述一番！

马斯洛吗需要层次论

马云有句话，我还是很点赞的：企业留不住人的原因无非两个：一是钱不到位，二是干得不开心

△△△企业管人，本质上就是要解决这两个问题。

我的体会是"恩威并重"

1）这里的"恩"并不是小恩小惠的意思，它的意思有2个：

A：首先待遇到要到位，该给的要给、应给的尽给。

如果待遇太差，别人养家糊口都难，想管住人就不容易

有的老板一味地套近乎，吃吃喝喝，几年不涨工资，年终奖全无，你不仅心里不服管而且心生报怨

B：增强被管人的荣誉感，包括：知人善用、尊重人格等等，象某书记动辄掴人耳光，肯定要不得

2）这里的"威"不是"威胁"的意思，而是：人不自威而人畏之一一你不去威胁他，而他敬畏你！"威"的意思也有4个：

A：以身作则

管理者做人要以身作则，切记：己所不欲勿施于人！自己整一个歪瓜裂枣，三观尽毁，却要求别人木秀于林，就只能把人管跑了

C）教育：

管人就要进行不断地教育，包括理想教育、纪律教育、文化教育、技能教育等等，使团队成为学习型的组织，使人因教育而不断地思想更新而不懈怠（网上很多喷子就玩小聪明而知识并无与时俱进）

C：制度：

一定要用制度管人，使权力、运作按制度流程进行，做到奖罚分明，对事不对人

特别在民营企业内部，必须绝对地下级服从上级！当然有意见可以事先提出

使人对制度而不是只对老板有敬畏之心，这样被管人才心服口服，才可能干得开心

D：仪式感

企业内部上下级同事之间，要有基本的仪式感，原则上：仪式感越强则团队执行力越强，例如宗教

但不能过份，如有的老板早上进公司，员工要列队欢迎再开早会训一番，我就觉得这老板太笔了；还有也不能太搞形式，如国军将领一见老蒋那仪式感很强，却各怀鬼胎！

企业有了："应有的待遇+应有的荣誉+以身作则+教育培训+制度纪律+仪式感"，就基本能管住人了，团队的执行力就不会太差

如果要更好，那就要更进一步的建设企业文化，开展效绩效考核等等