在经济发展的过程中，我们需要以全球化的眼光来看待，既要对外投资赚钱，也要引入外资壮大产业，改革开放以来，欧洲、美国、日本等发达国家的资本迅速涌入中国，既带来了资金，又带来了技术，为我国的经济发展做出了一定的贡献。

同时，我们的自主品牌也在经济发展的热潮中迅速壮大，但由于起步较晚，在资金、运营方面难以于国际巨头匹敌，很多的国产品牌被外资巨头收购，能得到外资巨头的认可本应该是件好事，可是纵观这几十年来外资对中国品牌企业的收购历史，我们就会发现，外资对中国品牌的收购，更多的时候不是为了壮大品牌，而是毁灭这个品牌，为外资自己的产品让路，可谓是：你做得比我好，那我就买下你，然后再弄死你。

2020年6月，美国百事公司宣布以50亿元的价格收购了休闲零食巨头百草味，意味着又一个中国品牌归到美国公司手中，百事公司是一家跨国食品饮料巨头，旗下的产品非常丰富，这次收购百草味后，目前我们尚且无法置评百草味会不会在百事公司的手中日趋消亡，但是从过往的案例来看，百草味的前途不容乐观。

乐百氏、北冰洋、丁家宜、小护士、老蔡酱油、美加净、中华牙膏、熊猫，当7080后看到这些名字的时候，是不是感到非常的熟悉和亲戚，不过很遗憾，这些品牌目前已经在市场是难觅身影，而他们走向没落的直接原因就是被外资收购，尽管有些品牌在后来被国内资企业买回，但是辉煌不再，可以说它们曾经有多辉煌，如今就有多落寞。

1994年，美国宝洁公司收购了“熊猫”所有资产，但是宝洁公司在完成收购后，不再运营熊猫品牌的产品，而是将生产线全部用于生产自己的汰渍、碧浪等产品，很快就吞噬了“熊猫”的市场。到了2000年，北京日化二厂实在不愿看到熊猫品牌的消亡，坚决收回了这一知名商标，然被雪藏6年的熊猫已经被市场遗忘，再也无力东山再起。美国保洁公司对“熊猫”的收购，就是为了扼杀它。

1994年，英国的联合利华投资控股了上海牙膏厂，当时采用品牌租赁的方式，对上海牙膏厂旗下的“中华”牙膏开展运营，在90年代，中华牙膏是国内牙膏品牌的标志性产品，几乎走到了我们每一个家庭，当时甚至占据了全国牙膏产量的半壁江山，可如今中华牙膏在市场上的份额已经可以忽略不计。联合利华在收购中华牙膏的时候，就是看重了中华牙膏的渠道，通过中华牙膏的销售渠道，联合利华迅速将自己其他的产品推向市场。

2000年，法国达能公司以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权，还记得20年前，市场上售卖的纯净水中，最常见的就是乐百氏，那个时候娃哈哈、康师傅还没壮大，农夫山泉才刚刚起步，恒大冰泉甚至还没出生，乐百氏稳居全国纯净水品牌销售第一的宝座。可是到如今，您还能买到乐百氏吗？ 2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏，乐百氏又再次回到中国人手中，但是依然翻身无望。

被外资收购之后走向消亡的中国品牌还有很多，之所以这些被收购的品牌无法发展壮大，并不是因为外资巨头的运营水平太低，相反，外资巨头在资金、技术、运营管理方面非常厉害，这一点可以通过外资企业自有品牌在中国市场业绩来体现，比如肯德基、可口可乐、雀巢等，那么为什么那么多被外资收购的中国品牌走向没落了呢？

在外资收购中国传统品牌的时候，这些外资巨头考虑的并不是想把这些中国品牌做好，有的时候只是为了收购工厂，有的时候则是为了控制销售渠道，更令我们难以接受的是，有的外资巨头收购中国品牌的原因就是为了消灭它，以便为自己旗下的产品让路。

要想使得我们自己的产品传承下去，只有做大做强自己的品牌！