作为一家快速消费品品牌企业，如何在数字经济时代，更高效、灵敏的探寻到消费者痛点，然后通过自身的研发、运营能力，快速满足市场需求，同时带领行业向绿色可持续方向发展，是我过去几年思考最多的问题。2020年的新冠疫情，不仅验证了多年前我们进行数字化建设的成果，也加快了立白集团全面推进数字化建设的步伐。

我们在2016年正式确定了1+2战略，通过这一数字化战略打造立白全产业链的数字化场景与数字化业务，并帮助立白及上下游生态伙伴更好、更快、更智能的开展业务，实现业务效能的提升，通过几年的建设，我们已经初步完成通路平台的雏形，产业平台的业务试点。做数字化建设后，最直接的改变：企业的运营更快、更省、更智能、更绿色可持续。

最近几年，我很深刻感受到消费者变化越来越快，环境的变化也越来越快，希望借助数字化能够让我们及时洞察消费新趋势，满足消费者不断变化的需求。近年来，我们推出了很多针对细分消费人群的产品，比如针对年轻人小白鞋推出的立白小白白，充分借助电商平台数据，结合消费者调研结果，整个新产品的开发以消费者为中心，以数据驱动决策，结合集团供应链优势，大大缩短产品开发时间，快速推向市场。

2021年立白集团将全面推进数字化建设，用好数字化工具，进一步解放和发展生产力；继续完善互利共享的绿色健康价值链，精准洞察需求，为消费者提供绿色、健康、贴心的大日化产品；同时继续发挥龙头企业的引领作用，积极履行社会责任。

（本报记者 阿茹汗）