李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。” 一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。

细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。

这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。 团队是决定企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中立足，又何谈打败竞争对手。

通过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其核心团队成员的陆续流失。

对于一个团队Leader而言，无论是公司领导者还是中高层管理者，要成就一番卓越的事业，必须要打造一支优秀的团队。

没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。优秀的管理者，甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。

没有带不好的团队，只有管理不善的管理者。不少管理者在“搭班子、带队伍”的团队管理中都遇到了难题：

· 团队凝聚力不足，成员互相抱怨

· 激励效果差，团队缺乏动力和激情

· 缺乏人才机制，人才招不来也留不住

·执行力低下，管严了走人，管松了没业绩

· 跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

一个优秀的管理者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

成为一个卓越的管理者之前，首先你得做到分配上的公平，而公平是从绩效上做起，如何才能在绩效上到公平？

考核贯穿全年：我们所的考评基本上都是在年底进行，所以对于日常的工作，基本上没有多大作用，即时激励对员工的激励是最大的，就比如你跟员工说，年底发一万的年终奖，让员工好好干，刚开始员工斗志昂扬，几天之后就恢复原样。但是如果你说，干得好，每月多增加一千元的奖励，那么员工这个月的工作积极性会大大的提升。

所以我们的奖励应该是即时的。员工把工作做好了，我们应该奖励，但是即时的奖励在操作的过程中就会出现问题，第一：上级的领导不可时时刻刻关注到员工，第二：做好了直接奖钱不合适，很容易导致员工陷入一种“看见钱才干事”，只要涉及钱，企业就会产生成本，所以管理者在使用钱的时候就会有所顾虑，到底应不应该给，怎么给，给多少。

所以我们是建议企业用积分，积分能够做到即时激励，我们是有软件统计，员工把事情做好了，提交给管理者审批，员工就可以获得积分，积分不仅可以用在工作上，也可以用在员工的行为上，比如说员工提意见被采纳，奖分20分，协助同事完成项目+30分，为公司节省成本+10分等等，只要是对公司有利的行为都可以加分。

为什么选择积分？公开透明化，员工做了什么，做得怎样都可以通过积分事件查看，我们做考核或者是打分的时候就有依据，而不是由主管来评定，今年谁干得最好，看数据看排名，一目了然，做得不好的员工也不敢有怨言，因为数据是公开透明，他要不改变自己，要不就离开。

其次是积分是可以做多个维度的奖励，比如说业绩排名、阶段排名、创新排名等等，多角度激励员工，而不是单一的角度去激励员工，不然激励的效果就会大打折扣。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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