作为日本三洋电机公司的最高领导者，井植薰向来说一不二，令出必行。1952年的某一天，兄长无意间对井植薰说，他觉得洗衣机市场大有前途。一句话点醒了井植薰，回到公司后，他在很短的时间里组建起一支研发团队，带领他们日以继夜地投入到洗衣机的研制和生产中。在这过程中，井植薰比他的下属还要积极用心。

三洋公司上下一心，终于推出了试验品。大家正欢呼庆幸的时候，一个坏消息传来，英国胡佛公司的新型洗衣机抢先一步面世。三洋的心血瞬间毁于一旦，井植薰却没有因此而灰心丧气。经过一番调整，井植薰宣布了崭新的作战计划：针对世面上所有款型的洗衣机进行改良，进一步研发出拥有独特优势的新产品。

在井植薰的引领下，三洋员工加紧行动起来。1953年春天，三洋研制出了日本第一台喷流洗衣机。井植薰与下属一起反复讨论下一步行动，一直没顾得上休息。短短几个月后，这种喷流洗衣机正式投入生产，再一次震惊世人。

日本经济评论学家大宅壮一评点说，井植薰的强大执行力造就了一支效率高超、所向披靡的队伍，他们让1953成为世界“电气化元年”。

一些管理者认为，身居高位者不必为企业的经营过多操心。如此一来，企业最高领导人的生活可谓是相当愉快，只需动动脑筋制订计划，动动嘴发布命令即可。实际上，企业领导不止是任务的制订者，也是执行的参与者。甚至可以说，执行是管理者的主要工作。

在美国杰出的女企业家玫琳凯看来，领导的速度将决定团队的速度，称职的领导者永远会以身作则。她所聘用的美容顾问、销售主任对企业每一条生产线都了如指掌，执行命令的时候永远冲在最前面。包括玫琳凯自己，都是一位言出必行的领导。

玫琳凯说：“在下班前清理工作，是我的一个习惯。如果有没审核完毕的报表，我会将它装进包里带回家，坚持当日事当日毕。我从未拿这个标准去要求别人。但是我的助手和秘书也常常把工作装进包里带回家。作为企业领导，职位越高越得重视自己给员工留下的印象，众目睽睽之下，领导者的一言一行，甚至举止表情都会受到员工的关注和模仿。”

为了铸造强大执行力，管理者应当拥有怎样的素质？

一、说话要精炼爽快

看一个领导开会的风格可以看出其是否拥有执行力。有的企业领导在开会的时候东拉西扯，啰里啰嗦毫无重点；有的领导满口空话套话，毫无实用价值。而执行力强的领导往往会用三两句话简明扼要地圈出要点，指明实施方向。

二、行事要利落干脆

企业领导的管理能力体现于他是否能将计划好的事情立刻落实。因为计划性越强，执行的速度越快，效率就越高。管理者的决断力往往体现在项目统筹、分派工作、人力协调、员工纠纷调解等方面，处理的速度稍微慢一点，整个公司的运转速度都可能因此而耽搁。

正如著名的管理学家迪克·卡尔森所言：“一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，要使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种上司。”

某公司CEO总是责怪下属做事拖拉，执行力弱。一次晨会结束后，他又对合伙人抱怨起来。听着他喋喋不休数落的话语，合伙人脸上的表情很是耐人寻味。他突然打断了CEO，说道：“你听说过春秋战国时期齐王的故事吗？”

CEO一脸诧异地摇摇头。合伙人侃侃而谈道：“齐景公喜欢紫色衣服，连王袍也制成紫色。朝中大臣和平民百姓见了，便纷纷效仿，结果奢靡之风从上至下蔓延开来。齐景公对此很是担忧，他一再发布禁令，严令禁止齐国百姓身着紫衣。谁知重罚之下，这种行为还是屡禁不止。齐景公便向相国晏婴请教，后者明确指出，只要齐景公自己脱下紫袍，穿紫衣的人就会变少。齐景公深以为然，立马换上了朴素的衣服。消息传出去后，穿紫衣的人渐渐少了。一个月后，紫衣价钱大跌，勤俭节约的作风再次流行开来。”

听完这个故事，CEO若有所思。合伙人语重心长道：“想要看到下属的执行效率，你得带头行动起来。要知道你的执行速度是员工执行效率的保证。”

三分战略，七分执行。拥有强大执行力的管理者不会说起战略目标来一套一套，行动起来却一再拖延。企业领导先得“修炼自己”，才有资格去“造就部下”。