内容来源：2020年9月21日，进无止境——纪念深圳特区成立40周年暨企业精神高峰论坛。

分享嘉宾：秦朔，人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任、《无止之境》作者之一。

注：笔记侠作为合作方，经讲者和主办方审阅授权发布。

责任编辑 | 智勇 审校 | 胡旸 值班编辑 | 胡旸

大家好，我今天分享的题目是“经济增长、企业家精神和商业文明”。

一、2020年，中国经济仍将正增长

今年全球经济负增长，但是中国会保持正增长，而且在主要的大型经济体里是唯一正增长的。

从IMF（国际货币基金组织）最新的全球经济展望可以看到，今年发达经济体的经济将收缩8%，中国增长1%。新兴经济体，像巴西、俄罗斯、印度负增长得很厉害。

从长周期来看，中国在全球经济的占比一直在提高。中国相对于美国的经济总量的比重也在提高。这种宏观趋势表现在微观企业上，就是今年中国的《财富》世界500强已经比美国多了十几家企业。

我们再来看一个榜单，是BrandZ做的2020年全球品牌的100强。关于品牌价值，世界上还有一个

Interbrand的榜单，它考虑企业在母国市场之外的销售和利润，那个榜单目前中国只有华为一家上榜。

而BrandZ的榜单只考虑公司的财务表现和品牌溢价，所以这张表里面的中国公司有17家。

这17个品牌有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行和中国移动五个“国家队”成员，有贵州茅台这样的地方支柱国企，也有上世纪80年代诞生的海尔、华为、平安三家非国有企业，有世纪之交诞生的BAT，以及新世纪诞生的京东、美团、小米、滴滴、抖音。

这一结果告诉我们，中国经济的骨干有国有大企业，更有企业家的企业——它们从国企看不上、看不到的小小地方出发，灿烂盛开。

世纪之交，BAT诞生了。

2010年，中国的人口红利逐渐消失，小米、美团诞生了。

2012年，中国的劳动年龄人口数量开始下降，字节跳动诞生了。

所以说，白手起家的创业故事一直离我们不远。依靠国有企业的整合，可以做出世界500强，依靠企业家的白手起家，可以做出更多消费者认可的世界品牌100强。

二、商业没有终局，创业永远在路上

每个时代都有白手起家的创业者和企业家。关于经济增长有很多理论，我非常赞同威廉·鲍莫尔（威廉·杰克·鲍莫尔，美国经济学家，普林斯顿大学经济学荣誉教授、退休高级研究员，纽约大学经济学教授）的理论，他认为好的经济形态应该是创业家经济和大企业经济的混合体，而不是国家资本主义或寡头资本主义。

对于小企业来说，问题在于研发方面的投资不够，它总是要先活下来。对于大企业，好处是能对中长期进行投资，坏处是官僚主义，路径依赖，慢慢不再注重生产性创新。

所以健康的体系是这两种资本的混合体。创业者的活力让新的模式不断出现，挑战和冲击大企业。大企业依靠规模和稳定性，对中长期展开投资。

同时，鲍莫尔强调，企业家是套利、寻租，是专注于生产性活动，还是做破坏性的活动，跟所谓激励结构（the reward structure）是非常相关的。一个社会激励企业家往何处去，他就往何处去。

（注：激励结构就是企业家的活动能不能得到有效激励）

总结一下，推动经济增长的主体，是在不断深化的劳动分工中运用知识进行创新的企业家。他们敏感地洞察机会，敢于尝试，愿意承担风险和不确定性。

以中国平安为例，做商业保险的创意并不是马明哲拍脑袋想出来的。他当时是蛇口工业园区社会保险公司的副经理。到蛇口投资的外商特别是港商很多，说在香港有很多选择去买保险，不可能市场上只有一个选择，就是当时的“人保”。

这种市场的要求，让马明哲去想，为什么不去试一试，做一家保险公司，让市场有另一个选择？他抓住历史上招商局曾经创办过保险公司、刚好有100年历史的机会，向袁庚提出“复办”一家保险公司。不断地建议，不断地到北京汇报，最终获得了批准。

中国增长奇迹背后的道理在哪里？

看这些数据大家就很清楚，1978年国民经济中的国有经济占比是76%，集体经济占比是24%，个体工商户只剩十几万户，创造的经济产出几乎可以忽略不计。

而现在中国有1亿多经济主体，个体工商户有8000多万家，企业有3800多万家，还有一些农村合作经济组织。

无数人创业，投入到创造价值、创造顾客、创造市场、创造财富的过程中，这个国家不发展才怪。

平安也非常典型，1988年开业的时候只有13个员工、3台电脑、400平方米办公室，还包含厕所面积。谁能想到今天的平安，在世界全国金融企业的收入排名第二，仅次于巴菲特的伯克希尔·哈撒韦。

2020年世界500强，伯克希尔·哈撒韦排14名，平安排21名，中国工商银行排24名，很多人估计想不到平安集团的收入比“宇宙第一大行”还高。

其实伯克希尔·哈撒韦是一家多元化投资公司，旗下有很多非金融的企业如能源等等，如果纯粹就金融业的收入来看，平安已经是世界收入规模最大的金融公司。

这个事实本身是非常激动人心的，马明哲这个出身很普通、一开始并没有很高学历（后来在职读了博士）的年轻人，有理想、愿意尝试，基于蛇口基因，用了几十年时间，把一家金融企业做到了世界第一。

周其仁教授讲了一个非常好的理念：想，然后把它做出来。马明哲就是这样，平安做了那么多年的新业务，基本都是他脑子里先想出来的。他经常自己先画一个图和流程，然后让咨询公司帮他完善，再去试行不行。

从蛇口创业开始，深圳给马明哲的暗示就是，你可以去选、去试，可以做出很多新的东西。

前一段时间在深圳开会，我问深圳市政府研究室主任，说最近这些年深圳的新一代企业家在全国的影响力没有过去那么大，美团、字节跳动、滴滴、拼多多这些小巨人一个也没有出现在深圳。

他回答说，到今年6月底，深圳的商事主体已经达到339.1万家，深圳每千人拥有商事主体253.4户，或者说每4个人就有一个商事主体，这样的创业密度在全国是最高的。（注：商事主体包括企业、个体工商户、农民专业合作社，创业密度的计算公式为商事主体数量/常住人口数量）

我回去查了相关数据，深圳的商事主体主要是中小企业，到6月底共有215.2万家，占全部商事主体的63.4%，占全部企业总量的99.9%。

深圳每千人拥有企业159户，相当于不到7个人就有一户企业。然后我又将深圳和北上广、杭州进行了对比（注：各城市常住人口均为2019年末数据）。

我的结论是：按照每千人拥有的市场主体数量，深圳为253，广州为156，杭州为117，上海为113，北京为97。深圳的创业密度遥遥领先。考虑到深圳的面积不到2000平方公里，即使包含最近发布的深汕特别合作区也不过2465.77平方公里，远远少于北上广杭。

因此可以推断，深圳的空气里有着中国最高的创业浓度。

当然，由于各个地方的产业特征不同、所有制形态不同，并不能简单得出一个结论，深圳的创业环境比北上广杭优越。但从整个创业环境的市场化、民营化，以及个体对创业的参与意愿来说，深圳无疑走在了前边。

三、企业家的思维是成长思维，而不是固定思维

从一家产险公司到做寿险，到综合金融，到做科技，而且立志成为世界级的科技公司，金融+科技，金融+生态，平安的32年历史，一直在变。

在这个过程中，特别是在转型为科技公司的过程中，也交了很多学费，死掉的企业也不少。很多人失败了以后就不再去探索，就想回到原有的路径。他们的思维是固定思维。

在平安内部，也有人说，保险那么赚钱，银行那么赚钱，干嘛去做失败性很高的科技企业呢？

十多年前我和马总（马明哲）交流，他说他压力很大。

我说，现在的业务都在高增长，没有什么问题啊。

他说，他看美国的数据，亚马逊刚刚上市，当时亚马逊主要还是在线卖书的业务，亏损很严重，但亚马逊市值比美国最大的线下连锁书店巴诺（Barnes & Noble）还要高。

一个亏损这么厉害的公司，市值竟然超过了这么赚钱、无法动摇的线下连锁网络，为什么呢？

他思考这个问题，觉得这里面一定有原因，因为投资者是投未来，亚马逊为什么代表未来？因为它跟互联网结合在一起，未来的想象力会很大。所以马总想，平安要做一家面向未来公司的话，必须要以壮士断腕的决心，敢于去投现在看来不赚钱的东西。

平安的科技人员现在有10万人，专门做研发的有3万人，有几十个研究院，3万人里面非常高水平的科学家有3000多名。所以你对未来的认识、对未来的理解，决定了你的投入，也决定了公司的前途。

美国前财政部长保尔森在为《无止之境》题词的时候说，平安的成长故事是一个不断创新、坚韧不拔和展现超群领导力的壮举，也是中国经济奇迹的一个缩影。平安从产险到寿险，到全牌照综合金融的经营，到科技，每一次都有曲折的故事，都不是那么容易。

平安的科技不是以服务于平安内部的信息化、网络化为主导，它的目的是建立生态圈，对特定的场景提供技术服务能力。

像平安金融一账通，从经营角度，所有银行跟平安银行都有竞争关系，但中国有93%的银行类金融机构，一半多的保险金融机构都在用平安的技术，这说明什么？说明平安科技真的有竞争力的，你不得不用，用了对你更好，所以平安科技一步步做起来了。

32年的创业创新路，为什么是平安呢？我总结了四个方面。

第一，伟大的初心。

平安是1988年成立的公司，1992年更名中国平安。深圳很多企业之所以今天做得这么大，是因为当时深圳本地市场太少，必须要走出去。

为什么一些大城市基础条件特别好的本地企业走不出去？因为本地市场太好了，干嘛要出去？去外地出差，生活条件也不方便，还不如待在大城市。

但是深圳不一样，市场马上就满了，所以要从蛇口走向深圳，从深圳走向全国。

1999年马明哲提出，中国的崛起是一个不争的事实，中国崛起的背后，一定是以几家全世界最杰出、最优秀的企业作为支撑，平安必定是其中的核心企业之一。这样的初心决定了企业一定会永不满足，不断自我超越。

“在竞争中求生存，在创新中求发展”是蛇口基因，家国情怀也是蛇口基因，这要追到中国近代商业文明的起源，1872年李鸿章设立招商局，希望“以商务立富强之基”。郑观应说，欲自强，必先致富。欲致富，必首先振工商。

第二，在竞争中求生存，在创新中求发展。

平安当年最早开始做产险的时候，运动员也是裁判员，中国人民银行深圳分行是人保的主管单位，是一体的，那时候平安非常辛苦。

你要求生存，不吃尽千辛万苦，怎么抢单子？所以当时他们就去扫楼，今天平安的很多领导都是从一楼跑到十八楼去扫，先解决生存问题，然后再创新。他们的学习意识、创新意识非常强。

第三，现代公司治理。

如果企业没有长期打算，不做长期投入，很难做成平安这么大的规模。

比如今天平安科技强，除了基础研究投入大之外，还跟它从十几年前、二十年前开始搞张江后援中心有关，当时把全国各地前台要处理的数据，都传到张江后援中心进行存储和加工。这就留下了数据。

没有那时候的决定，今天你不可能在数据、算法上突破。但那个时候做这样的决定很难。当时很多国有大行去参观，发现好多年才能见成效，所以他们不做。有好的公司治理，才能够保证让长期战略真正得到实施和保障，这是平安的体制机制优势的好处。

平安的公司治理具有鲜明的现代企业特征——实现了股权结构多元化，有成熟而规范的公司治理组织架构和治理运作机制，逐步建成股东大会、董事会、党委会、监事会、执行委员会“五会一体”、各司其职、规范运作的治理结构。

在这样的结构下，管理层可以考虑长远的事，坚持长期主义，不怕路远。

第四，专业化的经营管理和控制体系。

平安作为一个金控架构，集团对于子公司高度管控，集团扮演集团的角色，子公司则是专业化经营。

平安引进了业内大量专业人才，也注重学习国际先进经验。今天强调中国企业家精神的时候，不能忽略从海外学到的专业知识、专业技能、专业管理。

1987年、1988年在深圳出现的华为和平安这两家企业，是在知识学习方面投资最大的两家企业。IBM这么多年在中国最大的客户就是华为，麦肯锡这么多年在中国最大的客户就是平安。

平安成立32周年的时候，我见到马总，马总说现在在平安同步开展的创新咨询项目有11个，如麦肯锡、波士顿、埃森哲、罗兰贝格等，他不断学习，借鉴专业化团队的经验。

平安搭建了一套“制度建在流程上，流程建在系统上”的管理体系，以技术为依托，以平台为载体，以制度为标准，将管理层意志层层贯彻下达，使合规、规范的经营理念，落实在经营管理的各个环节，确保综合金融集团的战略决策在各子公司、各层级的执行过程中不走样、不变形。

平安是中国商业文明发展的一个标杆，我认为商业文明的内部因素就是创新之结晶、行为之准则、合作之秩序、文化之传承，这些方面平安做得都是可圈可点的。

四、展望未来，中国商业文明之路

展望未来，中国商业文明之路还很漫长，我举两个例子。

一个是印度Infosys创始人穆尔蒂讲的。他说，即使我们没有钱，刚创业（1981年）时就遵守公司治理原则。

当年印度从国外进口软件要交纳150%的税，很多印度软件公司把软件包拆成软件光盘及操作手册，因为操作手册不用缴税，他们还把手册定价在整个软件包售价的90%，这样就只要缴交本来150%进口关税的10%。而Infosys决定还是卖整套软件包，因为要遵守公司治理。

再看看一个中国房地产商的自述，他说：

“我们偷过红线，改过容积率，在空地盖停车场再改成商业，但最近碰到一个开发商才真算开了眼界。这哥们相信捂‘地’才无敌，死活不开发，等着土地升值。这样下去政府要收回土地的，而且最近几年越管越严。

他就灵机一动，找了几个朋友谋划，用公司名义向他们借钱，故意违约不还，这几个朋友到法院申请冻结他的公司财产，土地就给冻结了。一个官司打了N年，‘地’捂住了。”

今天中国的GDP、各种各样的财务指标很亮丽，但是我们也付出了巨大的代价。我们的商业道德能不能可持续成长？还是有很多问号的。

最后我作为《无止之境：中国平安成长之路》这本书的作者之一，想用两句话表达对创作这本书的一些感受。

第一个是电影《少年派》里的一句话：如果我们在人生中体验的每一次转变，都让我们在生活中走得更远，那么，我们就真正体验到了生活想让我们体验的东西。

像任正非、马明哲这一代人，的的确确体验到了这个时代、这个社会所赋予他们的使命。

第二个是电影《爱丽丝梦游仙境》里的一句话：“以你现在的速度你只能逗留原地。如果你要抵达另一个地方，你必须以双倍于现在的速度奔跑”！

跟竞争对手以同样的速度跑，你会觉得永远都在原地，怎么办呢？只能以更快的速度往前跑。

深圳企业家身上的持续进取精神，是特区给我们带来的最宝贵的精神财富。中国企业家的无尽追求，也一定能带来中国发展的无止之境。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

*文章图片由秦朔老师和中信出版供图。