有一种“燃”，让创新成为企业全员的运动；有一种酷，让主管员工皆创客。

Facebook创始人扎克伯格素来是位行动主义者，多年来一贯奉行“快去行动、打破常规”的行事方式。他不止一次告诫员工，不要过分追求完美，要快速创新，快速迭代，完成目标。而这样的核心价值观对成长型企业来说，尤其适用。

诚然，创新很苦，但依旧有章可循。通晓其中的方法,便可做到人人创新，塑造创新企业。

故事一：跨越营销的寒冬

疫情的巨大冲击让王森的创新意识破茧而出。作为营销主管的他，深知在凛冽寒冬里实现销量的逆增长，绝非易事。但既然是市场的操盘手，逆势破局是他的战略谋虑，数字创新则成为他的“制胜法宝”。

结合多年在产品、品牌和渠道上的深厚积累，面对当下纷繁复杂的市场环境，他制定了一系列创新举措。线上，他带领团队拓展营销触点，捕捉全触点的客户数据，并依据客户全景画像，洞察客情，打造会员精准营销。

线下，针对于大幅减少的门店客流，他利用人脸识别实现深度客流统计。根据多维度数据，如到店时间、客户性别年龄等分析顾客的具体特征，加强VIP客户管理，提升商品售卖的转化率。

同时，为了方便客户交易，改善顾客体验，王森还主动还引入了移动支付、一体秤自助收银机等手段，提升客户服务满意度。

在王森的带领下，企业的营销业绩大幅提升。而它的背后功臣，就是用友YonSuite。

基于用友YonSuite营销服务，企业可以采用最新技术打造一个交易全程数字化的营销管理平台，实现线上线下业务的全渠道、全链条打通，促进业务高效协作。同时，通过智能化手段，企业可进行精准营销和业务管控，实现业务全流程线上实时处理，高效便捷的进行跟踪分析。

据了解，YonSuite营销电商一体化主要包含订货、电商、零售、销售等管理服务。其中，销售服务解决了销售政策多样、销售业务全流程管理难、业财税不统一三大核心问题，帮助每一位营销人员实时在线处理各渠道业务。

故事二：打造社会化采购，疫情再难也不怕

都说疫情是一块试金石，亦是一个加速器。作为一个传统矿产企业的采购主管，刘楠在疫情来临时却晏然自若。当越来越多的传统企业遭遇突发性采购难题，严重影响复工复产时，他的企业却被这场突如其来的灾难激发了新活力。

依托于企业的采购云平台，他们与供应商之间搭建了良好的信息桥梁。企业线上发布采购需求，与供应商在线寻源协同，采购人员在线比价，在减少接触的基础上，保证采购业务的持续性。在采购管理方面，企业也实现了从管理供应商到履约，再到付款结算的全生命周期管理。这让他们做到稳中有序，提质增效。

然而，提及这家矿产企业的采购“抓手”，非用友YonSuite莫属。

基于YonSuite采购服务，企业可以实现合理的物资供应管理，规范采购业务流程，并对采购过程进行管理、跟进和控制，化解采购成本管控难、采购过程不透明等核心问题。同时，借助于云采购平台，可以帮助企业实现全球化采购、社会化协同，降低采购总成本，提升采购质量。

此外，通过YonSuite供货和价格管控，可以科学管理采购成本和企业资金流；通过需求计划、店铺或手工等多种请购方式，规范企业采购流程。

故事三：将“财税转型”拉下神坛

进入到数字经济时代，通过财务创新帮助企业转型升级成为企业CFO普遍关心的话题。王凯也不例外。作为一家外贸企业的财务主管，如何驱动企业数字化转型，如何建立实时、互联、创新的财务部门是他亟待解决的问题。

恰逢电子专票全面来临之际，王凯结合企业在财务方面自动化结算、自动生成核算凭证等需求，在税务方面进项票在线验伪查重归档、自动出具纳税申报表等需求，借助用友YonSuite一体化云服务平台，给企业的营销、采购、仓储、财务等提供统一平台服务，打通企业进销项税务服务，提升财务工作效率，打造智能财税服务。

基于YonSuite财税服务，企业可以解决财务核算效率低、业务控制难、税务工作繁琐、财务分析不准确等问题。通过YonSuite业财税一体化协同平台，企业可以打通业财税数据连接，实现数据的平滑流转，全线贯通。同时，依托智能化手段，YonSuite还提供了智能报账、智能现金流分析、自动月结等智能产品，提升核算效率。

此外，YonSuite税务服务可以为企业提供电子发票管理、纸质发票管理、增值税进销项管理、涉税项目管理、税务核算及申报等全方位税务服务，帮助企业做出最佳税务决策。而通过可视化的实时数据分析，它还可以帮助企业数据洞察、审视关键业务数据质量。

故事四：服务先行，做员工可感知的企业数智化

在李雪看来，人事管理创新可不是简单的把线下人事管理工作搬到线上，而是要通过数字化手段打通组织、人、事和业务等场景，完成组织模式和管理模式的变革。作为一家新兴互联网企业的人力总舵手，在她的掌控下，企业的人事管理在正确的航向上奋勇前行。

在营造数字化工作环境方面，她打破了传统人力管理的固有范式，借助于扫码入职、移动签到等产品提高工作效率，极简用户体验。在传播企业核心价值观方面，她通过在线门户实现公告新闻全员直达，通过工作圈弘扬企业文化。在沟通协作方面，借助即时沟通工具，企业全员在线无障碍交流，通讯录一秒就可找到人。而这些服务，全部统一在用友YonSuite一体化平台下，既方便使用，又方便管理。

YonSuite的人力服务包含招聘、员工入离调转、人事合同、考勤、培训、绩效等，可以帮助企业构建以人为中心的门户。通过企业核心办公应用，解决企业招聘难、人事日常事务繁琐、培训效果差、绩效目标不匹配等核心问题。

借助招聘云，企业可以管理招聘的全过程，统一管理招聘信息发布、简历筛选和人员面试入职。通过人力云，可以快速实现“数对人头、发对工资”的人力基本管理目标，并借助于科学有效的绩效管理方法，实现员工目标承接企业战略，达成企业目标的真正落地。

故事五：让技术成为商业创新的驱动力

当下，有太多的技术如雨后春笋般快速生长。它们在各个行业广泛应用，为企业注入创新生命力。因此，企业IT主管们非常关心哪些技术能真正运用到企业中？什么样的IT架构有助于企业效率提升？有没有更多创新实践可做参考？恰好，王强来告诉你。

作为一家快时尚品牌的IT主管，在业务快速扩张、产品不断更新、组织随需调整的前提下，他深知传统笨重且繁琐的IT架构已经跟不上企业极速奔跑的步伐。为此，他向领导建议将业务整体迁移上云。

他对CEO解释说，以云原生构建的公有云服务是开箱即用、免运维、免部署的，可以帮助企业在无需自建机房的前提下支撑业务发展，并可根据企业的实际计算需求进行动态扩缩容。回想去年在节日期间大促时宕机的画面，他也心有余悸：“针对于特定时期的海量吞吐和高并发，公有云服务可以让秒杀不再宕机，让促销畅快淋漓！”

那么，CEO关心的快速创新问题是否能一并解决呢？他解释说，基于公有云的低代码开发平台可以帮助他们像拼插乐高一样构建应用，以满足不同场景下的产品创新， 让企业发展跟上市场的需求变化。

最终，王强与领导一拍即合，迁云工作一触即发。

通过对比市场上的诸多产品，他们发现，作为专门为成长型企业打造的云服务集群，用友YonSuite从一开始就以创新的技术架构和产品模式受到广大用户的青睐。其与生俱来的“云原生基因”，充分利用了微服务、DevOps等技术，企业无需投入硬件及运维资源，直接通过云端访问即可获得全员应用。这样的技术架构让企业商业创新快速上线，快速运营。

同时，基于用友YonSuite的PaaS能力，通过低代码开发平台，企业可以实现20%的定制开发。而定制开发的应用与用友核心系统和数据平台无缝集成，自主扩展升级。

就这样，企业上云的工作顺利进行。都说数智化时代的核心驱动力是数据洞察。使用了以“SaaS+PaaS+生态”为模式的用友YonSuite一体化云平台后，王强带领团队整合了所有业务系统，消除了长存已久的信息孤岛，以数据驱动业务快速发展。而CEO则通过经营面板全局掌握企业经营情况，根据需求变化快速调整战略决策。

在一次高层经营会中，CEO不禁感叹：“YonSuite不仅帮助企业优化商业决策，打通创新通路，而且借助平台上对接的金融服务，帮助我们快速实现最新一笔融资，加快我们的发展势头。”

用友YonSuite，让全员皆创客

在创新企业里，人人都是创新者，人人都用云服务。用友YonSuite为成长型企业厚植创新的沃土，让“商业创新”不再为我所想，让“创新行动”即刻展开，让“创新成果”遍地开花。

用友YonSuite，创新企业的数智化基础设施，人人皆可用的创新“利器”！