每个公司都会有团队，但是我们更需要的是高效的团队。那么什么样的团队是高效的呢？又该如何去打造高效的团队呢？今天跟大家说一说SWOT分析法。

一：什么是SWOT分析法

我们现在假如说谈团队管理或者是对团队进行建设，我们参考的因素到底是什么。第一部分就是内部环境分析，第二叫外部环境分析。SWOT的分析方法是一个对于企业内部通用的分析方法。S代表优势（strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opportunity），T代表威胁（threat）。可能这样解释还是不清楚我们具体到底应该怎么去做，我举几个例子来说。

二：企业内部环境分析

我们从企业内部相关的角度应该分析我们的优劣势在哪里，优势我们应该怎么样继续发扬，劣势要怎样去修正或规避。

我们先分析团队的优势是什么，举个例子，团队年轻算优势，有经验的老员工多也算优势，但懒惰的老员工那就是劣势，假如说团队里面有一个水平特别高的人也算优势。一群人影响另外一群人，火车跑得快，都靠车头带，这个很重要。所以我们应该清楚，首先向内部评估分析，我的优势是什么，我的劣势是什么。

三：企业外部环境分析

企业外部因素我认为是大环境带来的机会，社会发展的机会。比如国家在重点开发一个地方的时候就是房地产发展最好的地方，因为国家在大量的建设，国家发展都是房地产带动的。房地产是整个国家命脉的根源，为什么这么说，有了地盖房子卖出去，房子卖完能不能建商场，有人就有钱，这就是供给侧结构性改革，就是让钱流动起来。

中国经济为什么发达？人多，内需很重要，钱来回流动就产生了价值。钱是哪来的，是人创造出来的，但是钱最开始哪来的，是从地来的。有了地有了房子有了人就有了买卖，经济就带动起来了。如果大家真不太理解，你商业思路比较不清晰，建议大家看一本书《小岛经济》，就像小岛一样给你演示经济到底是怎么产生的，大的环境就是这样，所以说有的人未来做生意，假设你有机会接触这个行业的话，你买块地肯定值钱，永远都是升值。

外部除了机会还有威胁，什么是外部威胁。举个例子，外部威胁有可能是同行的竞争对手。古往今来的市场竞争肯定会存在的问题，面对这样的市场威胁你到底应该怎么做？

四：如何面对劣势或威胁

SWOT分析最后都会上升到战略层面。我们需要把优势、劣势、机遇和威胁分析出来，然后针对优势和机会做的战略就叫SO战略。SO战略不是一天能完成的，包括我们做团队管理、团队培训、团队搭建和升级是一个长线的项目。团队管理这个板块我们把它定义为项目管理，所以说它不是短期完成的。在so战略的时候，我要持续地发挥优势，不断地去建设我们的优势，让我的优势变得越来越大。然后利用机会，比如你在当地政府有资源或者你去认识一些朋友，让员工也利用好自己的资源。总的来说，发挥优势，利用机会就叫SO战略。

WO战略就是面对劣势就是要克服自己的劣势，把劣势转变为优势，把握机会，将团队建设得更加强大。ST战略就是利用好优势，降低威胁。比如说我们刚创业的小团队，你可以花很多时间来打磨产品，因为成本低，即使出了错也可以随时调整，这就是小团队在和大型公司相比具有的优势。产品好了客户自然就有了。WT战略就是团队有劣势，外部还有威胁，所以这种时候可以选择和更好的公司合并。合并不是什么坏事，这在市场上是正常现象，都是为了公司更好的发展。