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01

创业为什么这么难？

创业者要认清自己！一个人的时间、精力、资源都是有极限的，老板不可能做所有的事情，一定要想办法让别人帮你一起做！

创业者要舍得分钱！“财散人聚、财聚人散”，你拿十分，能做10个生意；分给别人四分，愿意和你合作的人多了，你就可以干100个生意！到底哪个赚的多？

02

做宽带薪酬，对企业有什么好处？

人才既是资本又可能是成本，经营人才的目标，就是为了实现人才的增值，

因为人才增值了才能带动其他资源的资值，才能实现人才的资本化。

宽带薪酬，能最大程度地挖掘人才的价值和潜能，最终实现企业效益的最大化。

03

员工总是提出加薪怎么办？

其实员工对收入不满，想要加薪是正常的，因为每个人都想拥有更好的收入，更好的生活。越对薪酬不满，说明员工越有追求。

对钱不感兴趣的员工，未必是好员工。

员工拿到高薪不可怕，可怕的是员工的价值没有增长。

所以，一定要设计好薪酬激励机制，让员工清晰看到，自己可以做哪些事情，为自己加薪。挣多挣少，自己说了算。

给员工加薪，又不增加企业成本。

04

【好企业为什么要做到“两手硬 ”？】

很多老板抱怨员工人浮于事、积极性差、主动性弱，人才流失严重，经营管理非常不给力。

其实，最重要的原因就是，很多企业只用了一种力-“行政手段”，“经济手段”却十分欠缺和疲软。

而且更要注意的是，经济手段必须重于行政手段，让市场的力量发挥更大的价值。

05

别让绩效毁了企业

1,.绩效考核不是扣员工的钱，而是为了提升员工、部门与公司的绩效；

2.目标分解是千斤重担大家挑，人人头上有指标；

3.让牛去爬树，然后因为绩效不好开除他，这是很多企业做的蠢事；

4.如果没办法给员工高的工资，就要给他希望；

5.绩效考核不等于绩效管理，只是绩效管理中的一步。

06

如何提升员工执行力？

1.管理缺目标：员工做起来茫然；

2.管理缺计划：员工做起来很忙碌；

3.管理缺培训：员工不知道如何做；

4.管理缺流程：员工做起来不顺畅；

5.管理缺激励：员工做好做坏一个样；

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