彼得毕业后任职于一家老牌汽车公司，他工作积极努力，不到三十岁便被提拔为销售部的副经理。那一年经济危机席卷全球，美国汽车业大受打击。汽车公司的利润因此大幅度下降，陷入了危机之中。公司财务部经过仔细核算，得出一个结论，那就是到年底的时候公司的销售额至少要达到500万美元，这样才能度过危机。

彼得的顶头上司不得不接下这个任务，他将销售指标一股脑地扔给销售部员工，一边给下属施压，一边躲在办公室里怨天尤人。见上司这副消极的样子，员工们也开始抱怨起来。关键时刻，副经理彼得挺身而出，承担起了主持大局的重任。

彼得一边激励员工，一边想方设法地提高销售部业绩。他在市场上奔波不停，终于成功签下了好几笔大单子，大大减轻了员工们的销售压力。在他的影响下，整个销售团队一扫之前颓废的风气。大家拼命地招徕生意，举办各种活动吸引顾客的注意力。

年终之时，除了彼得自己业绩出众外，普通销售员中成绩亮眼者亦有不少。见大家圆满地完成了任务，销售部总经理羞愧辞职。不久后，彼得被提拔为新任总经理。

IBM的创始人托马斯·约翰·沃森对公司管理层的要求是：“千言万语不如一个行动，管理最直接有效的方法，就是带着员工去做。”

危机来了，企业领导若只顾着怨天尤人，下属更会直接混吃等死。你对下属叮嘱再多，责令再多，他们也未必能如你所愿，一夜之间从庸兵变成干将。不如先人一步化身干将，用实际行动告诉下属：高效执行力能切切实实地扭转逆境。

干将型领导会用一往无前的魄力让员工甘心跟随，他们总有着以下几点特质：

一、用“干着指挥”取代“站着命令”

“干着指挥”是一种无声却又颇具威力的命令。如果管理者一味慢悠悠“站着命令”，只靠权力来压制下属，一旦激起下属的反叛情绪，这种指挥就会立马失去效果。而“干着指挥”本质上是一种行为影响力，能从根本上提高员工们的执行效率。能真正融入队伍之中的领导者，身后自然不乏干将。

二、永远保持着强烈的事业心及饱满的工作热情

曾有权威学者将来自世界各地的100位企业主管作为研究对象进行调查。长期接触下来，他发现优秀的领导者身上的那股工作热情最能感染人，他们的事业心似乎永远也不会熄灭。经由他们之手带领出的团队总弥漫着一股积极的氛围，全体员工总是行动一致，高效简洁，野心十足而又不惧失败。

三、做任何事情都很用心

管理者如果做事三心二意，就别怪员工这山望着那山高。对员工工作负责，是管理者的职能之一。在那之前，管理者得先对自己的工作负责。国内大小企业的中层管理者总缺少一种“企业主人意识”。如果下属不去报告，上级忘了追问，他们往往会以一种鸵鸟心态将真实的问题隐藏起来。

若中层管理者成了“鸵鸟”，基层员工更会不闻不问；而怀有敬业精神，时刻用心做事的管理者才能带出一群干将。

在一场招聘会中，某企业总经理对一位应聘者十分满意。应聘者意愿中的职位是业务部门经理，他首先向面试官们介绍了自己的从业经历。进入这一行后，他从基层做起，没几年的时间就被提拔为人力资源部门的主管，之后更做到了市场经理的位置。

该企业总经理饶有兴趣地问道：“既然你已经成为市场经理，工资不菲，前途也不错，为什么还要辞职来我们公司呢？”

应聘者回答说：“您说的都对，我之所以辞职是因为自己实在接受不了那家企业的文化氛围。”总经理很是好奇：“哦？”

“那家企业老总的行事风格极为强硬，甚至可以说是独断专行。在他的影响下，企业内部的大小管理者都是这种作风，一味要求员工出成绩，出问题了只晓得开会，开会，还是开会……”应聘者顿了顿，正色道，“我不想被那些沉闷、无用的会议消磨掉工作热情，我认为企业中层领导更要用心，我宁愿深入一线好好干，领着大家做出成绩！”

总经理听了大喜，站起来道：“欢迎你，你就是我们企业需要的人才！”

身为管理者，想要让手中的“指挥棒”发挥出最大的魔力，就要领先员工一步，化身为干将。领导有此决心，团队才有战斗力。