我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态环境中去不断平衡，保持着伸屈自如的张力。

而一个好的管理机制，能够让人才充分发挥他的才能，完成结果，达成业绩指标。

所以作为企业管理者，我们需要思考的是，一个什么样的管理机制，能够让人才进来、让人才成长、让人才沉淀。

首先：这套管理机制要能够抓住人心

为什么要牢牢抓住人心？

1.人是第一生产力

用对了人，才决定了某一件大事之后的第一要义。

互联网时代是智力密集型而非劳动力密集型，强调协同而非管理，因此，能不能把人的创造性激发出来，是过去十几年组织建设的一个主题词。

回归人性，激发人的个性，不同个性的人聚在一起，让整个组织充满了活力。

2.人性使然

每个人，都需要成长、成就和成功。

企业要建立一套与之匹配的机制，让人能够获得正当的名和利。

这是对人性的尊重，可以解决个性和共性的问题。

现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代，当组织构架搭建起来之后，组织和人之间不是谁控制谁的关系，而是命运共同体的关系。

只有把所有人都聚合起来，才能在未来的巨无霸时代更好地合纵连横。

那么，人要怎么找？

花高价找高能力的人。

为什么？

因为企业要找的人，一定是高于当下需求的人。

如果找的人，能力低于企业的水平，那么一定会走下坡路。

只要企业往正向发展，肯定要找到更好的人。

接下来，我们来讲讲，如何让人才成长、沉淀。

一套好的机制能够吸引人，同样也必须要留得住人，今天就结合我们落地了数百家企业实践出来的积分制管理这一套机制来给大家详细说明一下。

积分制管理现在已经广泛应用于政府单位、社区、以及基层管理中，在企业管理中用得就更是广泛了，截止到目前，我们都已经落地了超过3万多家企业，并且取得了非常好的效果。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。

通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样企业在用人方面就会更加地游刃有余了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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