《管理的三板斧》

——万鹏集团今日商道

【今日观察】管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。

今日知识：管理的三板斧

1)、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果。

2)、针对中层管理者有三个指标：招人才、建团队、拿结果。

3)、针对高层管理者的三个指标：揪头发、照镜子、闻味道

“揪头发：一个人会向上思考，这是眼界，往往屁股决定脑袋，但是我们不仅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考问题，比如站在老板的角度。揪头发的目的是大开眼界。

“照镜子：我们要成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你，能够让彼此在这样的土壤中互相持续地成长。

“闻味道：你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。

【重点建议】很多管理者从低走到高的岗位以后都没有完成由管事到管人的转变，凡事亲历亲为，对下属和工作管得太严、管得太细，而不懂得授权。