前几天面试一个刚毕业的大学生，他一坐下来，开口就说：“我以后要做管理者！”

我听了觉得很有趣，便问他，“你为什么以后想走管理层路线？”

他想了想，然后告诉我：“管理者是一个企业的灵魂，是职场自我成长的必走之路。”

我又问他，“那你觉得什么才是管理呢？”

他这次想得更久了，“我觉得管理就是管对人，做对事，为企业经营谋取最大的利益。”他说。

“那你自己的真实想法是什么？”我毫不犹豫地直白道。

他一下子变得局促不安起来，然后开口说：“我觉得做管理者吧，工资高，而且权利还挺大的，所以我想做。”

最后，我让这位求职者回家等通知。在这里剧透一下，他算是符合我的用人标准，也能够顺利地拿到offer。

但他能够顺利拿到offer，绝对不是因为我基于他对于管理者的理解，而是我想给他一个机会，且看重他的未来。

在我这几年的面试中，对每次过来求职的应聘者，我都会问那个老生常谈的问题：“你未来几年的职业规划是什么？”

除了少部分求职者对这个问题回答不上来之外，大部分求职者的答案都出奇的一致，那就是以后要做管理者。

有的求职者对此能够洋洋洒洒地说出一大推非常细节的职业规划，而有的求职者仅仅只是三言两语便叙述完毕，但在我看来，他们的缺点和他们的优点都也都出奇的一致。

他们的共同优点是，对此都有一个较为清晰的自我驱动力（做管理）；但缺点也非常明显，那就是对管理者的理解，还停留在非常片面浅薄的层次。

的确，要是从非常个人的角度出发，做管理者的优势的确是工资高，也有一定的权力。但管理者的真正作用，在一个企业中，可不是这样。

尤其是在竞争日益激烈的今天，没有一个年轻人是不想做管理的，但说到管理，很多人又喜欢把管理和领导混为一谈。

这种认知误区，实际上对今后的职场成长之路，是非常不利的。

那什么才是管理呢？

01

管理是正确的做事，领导是做正确的事

“领导力之父”沃伦·本尼斯曾说：“领导是做正确的事，管理是正确地做事”。

这句话，我认为非常形象地把管理和领导之间的区别分开了。

约翰·科特对此则讲得更为清楚，他说：“管理是维持运转，领导是实现变革”。

从这个意义上来说，我们都同意马云是阿里的领导者，是阿里的变革者，但马云是不是一个好的管理者呢？这不一定。

一家企业如果想要真正实现从0到1，这背后离不开一个好的领导者。但若是想从1到100，再到一千，这个过程，就需要管理者来做。

在一个大的商业决策上，需要有一个领导者走在前面，告诉企业应该往哪里走，但至于怎么到目的地，这就需要更多的管理者去彼此协作，团队之间彼此达成。

管理是解决技术性问题，是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转；领导是解决变革性难题，是挑战现状、实现变革。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。

而管理就在于，大难题解决之后的一个个小难题，如何去拆分、化解。

这是从认知层面来说，管理者与领导者不同的地方。

从实际的操作层面来讲，管理者还需要承担更多的责任，以及协调团队之间的任务分配等等。

02

管理五要素

法国古典管理理论学家亨利·法约尔（zhiHenri Fayol）对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”

这五要素，在管理学界基本已经被大众所认同。

一、实行计划

在任何一家公司，大到年度业务、小到员工个人业绩等等，这些工作都离不开管理者的协作。

计划是依据现公司的资源以及对行业环境的判断，去对未来做出一个预测的估量。例如很多公司都有年度计划，而年度计划又分为季度、月度、或者半年等等，具体又划分到各个小组、各个员工身上。

针对员工绩效，大量公司广泛采取KPI，少数公司采用OKR。前者是自上而下，后者是自下而上的一种实行工作计划的策略，这里不展开讲，感兴趣的同学可以去搜我过往的文章关键词来查看具体介绍。

二、组织

对大部分人来说，组织算是一个相对熟悉但又非常陌生的概念。尽管我们每天都在组织里工作，但好像组织又是一个非常模糊的概念。

其实在管理中，组织就是建立企业的物质和社会的双重结构。

用薪资和福利待遇、价值观和企业文化使命感等等，构建起组织的强大粘合力，人在组织中，组织在人群里，这是团队协作的一个必要前提。

对管理者来说，管理者的职能就是维系组织的基本架构，提高员工的协作力和工作效率。

三、指挥

如何让员工在每个职位中发挥他最大的价值？如何让员工能够应尽其责，力尽其事？

对一个管理者来说，指挥就如同带兵打仗一样。把每一个士兵，布置在能够发挥他最大工作价值的位置上，这是非常重要的一点。

说起来很简单，但做起来又非常难。这也意味着，你必须对每一个员工的工作能力和效率有着充分的了解，才能发挥出指挥最大的魅力。

四、协调

对一个管理者来说，协调资源也是非常重要的一点。

有时候我们为了达成某个目标，管理者通常需要去调配各种资源，以满足该目标的达成。这其中就包括连接、联合、调和所有的活动及力量。

包括一些头部的KA客户群体、拓展某个业务线等等，这些都需要管理者去协调配合，以优先满足某个目标的倾斜，进行单点突破。

五、控制

对于管理者来说，失控其实是一件非常可怕的事情。其实在商业领域内，都是这样。

尽管我们说市场每天都在变化，但一个公司始终还是会对未来的业务和方向做出预测，为什么？

对抗熵增和不确定性，不仅仅是我们个人在做，公司在这一点上比我们做得更好。对未来的预测，是为了走得更远，对未来的预测，也是为了当下的人员战略调整。

如果一个公司没有规划的话，那么它不是倒在今天，就是会倒在明天。

对管理者来说，也同样如此。是否一切都按已制定的规章和下达的命令在进行？这个问题是每个管理者每天都要关心的问题。

及时了解团队内部的动向，在失控的时候把团队给拽回来，这是管理者需要去做的。

学会控制，是管理者的必修课。

古典老师在《拆掉思维里的墙》一书中曾说到：“走管理层路线，不是向上，而是自保。”

这话我大体上是认同的。对每位职场人来说，三十多岁都会面临的一个窘况是：在面临择业的时候，可选择的余地越来越少，这也是为什么我们今天很难再看到一些企业中的四十岁以上的员工。

因此，竞争带来的后果是越来越多的人意识到自己要走向管理层。但这算是一种向上吗？在我看来，这其实更多的是一种自保策略。

管理者是一家企业中的中流砥柱，其重要意义不言而喻。

对于管理者，我们的认知也不应该仅仅停留在高薪、有权力这样的片面理解上。管理者的核心要务就在于，正确地做事。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享职场干货与个人成长心得。