企业执行力是个老生常谈的问题。

无论对于任何行业来说，只有宏伟战略和优势产品都是远远不够的，决定成败的关键在于具体工作是否可以顺利推进与落地，搭建起现实与愿景之间的桥梁。

执行力，就是基层员工的战斗力，就是企业的生命力，其根本在于中层管理者的管理能力。

麦肯锡公司将企业组织结构分为三个层面，分别是决策层、执行层、操作层。中间的执行层起到了关键性的纽带关系，使得决策可以落地，使得操作更有方向。因此也有人这样说：执行力的关键在于中层。

很多时候，高层召开了详尽细致的会议，但是所有想法与计划都被中层阻断了。它们的保质期，似乎在会议结束的一瞬间就宣告结束，根本没有机会被广大基层员工所知晓、理解和接受。

在这种情况下，企业战略再宏伟正确，也只是一纸空谈。

基层员工们就像是埋头拉车的老黄牛，不知道未来要去往何方，也不知道每天辛辛苦苦的意义在哪里。

中层管理的关键作用，可以承上启下，几乎决定了企业能否健康良性地运转下去。

那么，既然在执行力这件事情上，中层管理者具有如此不可替代的重要性。到底有哪些方面值得注意和调整，可以起到提高企业执行力的作用呢？老王认为，从以下4点找原因：

1、战略目标坚定，战术调整灵活。

制定发展战略是企业高层需要做的事情。但是目标一旦确定，中层管理者将要将其贯彻到底，保证一切工作安排都符合企业未来的发展方向。

一个合格的中层管理者，首先要让基层员工也充分了解企业的战略意图。拥有了共同的目标，才会造就强大的团队意识，让每个人知道自己为了什么而努力。同时，中层管理者还要懂得及时且灵活地调整战术，保证战略目标的实现。

老王曾经见到这样一个中层管理者，他几乎可以“指哪打哪”。公司每次发生重大部署与调整，都会派他镇住场面。他可以根据不同的目标制定出不同的计划，并踏踏实实落地生根，不愧为企业发展的灵魂人物。

2、有自己的思路和主见。

老王还曾见过这样一种中层管理者，他们似乎就是上下级之间的“传声筒”。在领导办公室开完了会议，转身将会议精神传达给底下的员工，就认为自己完成了任务。

这种“鹦鹉”式的工作方式，其实在职场中是十分可笑的。

基层员工稀里糊涂地接收到了一个会议精神，但是没有针对性的实际工作指导，往往并不知道该如何落实到工作中去。等他们做完了手里的工作，也不知道思路是对是错，得不到及时指导，内心会是很彷徨的状态。

这个时候，每当领导问起下面的工作状态，这类中层管理者就会立刻表示，“您开会说的我都布置下去了呀。”好像他们存在的意义，就是一个复读机而已。

其实，这几乎是职场不作为的一种表现，也是影响企业执行力的根本原因。

老王认为，企业中层管理者应该具备一种创造性的工作能力，根据上层领导的意思来做出工作的具体部署，才可以让基层员工思路更清晰，想法更明确。

3、做好工作流程管理。

优秀的中层管理者都是最好的将军，可以排兵布阵，将一切安排得井井有条。最怕一种情况是，有些中层管理者喜欢亲力亲为，结果自己累得要死，下属却无所事事，完全没有工作效率可言。

企业更像是一个快速运转的机器，每个人都应该遵守自己的位置和分工。

尤其是工作出现了问题，有些人完全不懂得找原因，定策略，去寻找办法解决，而是自己揽过来，这就丧失了一个管理者应有的管理意识。

只有充分做好了目标、规划、标准、跟踪与考核，带领一支队伍把事情做成做好，才是中层管理者应该真正使力的地方，也是真正有效的执行力。

还有一类中层管理者，他们经常在领导开完会之后，立刻带人开始执行。结果拿去给领导反馈的时候发现，思路和理解完全不对。一切推翻，重新再来。

这就是理解和沟通能力出现了偏差。

老王认为，中层管理者一定要懂得充分与上级沟通、确定好目标。根据目标制定好规划并取得认可后，带领团队一步步实现。如果没有一个科学有效的工作流程，那也只能白白浪费时间与精力，带着团队白忙一场。

4、成为良好团队氛围的创造者。

我们应该都有过这样一种感受，每当心情好的时候，无论做什么事情仿佛都特别顺利，效率也极高。但一旦心情不好的时候，就似乎生活处处都是坎，总是觉得诸事不顺。

由此可见，其实在工作中，心理情绪也会影响着执行力。一个好的中层管理者，应该十分懂得如何调动团队的气氛，保持最好的团队状态。什么时候该鼓励，什么时候该鞭策？哪些人遇到了心理上的瓶颈，要不要谈话沟通？这些问题都是尚待解决的功课，都关乎着基层员工的执行状态与执行结果。

因此对于中层管理者来说，做好心理调节的角色也是十分重要的。

写在最后

中层管理者是企业发展的中坚力量，是影响企业执行力的关键因素，是企业效率提升的核心人物。要想提高企业执行力，中层管理者就要懂得坚持战略目标，适当调整战术。一切以实现目标为基础，做出自己的安排与部署，将每一个环节落地生根，成为一个良好的团队气氛调节者，让基层员工在快乐氛围中将工作做出质的飞跃。