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俗话说:将军无能,累得要死。优秀的将领能造就一支优秀的军队,谋划战略,决战千里,战无不胜。建设一支业绩突出的队伍,必须做到以下五点:
【1】 管理好员工-解决组织问题。
构成职场的主要成分是人,能否把人玩好,是管理职场的关键。 职场就像战场。战争胜负的关键是人,而不是东西。既然人是如此挑剔,只要我们研究如何管理人,我们就能把职场管理好。 首先要学会分析研究人,研究每个人的个性和特长以及适合的工作。 然后,根据工作特点,把合适的人安排到自己喜欢的岗位上,建立一套用人管理机制和工作目标责任制,约束和规范他们的执业行为。 然后,根据队伍规模和岗位具体技术特点,因势利导设岗,按岗定人,规范管理。
每个员工都有使命感、压力感和危机感。建立严格的末位淘汰机制,使队伍保持一定的流动性,同时也使全队及时补充新鲜血液。
【2】 合理分配工作-解决每个人都有事情要做的问题。
人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,然专业的人,做专业的工作。
当然,由于各种因素的影响,一副牌中的好牌不可能全部落到一个人手里。 但是,领导要有知人善任的意识。他们应该充分了解每个员工的专业技能、个性和优点。要做到因人而异,让专业人士做专业的事情。只有这样,才能造就一支战无不胜攻无不克的优秀队伍。
【3】 合理分配利益——解决积极性问题。
加薪、考核、职称晋升、股权分配等都是对团队绩效的肯定和鼓励。但是,由于配额有限,一般不是每个人都有份。 在利益分配上,领导要坚持公平正义,以德报德,多劳多得,不让老实人吃亏。这样既能避免怨恨,又能充分调动员工的积极性,形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事。
企业利益分配最简单的原则之一就是让员工了解你付出了什么,最终得到了什么。 人是企业的核心,利益分配的最终目标是充分调动人的积极性,为企业谋发展,获得更大的利益。如果违背了初衷,任何一种利润分配方式都是无效的。
在企业不同的阶段,要以不同的分配原则分配 1 企业的初始阶段。现阶段,企业要注重员工的积极性,敢于花钱。 2 企业发展阶段。除了工资外,员工希望有额外的收入,如福利、奖金和佣金,以满足家庭生活的需要。企业要善于分钱。 3 企业成熟阶段。企业中高级管理人员工作时间越长,要求就越高。企业要善于引导,不要过度支付。 4 企业的利润分配要注重效果,而不是让全体员工都满意。 5 利益分配要关注现状,员工更要关注当前利益。 【4】 做好工作汇报——为解决与高层的沟通问题
领导的主要职责之一就是及时了解和掌握每个项目/任务的进展情况,从而协调资源,疏通瓶颈,确保项目顺利进行。 项目结束时,需要对项目进行总结,如利润核算、经验总结等。同时,这些问题也是领导上司关心的问题,所以一个优秀的领导会主动向上司汇报这些事情。在工作报告中,时间要在开始、阶段、过程和结束;在内容上,要结果提前,组织要明确,数字要讲,总结要全面;总结成绩时,这要归功于领导的指导和支持,团队成员的努力,以及各部门的协助。 我们一定要坚决制止夸大其词,为自己的利益利用自然。
【5】 分解策略-解决该做什么的问题。
管理者的所有工作都必须围绕这一基本框架展开。无论你是什么级别的经理,你都必须清楚地知道公司的基本战略。如果你不明白这一点,你也会盲目的工作。 把这思想工作做好了,领导赏识你,员工拥护你,平行部门赞成你,这样升职加薪的机遇你自然就会得到,因为,机遇总是留给有准备的人。 |
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