文|高sir

管理大师彼得.德鲁克曾在《变动中的管理界》一书中提出一个观点：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

这句话代表了彼得.德鲁克先生对管理的认知，而这种认知与中国知行合一的思想不谋而合。任何优秀的管理者都是行动的高手，因为他们有一个共识，管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，是无法真正获得有效管理经验的。

对于优秀的管理者来说，知行合一从来不是一种思想，而是一种行为习惯。任何企业家的想法及企业的目标都不是纸上谈兵能达成的，要想把目标变成现实，唯一的出路就是行动。

众所周知，阿里巴巴的马云是一个特别善于激励人心的企业家，其个人演讲能力更是广受认可；通过演讲，马云的影响力不止局限于阿里巴巴内部，对中国的众多企业家及创业者群体等也是影响广泛；比起马云的演讲能力，更厉害的是马云的行动力，阿里巴巴及马云之所以广受认可，不仅是因为他说了什么，更为重要的是他把自己所说的内容通过行动变成了现实，真正的做到了知行合一。

身为一个管理者，你的行动要比你的言语更有影响力；作为一个企业，业绩永远是第一位的，公司不需要旁观者，光说不做假把式，双手叉腰说漂亮话的管理者是生存不了的，真的管理者必须用行动和业绩证明自己。

优秀的管理者从来都不是旁观者

优秀的的管理者除了和员工探讨愿景、使命、价值观外，更多的是用行动去感召下属、感召同事，工作最困难的时候甚至和他们吃在一起，住在一起，遇到问题的时候一同竭力去解决。为下属的进步和成绩欢呼，更要为下属的困难寻找解决办法。

优秀的管理者，无论面对员工问题，还是企业问题，从不会置身事外，躬身入局才是优秀管理者的最美姿态；优秀管理者的行动不但体现在和下属一起，还体现在和客户一起，深入到业务场景中，与下属和客户共同面对现实，解决问题，共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。

优秀管理者的行动力

优秀的管理者都是做事的人，不但敢于思想创新，更乐于采取行动;优秀的管理者往往会亲自上阵，他们本身就是行动派，一个优秀的行动派管理者应该具备哪些特质呢？它们分别是联想、质疑、观察、试验及建立人脉。

行动派管理者通过“质疑”、“观察”、“试验”和“建立人脉”产生各种想法，然后通过“联想”把这些新想法汇聚在一起，从而促成创新，带领团队获取想要的成就，这就是行动派管理者的“DNA”。

行动派管理者的五大“DNA”

首先是“联想”。联想就是把一些看似无关的疑问、困惑、问题或来自不同领域的想法成功联系起来的能力，是行动派管理者的核心所在。

其次是“质疑”。质疑就是提出正确问题的能力，正如管理大师彼得.德鲁克所言，“重要且艰巨的工作，从来就不是寻找正确的答案，而是提出正确的问题。”行动派管理者在进行工作时，他们经常会问:‘如果我们这么干，会发生什么呢?’这种质疑能力往往会为解决问题打开一个新的窗口，让他们去发现另外一种可能性，这种可能性往往是和解决方案或机会在一起的。

第三是“观察”。行动派善于采用不同技巧，从不同的角度去观察这个世界。对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个办法：亲自走出去。无论报告写得多么好，无论支持这些报告的理论多么合理，亲身和直接的观察体验是任何其他的方法都无法替代的，而且需要真正地走出去观察。

第四是“探索”。同科学家一样，行动派管理者通过行动探索世界，来积极尝试新的想法。对于行动派管理者来说，探索世界的步伐永远不会停止。

最后是“建立人脉”。普通管理者搭建人脉只是为了获取资源、推销自我或是销售产品；而行动派管理者则是为了拓展自己的知识领域，他们有意识地结交各种人士，取其精华去其糟粕，只为让自己的想法能落地，实现目标才是最终目的。

优秀的管理者都善于激励行动

优秀的管理者不但自己是行动派，更为重要的是他们善于激励他人行动，帮助自己实现目标。那么优秀的管理者是如何激励他人行动的呢？被誉为领导力哲学第一人的Simon.Sinek曾在TED的一次主题为《伟大的领导者如何激励行动》的演讲中提出了一个黄金圈法则，这个黄金圈法则对应的分别是：为什么？如何做？做什么？ 这模型解释了为什么一些领导者，能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力，让追随者自愿行动。

“做什么”，每个人都明白自己做的是什么；“如何做”，只有其中一部分知道该怎么做，这成为你的差异价值、独特卖点等等；“为什么”，却是非常少的人真的明白为什么。真正的“为什么” 指的是你的目的？你的信念？为什么别人在乎你？

当你吸引了和你有共同信念的人， 他们会为你付出热血、汗水和泪水；对于领导者来说，你的目标不仅仅是雇佣一位需要一份工作的人，而是找到那些同你有共同信念的人。

拥有共同信念的人所作的行动，不是为了追随的领导者，而是为了自己；只有为了自己，才会心甘情愿，才会乐于行动。

总结

管理者必须善于行动，行动是产生绩效的唯一途径；没有绩效的管理者是没有价值的，一定会遭到企业的无情淘汰。再有理论，再有学问，如果只是旁观，而不是深入其中，是不可能持续创造价值的；管理者必须通过自己的行动践行自己的想法和理论，做永远要比说更有感召力和说服力；做一个具有行动力的管理者，不但是企业的基本要求，更是一个优秀管理者的自我追求。