威——树权威，立威信。

管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。

这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

逼——逼下属，早成才。

学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

利——干与利，要结合。

在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。

个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志;而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

诱——筑平台，求发展。

人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。

对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标。

对老人，主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。

对能人，就是下一个问题了。

送——选能人，送当官。

这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。

要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己!

总之，大千世界，道理都是相同的，先悟出来者，才能占得先机!

员工责任感不强，执行力缺乏，其根源多半在于领导的管理方式有误。作为管理者始终要有一个系统的思维方式。无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。

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