企业的发展，根本在人――人才。人才可分为管理型、非管理型（技术型）、及混合型。一、管理型：管理型与技术型相互融合吸引，不互相排斥，混为一气。优秀的人才在企业里必须具备以下几点：a、尽可能高的文凭。b、实践经验丰富。c、成功的典范。d、尽可能高的综合素质。e、良好的人品。这其中，e至关重要。但这还不够，在企业里，还需要学习。任何一个人才必须是一个可以继续培养的人，而不是仅仅能够胜任重要工作的管理者。尽可能形成核心，加强核心领导权威，确保核心唯一性。严禁各行其是，小集团胜行、闹分裂；

全能人才完全不存在，任何优秀的人才都不能当做十分人才来用。六分人才，八分使用，十分待遇。

挖潜才、促效。一个企业，最最起码的标准要能够同化足够多的外来人员。

管理工作愈细，成绩提升越明显。企业里，无论大、小事都须用心去做，善于在细小事里找寻个人成长的支点。

善于推翻过去成旧模式，企业文化就孕育着新模式的原动力。总怀着同行业其他公司比较角度思考的人，是蛙，井底的。背负过去认知，坐井观天。

社会日新月异，进步革新推动常识改变。人的智力、才华随经验积累丰富。实践、感悟，潜力自然开发，创新由然而生。对策、措施、因事定、因地制宜，不断创新。

企业大，责任重，保持对创新的热情，苦追别人无未来，追之前自己，无意义。时刻保持独立想法，挑战一切。延续重复昨日，难以乘风破浪，遇险难渡。

努力改变自己过去和现在陈旧的思维和行动模式。

顶层设计，需要强有力的配合和执行力，机遇稍纵即逝。

经营者只需保持正常运作就够了。

人品：做事，勿过度依赖外界因素，坚持不损人利己，不盲迎，不抱怨，不一味挑错，善用人为之下，人际关系必定削弱权威。没有群众力量，会受排斥。“空降兵”失败的例子N多。

技术型：技术含量迥异，管理模式虽优，支点平衡难寻，劳力分配无法平衡。企业稳定，惰性滋长。矛盾一直在。“集中维护，全面响应”，这一模式国际公认，还是缺点多多。协调组织难，工作上易助长怨声，不易平衡。稳定，必宽松，优越感滋长，易松驰，惰性根源。

技术人才最难管理，他们常忽视工作对自己与家人的重要，常计较工作得失与回报。牢骚与报怨致命缺点。很多人怀着一种利用别人失误，证明自己聪明，在挑剔中满足自己，贬低中伤别人。总指别人技术缺点，耀己。

另：风霜岁月，我们沧桑满脸，世事艰难，双眼不澈；人生坎坷，心千疮百孔；闯荡归来，空空如也。事业的成功，除了聪明与N倍努力永远不够，天时地利，人和、命与运都须占够。有份喜爱之工作，难！为了谋生，不喜亦没有办法。名人声誉、权力一旦得到，就不是普通人，没有普通自由。人有时身价与企业挂勾。

人无百日好，花无百日红。[捂脸]