近日光明乳业原总裁郭本恒被判刑，引起业界对光明系近几年多名高管出事的吐槽。不过光明乳业公关经理殷江玲表示：“郭总离开一年多了，对企业没什么影响。”而除了人事方面频出不利消息外，光明乳业还因其产品的质量问题接连受到食药监总局的批评，今年四上黑榜。

农业部管理干部学院乳业专家陈瑜告诉《投资者报》记者：“高管出事以及频繁变换对公司品牌肯定有影响，但质量问题对食品企业而言影响更为严重，光明乳业此前吃过相应的亏，光明乳业在国内四处并购，但收购的企业质量标准并不一定能达到其要求，这给光明乳业形象带来隐患。目前国内消费者对乳制品本来就有些不信任，更何况频出问题，对品牌影响更为严重。”

近日，郭本恒被法院一审判处有期徒刑6年，并处罚金60万元。

经法院审理查明，1999年至2014年，郭本恒在担任光明乳业公司生产技术总监、副总经理及总裁等职务期间，利用职务便利，为多家公司、个人在承接业务、安排工作等方面提供帮助，多次收受或伙同他人收受贿赂，共计价值330万余元。

这已经不是光明乳业高管第一次出事。2013年11月，光明乳业董事长王宗南辞职，次年被上海市人民检察院逮捕，光明食品集团旗下另一家上市公司金枫酒业前总经理董鲁平2014年也曾因涉嫌受贿被立案侦查。

2007年初，郭本恒接任总经理一职，开始对光明乳业进行大刀阔斧的改革，明确公司战略为“聚焦乳业、领先新鲜、做强常温、突破奶粉 ”，2007至2010年，这三年增长47.55%，2010年，公司销售收入首次突破百亿元。

郭本恒上任总裁的八年时间，光明乳业业绩大跨步提升。按照郭本恒本人的说法，在他担任总裁之前，光明乳业已经连续四五年处于零增长的状态，在市场上被竞争对手彻底甩开。

但食品产业评论员朱丹蓬告诉《投资者报》记者：“郭本恒在任几年，并没有把常温奶和奶粉业做起来，这是他的失误，虽然在低温领域和常温酸奶做的较好，但奶粉、常温奶和低温奶三大领域，缺失很多，导致光明没法追上伊利和蒙牛的脚步，并与二者差距越来越大。”

今年4月，光明乳业发布的2015年年报显示，2015年光明乳业营业收入为194亿元，同比下滑6.18%；归属上市公司股东净利润为4.18亿元，同比大幅下滑27%。其明星产品莫斯利安、优倍鲜奶、畅优均出现了业绩下滑。

而同时伊利已经超过600亿元水平，蒙牛也跨入500亿元俱乐部。身为第三的光明乳业与二者业绩差距日渐拉大。今年上半年，光明乳业的营收为102亿元，而伊利和蒙牛同期分别实现299亿元和272亿元，其间差距近200亿元。除了与龙头的差距越来越大之外，地处上海的光明乳业还面临外部企业到华东来发展、市场被蚕食的问题。

10月30日，三元股份（600429.SH）宣布与苏果超市战略合作，三元旗下全系列产品将在苏果超市门店上线，目前，三元食品在全国拥有十四大生产基地、日处理鲜奶量达3000余吨，销售网络覆盖全国多个省、市及地区，其中包括海南、安徽、成都、南京等地区。三元股份媒体负责人接受媒体采访时表示，与苏果超市战略合作只是三元股份华东扩张计划的一部分，接下来将在年底前进入苏果的BHL和好的便利系统，并开始计划进入华东大润发和物美系统，以提高分销率，扩大在华东的市场份额。

东北最大的区域乳企辉山乳业（06863.HK）也已在江苏盐城投建了第二个全产业链基地，每年可生产18万吨奶制品，新基地主要辐射上海、江苏等华东地区，未来将和光明进行市场交锋者又多了一家。在没有受到三元股份和辉山乳业的挤压前，2015年年报显示，报告期内，光明乳业在“大本营”上海市场实现营收51.23亿元，比上一年减少了7600万元；来自外地和境外的收入分别为120.6亿元和19.31亿元，同比下滑了3.46%和29.93%。

面对其他地方企业发力华东市场，光明乳业也开始进军华北市场，但据媒体报道，自2012年以来，光明乳业华北事业部净利润一直处于亏损状态。朱丹蓬认为，光明乳业在产品布局上存在结构性问题，光明乳业以低温奶见长，常温奶方面除了莫斯利安外并没有优势，这注定了光明乳业的产品无法到三四线城市以及农村去，低温奶价格偏高，农村和其他三四线城市无法消费，这限制了光明乳业的规模。而且，虽然光明乳业排名第三，但并不是全国品牌，只能说是一个泛区域大品牌。这样的情况下，注定要与老大老二差距较大。

对于光明而言，除了别人打到家门口的忧患，还有旗下企业屡屡遭食药监总局点名的困扰，对风声鹤唳的中国乳业而言，质量问题是企业最为担心的。国家食药监总局11月29日发布的最新通报显示，10家乳企在复原乳标签标识上存在问题，武汉光明乳品有限公司生产的160克红枣发酵乳(杯装)“复原乳”因标注不醒目被责令整改。

5月10日，国家食药监总局通报，陕西永辉超市西安南关正街分公司销售的标称光明乳业（泾阳）有限公司生产的原味风味酸牛奶大肠菌群超标。

5月18日~19日，陕西省食药监局对光明乳业（泾阳）有限公司进行检查发现，光明乳业（泾阳）有限公司主要在保持生产许可条件、生产记录、库房管理、检验检测、管理制度落实等方面存在15项问题，要求光明乳业整改。

陈瑜认为，收购过快，原来的地方企业在生产设备和生产标准上，无法达到光明的要求，虽然光明乳业收购后将标准制定给企业，但存在一个磨合期，对企业而言，要想提升，需要时间。但这个时间段，却往往给企业形象造成困扰。因此有些大企业坚持自己建厂，而不是收购地方企业。